《成本管理会计之制造费用.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本管理会计之制造费用.doc（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、（精编）成本管理会计之制造费用第3章第一节各要素费用的归集与分配一. 材料费用的归集与分配分配标准：定额消耗量比例：定额费用比例；产品产量比例：重量比例：体积比例等。分配方法：选择一定的分配标准分配率=分配对象的总金额*各产品的分配标准之和某种产品应负担的分配对象=该种产品的分配标准X分配率燃料费用，低值易耗品费用归集与分配类似于材料核算方法一般账务处理:借：生产成本一基本生产成本生产成本辅助生产成本制造费用管理费用营业费用贷：原材料等 低值易耗品摊销，应根据具体情况采用一次摊销法、五五摊销法、分次摊销法等方 法。二. 动力费用的归集和分配 动力费用是指企业耗用的电力、蒸汽等费用。 动力费用可
2、以分为自制和外购两种情况。 付款时，一般借记“应付帐款”帐户，贷记“银行存款”帐户。一般账务处理产品生产用的动力费，辅助生产用的动力费，车间管理用的动力费， 厂部管理用的动力费，动力费用分配率=应借记“生产成本一基本生产成本”帐户; 应借记“生产成本一辅助生产成本”帐户; 应借记“制造费用”帐户；应借记“管理费用”帐户： 贷记“应付帐款”（或银行存款）帐户。三. 工资费用的归集与分配 工资的账务处理计提时：借：成本、费用类科目贷：应付职工薪酬-工资发放时：借：应付职工薪酬-工资贷：库存现金列入成本费用的职工福利费=工资总额x规定的提取比例（14%）第三节辅助生产费用的核算辅助生产费用：在辅助生
3、产车间范围内发生的一切费用单设“制造费用”科目的辅助车间（1）口常归集辅助车间的制造费用借：制造费用一一供水车间贷：累计折旧等（2）月末，在分配前结转：借：辅助生产成本一某车间贷：制造费用一某辅助车间适用：规模大的辅助车间或生产多种产品不单设“制造费用”科目借：辅助生产成本一一供水车间贷：累计折旧等二、辅助生产费用的分配方法：直接分配法，交互分配法，计划成本分配法，顺序分配法，代数分配法P29第三节制造费用的归集和分配（基本车间）制造费用的分配（月末）（一）基本车间只生产一种产品借：基本生产成本一某产品贷：制造费用一基本车间（-）基本车间生产两种及以上产品：分配计入生产工时比例法,生产工人工资
4、比例法，机器工时比例法分配率二费用/分配标准 “制造费用”月末无余额按年度计划分配率分配法=年度制造费用计划总额年度各产品（计划产量X单位定额工时）本月负担制造费用=该月某产品（实际产量X单位定额工时）X年度计划分配率第4章二、生产费用在完工产品与在产品之间分配的方式期初在产品成本+本期归集的生产成本=本月完工产品成本+月末在产品成本 按定额成本计算法p50按所耗原材料费用计在产品成本法p52约当产量比例法；按定额比例分配法p60；按完工产品成本计算月末在产品成本的方法。约当产量法可分四步第一步、计算在产品约当产量在产品约当产量=在产品数量X完工率（完工程度）第二步、计算费用分配率（即每件完工
5、产品应分配的费用）费用分配率=（期初在产品成本+本期生产费用）/（完工产品产量+期末在产品约当量） 第三步、求出在产品的成本月末在产品成本=月末在产品约当产量X费用分配率第四步、求出完工产品的成本完工产品成本=完工产品数量X费用分配率月末在产品成本=在产品约当产量X费用分 配率第九章1. 变动成本法：产品成本=直接材料十直接人工十变动性制造费用 完全成本法：产品成本=直接材料十直接人工十全部制造费用=直接材料十直接人工十变动性制造费用十固定性制造费用 例题，P169例9-42. 贡献毛益的计算公式：单位贡献毛益=销售单价一单位变动成本贡献总毛益=销售收入一变动成本=单位贡献毛益*销售量营业利润
