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1、怎样有效地管理一个团队面对社会激烈的竞争 , 组织要发展壮大 ,提高核心竞争力 必须摒弃各自为战、单打独斗的作法 , 代之以团结合作、协调 配合的团队领导模式。因此 , 要怎样建设和管理好团队呢 ?怎样有效地管理一个团队 ?一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设 与管理的 头我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标 的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者 既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的 头 ，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和 每个人，更重要的是全面提高自身素质。作为公
2、司大团队中的一员，各单位负责人应该站在公司整 体高度上考虑问题，在搞好本单位团队建设的同时，要顾全大 局，而不仅仅过分追求本单位经济效益，忽视了单位间的协调 合作，影响了整个团队。二、打造团队精神，建立明确的共同目标 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没 有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过 组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自 己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲 往一处使的前提。凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必须建立明确的共同目标。在团队品牌招商建设管理中，不同角色 的成员的目标是不一
3、致的。各单位负责人负责单位的整体业务， 需要按照承诺，保质保量地按时完成任务。可能普通员工是打 工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，当然做业务能学 到新知识新技能就更好了。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的 需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队 的努力形成合力。三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围 我们的员工有着各自不同的经历和背景，如何规范他们的工作行为，使之步调一致是我们公司的又一项重要工作。公司通过几年的探索，己初步建立了一套行之有效的管理 制度和流程。衡量
4、一个公司管理是否走上正轨的一个重要标 志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行， 是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程， 不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快 速成长的需要。 事实证明，没有一套科学完整、切合实际的 制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、 程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严 明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学 习力度，抓执行力，抓落实兑现。四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可 以说是一门艺术。如果说纪律是维护
5、团队完整的硬性手段的话，那么沟通则 是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。 沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间 的了解 ;可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅， 从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保 持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队 内部的士气，为各项工作的开展创造 人和 的环境。由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题 的认识出现相应的偏差。所以良好的沟通能力是解决复杂问题 的金钥匙。五、用好考核激励机制，不断激发员工进步 绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的 工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么， 反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。闻名的办理大师彼得 . 德鲁克说过： 现代公司不只是老板 和部属的公司，而应该是一个团队。 咱们应该采纳切实有用 的办法，抓好团队建设，凝集团队的力气，推进公司不断向前 展开。