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1、目标成本法降低采购成本 一、目标成本法 （一）定义 目标成本法是一种以市场导向（ Market-driven ）对有产品的制造、生产服务的过程进行利润计划和成本管理的方法。 （二）目的 目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E ）、原材料选购阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本或者销售过程中来获取利润。 （三）成本定价法 目标成本法对于工厂选购而言，是通过估计将来销售市场的价格来确定今日原材料选购品的价格，这与传统上的选购品定价不同，如下所示。 传统： 成本=利润十销售价格 而成本定价法主见是： 估计将来 - 目标利润 = 选购价格制造成本 二、目标成本法的选购意义
2、 目标成本法的选购意义在于选购品的价格制定上。在给选购品定价时，不是一味地、没有目标地谈价、压价。而是应运用科学原理核算出选购什么价位的产品、配件，才能为企业获得利润。 例如：某电视制造厂估计电视将来价格可能是 500 元，他们估计的利润为 100 元。因此在电视成本的制造过程中，确定了 400 元的成本。假如再估计人工等其他费用要耗去 300 元，剩下的电视原材料选购只能在 100 元之内。因此选购电视原材料的定价不得超过 100 元。 因此目标成本法对于选购而言：有目标的定价选购品，从而达到选购成本的降低。 三、目标成本法运作步骤 目标成本法运作步骤 步骤一 估计成品将来市场的可能销售价格
3、 将来市场价格具有不确定性，由于影响市场价格的因素太多，唯一的参照物即目前已经形成价格。假如是新产品上市，可以在现行价格上基础上调，但将来价格肯定不能预估得太高。 步骤二 核算产品成型的过程支出 产品成型需要经过过程制造的设备使用支出、人工支出、辅助材料、材料耗用等。 步骤三 表示出利润空间 一个产品的开发必定涉及利润空间，因此在制造产品前，可以预设出想要的利润空间。 步骤四 核算出原料选购成本掌握范围 用预设的市场销售价格以及预设的利润空间，减去产品制造的支出，从而可以求得原料选购成本掌握范围。 步骤五 将原料选购成本掌握在预设范围之内 选购员的任务是尽量将原料选购成本掌握在预设范围之内。 - 3 -