6、=销售收入-变动成本总额-固定成本=贡献毛益一固定成本3营业利润：变动成本法：营业利润=销售收入-变动成本总额-固定成本=销售收 入-（变动成本十变动推销与管理费用）X销售-（固定制造费用十固定推销与管 理费用）X销售完全成本法:营业利润=销售收入-销售成本-期间成本=销售收入- （期初存货成本十本期生产费用-期末存货成本）-推销费用-管理费用 例题，P171例974.盈亏的计算公式变动成本：贡献毛益=销售收入总额一变动成本总额营业利润=贡献毛益一固定成本完全成本：销售毛利总额=销售收入总额一销售成本总额营业利润=销售毛利总额一期间成本其中，期间成本=推销费用十管理费用例题，P170例96第十
7、章1. 盈亏平衡点预测（保本点）2. 目标利润预测3. 经营杠杆1. 盈亏平衡点预测（保本点）a贡献边际及其相关指标贡献边际（Tcm）是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。也称边际贡献、贡 献毛益、边际利润。(1)绝对指标： 贡献边际总额Tcm =销售收入一变动成本px bx二单位贡献边际*销售量cmx二销售收入*贡献边际率px. cmR单位贡献边际cm =单价一单位变动成本pb=贡献边际/销售量Tcm / x=销售单价*贡献边际率 p . cmR(2)相对指标：贡献边际率cmR二贡献边际/销售收入二Tcm / px变动成本率二(px bx) / px = (p b) / p 二单位贡
8、献边际/单价cm / pbR =变动成本/销售收入bx / px二单位变动成本/单价b / p/.贡献边际率+变动成本率cmR + bR二1只有当贡献边际补偿固定成本还有剩余时，企业才会实现盈利，否则就可能出现亏 损。b 保本点1、保本点含义：指能使企业达到保本状态时的业务盘的总称。2、表现形式保本点销售量(保本量)保本点销售额(保本额)2)基本等式法原理当利润二0时，根据本量利基本关系式保本量Xo =a/p-bp x_ b x - a = 0J保本额y o二p x o3)贡献边际法原理：当贡献边际=固定成本时，企业保本保本量二a/p-b二固定成本/单位贡献边际 P X- b X=a保本额二
9、p X o =a/cmR=a/ (1-bR)C安全边际1. 安全边际指标及其运用厂安全边际量(ms量)=实际或者预计的销售量-保本量 冷=Xi-Xo=Y1 Yo =安全边际量*单价=P*MS量安全边际率（MSR）=（安全边际量/实际或者预计销售量） 100%安全边际指标都是正指标.数值越大说明企业经营安全程度越高安全边际率10%表示危险10% -一 20%值得注意20% -一 30%比较安全30% -一 40%安全40%以上非常安全2. 保本作业率（危险率）保本点业务量占实际或预计销售业务量的比率，记dRdR =保本量/实际或者预计销W=X0/Xl=Y0/Yl安全边际率你本作业率二1,两者互补
10、。保本作业率是反指标，数值越大, 安全经营程度越小。2. 目标利润预测1. 保利点及其计算保利点：指在单价和成本水平确定的情况卞，为确保预先确定的目标利润（TP）能 实现，而应达到的销售量和销售额的统称。目标销售量（保利量）x = （a+TP）/cm目标销售额（保利额）y = （a+TP） /cmR2 保净利点及其计算保净利点：又称实现目标净利润的业务量。目标利润也称税后利润（记作TTP）,是企业在一定时期缴纳所得税后实现的利润目标。保净利量 x =（a+TTP/（l-tR）/cm保净利额 y =（a+TTP/（l-tR）/cmR安全边际分析安全边际率二安全边际量（额）/实际销售量（额）安全边
11、际率越大，企业的经营安全程度越高，发生亏损的可能性就越小.安全边际与利润之间的关系：利润二安全边际量*单位边际贡献 利润率二利润/销售收入二安全边际额*边际贡献率）/销售收入 =安全边际率*边际贡献率3. 经营杠杆经营杠杆一一由于固定成本的存在而使利润变动率人于销售变动率的现象称为经营杠 杆。用于反映企业的经营风险。经营杠杆系数越人，企业利润对销售变动也越敏感，变动越强烈，企业的经营风险也 越大。经营杠杆系数的计量：经营杠杆系数是指利润变动率相当于销售变动率的倍数，通常用DOL来表示：经营杠杆系数（DOL）二利润变动率/销售量变动率（用上一期的数据來计算本 期或者下一期的，有预测性）二贡献边际
