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1、我国企业物流管理模式企业物流包括生产物流、供应物流、销售物流。本文主要 介绍了生产物流模式和销售物流模式的发展与创新,企业物流 管理就是企业为有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求 良好经济效益、合理配置物流资源而理顺各种关系的活动过程。我国企业物流管理模式 前言:随着物流一体化的发展,目前国内很多企业都在对 企业的“第三利润源”一一物流系统进行研究和改进,进一步 增强企业的物流服务能力,提高企业竞争力。当前国内生产企 业正处于经济一体化的大环境中,企业对客户的快速反应和高 质、高效、个性化的服务是每个企业追求的目标。一、我国生产制造企业的主要管理模式及发展 随着经济和客户需求的变化、企业竞
2、争环境的变化,发达 国家生产企业的物流运作模式也在不断地改进。我国很多生产 制造企业也已经认识到企业供应链管理以及供应链环境下生产 物流运营模式的重要性。现就几种主要的物流管理模式进行对 比分析。 JIT “拉动式 (Pull System) ”物流管理模式) 是现代物流管理的基础,其管理思想认为企业应用“准时化”策略, 尽量做到低库存,以改善企业生产的财力、劳力的浪费和低效 率问题。它的核心就是:在合适的时间,向合适的地点输送合 适数量和质量的物品,从而降低成本、提高利润。ER 企业资源计划/MRPH 制造资源计划,MRPII以企业计划控制为主体,信息处理的速度快,能够对生产过程中的制造信息
3、进 行追踪更新,从而达到应用信息系统对整个生产制造过程进行 优化和决策的目的。 BPR(Business Process Reengineering)是对企业的业务流程作根本性的思考和重建,以达到“在成本、 质量、服务、速度等方面取得显著的改善”的目的,使企业能 最大限度地适应以“顾客 (Customer) 、竞争 (Competition) 、 变化(Change) ”为特征的现代企业经营环境。BPR是继TQM全面质量管理)、JIT、WORKFLOW作流管理)、 WORKTEA团队管理)、标杆管理等一系列管理理论与实践成功 发展的基础上产生的,也是现代物流管理的一个重要手段。现代生产制造企业
4、选择整体的物流操作模式时,往往都是 根据企业生产管理水平等诸多因素综合考虑做出合理的选择, 其中主要考虑以下因素:企业的物流成本、企业管理水平、人 员素质、资金能力、产品物流特性、产品技术特征等。企业对 物流有较高要求,如果物流成本在经营成本中占较大比重,则 企业对物流配送具有较强的管理能力和业务处理能力,因此企 业采用自营物流模式,如果企业的物流能力较弱就需要加强自 身的物流能力,否则很难达到降低物流成本的目的 ; 企业自身 的管理能力对企业的物流经营活动有着较大影响 ; 当企业自身 资金实力较弱时,并且物流对于企业来讲比重不大,这时完全 可以采取第三方或第四方物流模式,使得企业可以把精力放
5、在 自己的强项方面。然而,生产制造企业在选择应用何种具体的 物流管理模式时,还必须要慎重考虑企业的物流管理目标以及 不同物流模式的优缺互补性,应用两种或两种以上合适的物流 管理模式来提高物流管理的效益和服务水平,从而提高企业竞 争力。二、我国零售企业的物流管理模式及其发展 在零售行业,随着市场竞争环境的变化,物流管理在商业 零售企业经营过程中的作用越来越重要。在零售企业的经营过 程中,从商品的采购供应到销售服务,都有大量的物流活动发 生,物流贯穿企业经营业务活动的全过程。零售企业选择有效 物流管理模式的目的:减少库存、降低成本,减少投资,有效 满足客户需求,提高服务水平,实现快速响应,提高竞争
6、力。 零售企业要想在市场中站稳脚跟,就必须做到有个明确的企业 竞争战略目标,深刻认识和理解物流管理的重要性,加快建立 和完善企业内部管理,优化零售运作流程,为推进和运用现代 物流打下基础,加强与供应商的战略合作、信息共享随着经济 和流通的发展,为得到更高的物流效率,零售企业物流管理已 不再局限于企业内部,而是延伸至整个供应链,通过和链上伙 伴的战略合作,提高自己的物流管理水平,使供应链上的企业 可以利用各自的能力与资源和信息的共享,减少重叠的成本, 提高效率。对于我国零售企业物流管理模式的选择可以分为以下几种: 自建物流系统模式,目前大型零售企业多数采用以自建为主的 物流系统发展战略,投巨资建设自己的现代化物流配送中心, 实行统一配送,依靠配送中心来实现商品的集中储存和配送, 以实现在企业内形成一个稳定运行、完全受控的物流系统,满 足零售企业对于商品多品种、多批次、低数量的及时配送要求。 这既有利于保证和保持良好的服务水平,又便于企业对零售企 业物流各个环节的管理和监控。例如沃尔玛自身经营物流的能 力很强,所以,它选择了自建物流系统这种物流模式。目前国 内许多规模较大的零售企业纷纷采用自建物流系统模式。