《中国石油大学《工程项目管理》第二阶段在线作业.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国石油大学《工程项目管理》第二阶段在线作业.docx（16页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、精品第二阶段在线作业单选题（共11道题） 收起1. （2.5分）比较法是人们进行进度控制经常使用的一种简便的方法A、横道图B、前锋线C、S形曲线E D、香蕉曲线E、网络图我的答案：A此题得分：2.5分2. （2.5分）匀速进展横道图中，涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度A、超前B、拖后C、进度合适D、无意义我的答案：B此题得分：2.5分3. （2.5分）职能式组织一般适用于（）项目welcomeA、小型B、大型C、大型复杂D、中型E、微型我的答案：A此题得分：2.5分4. （2.5分）纯项目式组织一般适用于（）项目A、小型IVB、大型C、大型复杂D、中型E、微型我的答案：B此题得分：2
2、.5分5. （2.5分）矩阵式组织一般适用于（）项目A、小型B、大型I.C、大型复杂D、中型E、微型我的答案：C此题得分：2.5分6. （2.5分）项目的结构分解的英文缩写是A、WBSB、PBSC、CPMD、PERTE、CM我的答案：B此题得分：2.5分7. （2.5分）项目实施工作结构分解的英文缩写是IVA、WBSB、PBSC、CPMD、PERTE、CM我的答案：A此题得分：2.5分8. （2.5分）项目的成本模型又称为（）形曲线A、AB、ESC、SD、LS匕 E、C我的答案：C此题得分：2.5分9. （2.5分）控制的基本理论中提倡A、主动控制B、被动控制C、人为控制r D、机械控制我的答
3、案：A此题得分：2.5分10. （2.5分）工程项目的干扰因素中，（）是工程项目中最主要的干扰因A、人为因素L ，一B、材料因素CC、设备因素D、技术因素口1E、资金因素我的答案：A此题得分：2.5分11. （2.5分）变更管理对工程项目的进度、成本、质量带来的影响r ，一A、很小*B、很大C、不大D、不小我的答案：B此题得分：2.5分多选题（共17道题）收起12. (2.5分）工程项目的干扰因素主要有A、人为因素B、材料因素A、合同控制B、风险管理C、设备因素D、技术因素E、资金因素我的答案：ABCDE此题得分：2.5分13. (2.5 分)除了工程项目的三大目标控制，工程项目还必须实施一些
4、其他控制工作，如C、变更管理D、形象管理E、设计管理我的答案：ABCD此题得分：2.5分14. (2.5分）工程项目控制的主要工作有A、投入管理B、过程控制C、信息反馈D、偏差分析E、采取措施我的答案：ABCDE此题得分：2.5分15. （2.5分）工程项目进度控制方法主要是A、规划B、控制C、协调D、资金E、时间我的答案：ABC此题得分：2.5分16. （2.5分）工程项目进度控制采取的主要措施有A、组织措施B、技术措施C、合同措施D、经济措施E、管理措施我的答案：ABCDE此题得分：2.5分17. （2.5分）工程项目表达进度的要素主要有A、持续时间B、工程量C、工程价值D、资源消耗我的答
5、案：ABCD此题得分：2.5分18. （2.5 分）进度拖延原因分析就从以下方面考虑A、工期计划B、边界条件C、管理过程 D、其他原因我的答案：ABCD此题得分：2.5分19. （2.5分）可以采取的赶工措施主要有A、增加投入B、重新分配C、减少工作D、提高效率E、修改方案我的答案：ABCDE此题得分：2.5分20. （2.5分）“组织” 一词可以作为（）来理解的，也可以作为（）来理解A、名词B、形容词C、动词D、副词E、解释词我的答案：AC此题得分：2.5分21. （2.5分）项目组织的特点是A、一次性B、类型多C、结构复杂D、变化较大E、关系复杂我的答案：ABCDE此题得分：2.5分22.
6、 （2.5分）矩阵式组织的缺点是A、双重领导B、协调困难C、责权不一D、积极性高我的答案：ABC此题得分：2.5分23. （2.5分）工程项目组织协调的关系主要有以下三种关系的协调A、内部B、外部C、近外层D、远外层E、核心层我的答案：ACD此题得分：2.5分24. (2.5分）工期计划过程主要包括以下四个方面A、进度目标B、质量目标C、结构分解D、项目单元E、网络分析我的答案：ACDE此题得分：2.5分25. (2.5分）工作包描述的主要内容是A、工作量B、质量C、工序D、成本E、工期我的答案：ABCDE此题得分：2.5分26. （2.5分）承包商的工程项目现金流量计划对其有以下作用A、安排
7、资金B、计算成本C、防范风险D、BOTE、提前支付我的答案：ABC此题得分：2.5分27. （2.5分）工程项目的资源种类包括A、劳动力B、原材料C、设备D、施工设备E、资金我的答案：ABCD此题得分：2.5分）等基本步骤。28. （2.5分）控制的过程是一个连续的过程，必须经过（A、投入B、转换C、反馈D、对比E、纠缠我的答案：ABCDE此题得分：2.5分 判断题（共12道题） 收起29. （2.5分）工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的目标工期的实现用 一正确错误我的答案：正确此题得分：2.5分30. （2.5分）工程项目进度控制的主要任务就是按计划进行实施正确错误我的答案：正确此题得
8、分:2.5分31. （2.5分）香蕉形曲线中,ES曲线与LS曲线不是闭合的正确错误我的答案：错误此题得分:2.5分32. （2.5分）工程项目组织的类型多、结构复杂。* 正确错误我的答案：正确此题得分：2.5分33. （2.5分）工程项目组织与企业组织之间关系比较简单正确错误我的答案：错误此题得分：2.5分34. （2.5分）管理层次是是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。正确错误我的答案：错误此题得分：2.5分35. （2.5分）工期计划的编制最重要的是它的层次性和系统性。正确错误我的答案：正确此题得分：2.5分36. （2.5分）双代号网络图由工作、节点、线路和代号四个基本要素组成正确错误我的答案：错误此题得分：2.5分37. （2.5分）资源供应受外界影响较小正确 错误我的答案：错误此题得分：2.5分38. （2.5分）控制过程其实就是 PDCA循环过程因正确 错误我的答案：正确此题得分：2.5分39. （2.5分）控制的核心就是找出偏差并采取措施加以纠正* 正确错误我的答案：正确此题得分：2.5分40. （2.5分）控制的基本理论认为控制是静态的。正确Ct 专日设我的答案：错误此题得分：2.5分