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1、怎样养成良好的管理习惯怎样养成良好的管理习惯 ?工作日清日毕，日清日高，这 是对我们员工培养良好工作习惯的最好鞭策，意思是当天的工 作当天完成，而且每天的工作质量都有一点儿的提高，当然这 只是良好的工作习惯的其中一个表现。怎样养成良好的管理习惯积极主动，自发去做。任何工作业绩，任何成功都离不开我们积极主动地辛勤工 作。工作不是消极被动的“打工”，也不是表面上的“完成任 务”。作为一个有社会责任感的员工，我们应该将被动工作的 心态转换为主动工作的心态，工作才会变得轻松而充满乐趣。 偶尔的偷懒也许值得庆幸，但却很危险，因为机会就藏于那一 瞬间，只有保持积极主动的工作习惯，发自内心地爱上工作， 工作
2、就会成为事业的基础。高效执行，迅速落实。 这是体现我们工作能力的有效方式，“一切都是干出来 的”，任何一个好的执行结果。都是从第一次有了想法就马上 去实践，把事情做好、做到位。我们作为永祥的员工，更应该 在工作中培养高效执行的工作习惯，在工作中讲究坚定的执行 力和落实。注重细节，从小处着手。要意识到工作没有小事，小事就是大事。即使是再小的任 务，完成时如果不仔细也会出现纰漏，不仅影响工作效果，也 会给他人留下不好的印象，同样，在工作中遇到困难时，学着 从细节入手，从细节中让困难迎刃而解，毕竟大问题多藏于小细节之中。管理时间，做好规划。工作有计划，做事有准备，要能学会做到主次分明，处理 事务能分
3、清轻重缓急。一个善于管理时间的员工，总是对自己 的生活与工作有明确的规划，能够合理利用时间，能够有效安 排好工作中的方方面面。这样才能在工作中沉着冷静、条理清 晰，达到一种从容不迫的境界。怎样养成良好的管理习惯1 、每天，第一个要管的人就是你自己 有效的管理和塑身锻炼一样，在于坚持，要养成每天管理 的习惯。不要再做撒手掌柜。管理才是你最重要的工作。就像 你的健康有赖于此一样，每天都要管理。2 、每天，第二个要管的人是除了你之外的其他所有人 团队会很难有效聚焦于某个员工的工作。通常情况下，团 队会让人感觉像走形式主义，会讨论许多与大多数人无关也不 感兴趣的问题。另外，“只对某一两个员工至关重要的
4、问题” 也容易被忽略。有时，开团队会最大的产出就是会后自发形成 一对一的、用于澄清问题的碰头会。如何每天管理 16 个人或 60 个人 他们对我说：“每天，我怎么可能在一个小时之内与每个 员工一对一地谈话 ?! ”于是，他们把自己关在办公室里，完成 管理者需要完成的书面作业，除了这些，他们基本不做其他管 理工作。4 、你有指挥系统吗 ?如果你有这样的指挥系统，那么要好好利用。养成和他们 每天沟通的习惯。沟通的重点在于帮助他们发挥你希望他们发 挥的作用。教给他们如何持续地进行管理，要持续管理他们的 管理工作。就如你努力成为一名优秀的管理者一样，他们也要 努力成为优秀的管理者。5 、每天，你都必须
5、做出选择 有些人需要你更多的关注。每天每人谈一次有时并不现实。你必须得选好目标。但不要总选同一个人。请记住，重点关注 一些员工，但请同时记住，每个员工都需要你。只要你经常进 行这样的面谈，那么这种管理沟通就不会太长，不会太复杂。 目标是让这样一对一式的会议常规化、扼要和直接。一旦做到 常规化，一人 15 分钟足够了。就像其他事一样，面谈时间也 不是一成不变的。过一段时间以后，你就需要算一下你需要分 配给每个员工的会谈时间。每次与每个人的会谈时间都不尽相 同，这主要是由不同的人和不同的工作类型所决定的。6 、都谈些什么 定期检查以确保员工前行的道路上没有阻挡他快速高效完 成工作的障碍。你应该问自己：是否还有没被发现的问题?有需要解决的问题吗 ?还有需要获取的资源吗 ?哪些指示和目标还 不清晰 ?自上次谈话以来，都发生了哪些需要我知道的事?回答员工的提问。在整个面谈过程中要从员工那里获取信息。要虚 心学习员工在一线获取的经验。一起制定战略。