12、/税前利润二Tcm / TP =（ TP+a）/TP （用本期的 数据计算本期的）第十一章短期经营决策1. 新产品开发的品种决策新产品开发的品种决策，是指企业在利用现有的绝对剩余生产经营能力开发新 产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。它 属于互斥方案决策的类型。情况一在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，可以用单位 资源贡献边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行决策。单位资源贡献边际法当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边 际和单位产品资源消耗额的条件下
13、，可考虑采用单位资源贡献边际法进行短期经营决 策。（越大越好）单位资源 单位贡献边际 贡献边际=单位产品资源消耗定额因为固定成本不变可以用Tcm=px-bx （越大越好）情况二当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时，可以考虑使用差别损益分 析法进行决策。差别损益法是指在进行两个互斥方案决策时以差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种 方法评价指标差别损益二差别收入-差别成本其中：差别收入等于两方案相关收入之差，即AR = RA - Rg差别成本等于两方案相关成本之差，即A C = CA - Cg判断标准若差别损益APX于零,若差别损益AP等于零,若差别损益AP小于零,则A方案优于B方案则
14、A方案与B方案的效益相同 则B方案优于A方案。2. 亏损产品是否继续生产的决策分析1）剩余生产能力无法转移，亏损产品是否停产? 贡献边际V0,实亏损，应停产！ 贡献边际0,虚亏损，不应停产！2 ）剩余生产能力可以转移，亏损产品是否停产? 边际贡献V相关机会成本，应停产！边际贡献相关机会成本，不应停产！3. 半成品是否深加工的决策分析一差别损益分析法半成品是否深加工的决策是指企业即可以直接出售，又可以加工后再出售的决策, 决策常是“继续深加工”方案与“直接出售”方案的比较。决策要点：继续加工增加的收入能否弥补加工继续的成本，如果能，则加工，否则 直接出售（直接出售加工成本=O）o差别损益分析表方
15、案将半成品深加工为产成直接出售差异额项目品半成品相关收入产成品单价X产成品销 量半成品单价X半成品销 售量差别收入相关成本己知0差别成本己知00差别损益AP4. 联产品是否进一步加工的决策所谓联产品，是指通过对同一种原料按照同一工艺过程加工，所产出的性质相近、 价值相差不多的产品的统称。决策要点分析：加工后比不加工出售联产品增加的收入能否弥补加工时追加的变动 成本，这个成本通常称“可分成本”。5. 零部件自制或者外购的决策分析1.企业已经具备自制能力且零部件的全年需用量为固定常数时的决策，其中自制 成本包括变动成本、专属成本、机会成本(1) 自制能力无法转移时，直接比较自制零部件的单位变动成本和外购单价的人小(2) 自制能力町以转移时，“自制零部件”方案的相关成本除了包括变动成本以外， 还包括与自制能力有关的机会成本。用相关成本分析法判定。相关成本分析法变动成本+机会成本和外购成本比较人小，越小越优2. 企业尚不具备自制能力，且寒部件的全年需用最不确定采用成本无差别点法进行决策成本无差别点法成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。记作x0o成本无差别/、两方案相关固定成本之差点业务量A 一两方案相关单位变动成本之差4一6X自制量 ai自制固定成本bi自制变动成本 82外购固定成本，为0 b2外购变动成本X Xo自制X二Xo无差别