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1、懒蚂蚁效应：懒于杂务，才能勤于动脑什么是懒”蚂蚁效应？日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂 蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、 东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做懒蚂蚁”有趣的是，当生物学家在这些懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表 现得一筹莫展，而 懒蚂蚁”们则挺身而出”带领众蚂蚁向 它们早已侦察到的新的食物源转移。原来 懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了侦察”和 研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物 的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。这就是 所谓
2、的 懒蚂蚁效应”-懒于杂务，才能勤于动脑。相对而言，在蚁群中，懒蚂蚁”更重要；而在企业中能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更 重要。经典案例：以自主研发为核心竞争力的奇瑞”牌汽车近几年在业界崭露头角，而 奇瑞”最初的研发班底就是别的公司淘汰下来 的懒蚂蚁” 一一10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。当时，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌 做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着好像不干活 的 懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明， 企业要长远发展，必须重视懒蚂蚁”，培养 懒蚂蚁”，奇瑞公司里就有200多个研发人员。一次，南京未来十年信息科技有限公司
3、陈家平总经理在 参加南京市工商联组织的邀请南京市科技局有关领导给南 京民营科技企业做有关科技政策的讲解。其中在座的一些不 错的企业却问了一些很初级的问题，如：申请科技项目补助 基金应该怎么办啊等。陈家平总经理说，在座的各位企业经 营业绩都很好，值得我好好学习。可能大家都把精力集中在 看得到的地方，忘了养一些闲人”；而这些闲人”却非常熟悉产业发展、政府政策、项目申报、公关礼仪的事关大局的 事项。这些 闲人”似乎就是企业里的 懒蚂蚁”，但是关键时 候他们将发挥比那些兢兢业业的人士更大的作用。懒蚂蚁效应的启示：勤与懒相辅相成，懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂务，才能勤于思考。一个企业在激烈的市场竞
4、争中，如果 所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察市场环境 和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问 题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并作出一个 长远的战略规划。在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺 的。大量勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件。但 是一个组织的生存和发展，还需要有必要懒于具体事务，却 勤于思考创新的决策、计划、组织、协调、指挥者。没有了 这样的懒者，勤者极易无所适从，乱了头绪，多会作无谓劳 作，往往事倍功半。在人才的运用和配置中，更需要分清人才的类型和特 点，加以合理运用，把各类人才放置在恰当的位置，盘合和 优化人力资源。对于不能成
5、为懒蚂蚁”的勤劳蚂蚁，要尊重他们的工作价值，根据其能力和特点分配工作，使他们正确 定位，不断认识和提高自我， 注重扬长避短，充分发挥能力， 和懒蚂蚁”相互支持、相互依托、和谐共处，贡献其最大智 慧和能量，携手确保企业安全、稳定、发展，深入推进企业 和谐发展。懒蚂蚁效应与企业用人观：懒蚂蚁效应说明，企业在用人时，既要选择脚踏实地、 任劳任怨的 勤蚂蚁”也要任用运筹帷幄，对大事大方向有 清晰头脑的懒蚂蚁”。这些懒蚂蚁”不被杂务缠身而擅长于 辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来。针对不同的岗位确定不同的考核标准，才能客观、正确 地评价不同人员的贡献，对中高层的管理人员而言，切忌一 套标准套住所有的人员。