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1、怎样做好库存管理怎样做好库存管理 ?什么是库存管理 ?库存管理是指在物流 过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业 发达、兴隆。而现代管理学如MBA CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加 重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。怎样做好库存管理1 、确立共同的利益，明确互相努力对库存管理的意义， 是信息共享。供应商可以要求化妆品加盟商每月提供一份商品销售报表， 及实地了解化妆品加盟商现在的库存状况，对异常的部分要及 时查核，不要把问题累积太久而无从查起。化妆品加盟商也要 及时与供应商核对库存，借助供应商的库存资料来检核自己的 数据准
2、确性。只有诚信才是最好的做法。2 、合理控制库存天数。 化妆品加盟商中销售的各类产品，通常都要求一定得周转率，例如有些洗面奶的周转天数应在两至三年较为合理，香水 的保质期限是三至五年左右等等。明确产品的分类属性，将产 品的库存周转天数控制在合理的范围之内。3 、让自己的导购人员参与店铺的排面陈列和仓库整理。 促销人员是非常好的库存管理员，化妆品加盟商要善用促销人员的作用，将库存管理列入促销员的考核范围之中。利用 这些机会让促销人员对店铺的库存进行一定程度的掌控。怎样做好库存管理适量订货门店日常订货：对商品档案及时维护和更新，做好商品排 面量的参数设定，以保证订货数据的准确性，依据计算公式得 出
3、订货数据，部门负责人对订单每日审核。以保证订单的合理 性，满足每日订货需求。档期促销商品订货：通过分析商品前期的销售数据、促销 价格、市场趋势及陈列位置等因素，适量订货。避免在档期销 售过程中出现缺货情况，及档期结束后大量商品囤货现象，影 响门店整体销售和库存周转。季节性商品订货：参考往年销售数据、品相数、市场环境 及陈列位置和米数等，初始订货量以满足基本陈列量作为参考。 待换季商品清退过程中，逐步引进品相数。根据气候等因素可 适量增加订货量，保证季节需求。做好门店销售的同时避免大 量囤货，影响其库存周转。品类结构的优化规范门店的 SKU（Stock Keeping Unit ，库存量单位，即
4、 库存进出计量的单位，可以是以件，盒，托盘等为单位） 数，做好新品引进、陈列及旧品淘汰工作，使商品结构更加合理化。 通过优化商品品类组合，能够更好的带动客流，提高聚客能力， 提升门店销售业绩的同时也能巩固门店在市场的竞争力。制定盘点计划 门店除了执行公司一年三次盘点要求以外，还应对高值商 品、易短缺及易损耗商品进行定期盘点，以了解商品的实际库 存，避免虚库存情况的发生，及时发现及时调整，保证订货数 据的准确性。对于库存较大的商品应及时联系采购及供应商做 出调整，降低库存，提高商品的周转速度。库存商品的分类管理 要利用“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中 保管”的方式，以压缩流通环节库存，有效利用库存面积，简 化库存管理。突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量， 消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。