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1、目视管理在安全生产中的应用 目视管理也是一种现场管理方法,目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。目视管理可以使生产现场的各种要求直观化,也使操作人员能够便利学习,正确处理,因此能大大提高现场安全的程度。 1、目视管理的定义。目视管理是利用形象直观、颜色相宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我掌握。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称之为“看得见的管理”。因此,在企业管理中
2、,通过目视管理,使各种管理状态、管理方法清晰明白,达到“一目了然”,从而让操作人员简单明白、易于遵守,自主性地理解、接受、执行各项要求,这将会给企业安全生产带来极大的好处。 2.目视管理的优点 2.1目视管理形象直观,有利于提高工作效率 现场管理人员组织指挥安全生产,实质是在发布各种信息。操作人员进行生产作业,就是接收信息后采取行动的过程。生产系统高速运转,要求信息传递和处理既快又准。假如与每个操作人员有关的信息都要由管理人员来直接传达,不知要配备多少管理人员。目视管理就是通过现场的图片、图形、色标、文字等视觉信号,快速而精确地传递,将复杂的信息如安全规章、生产要求等详细化和形象化并能实现安全
3、管理规章、生产要求等与现场、岗位的有机结合,从而实现各岗位人员的规范操作,有利于提高工作效率。 2.2目视管理透明度高,便于现场人员相互监督 目视管理对现场操作人员的相关要求是公开化的,能提示每一个进入该现场人员的操作行为,有利于操作人员的默契协作,同时也是对操作人员违规行为的约束,使其操作行为置于公众的监督之下。目视管理起到预先作用,使操作人员进入现场就便于相互监督,共同遵守安全生产有关规定。 2.3目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 目视管理的特长就在于,它非常重视综合运用管理学、生理学、心理学等多学科的研究成果,能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素,这样,就会产生良
4、好的生理和心理效应,调动并保护操作人员的生产积极性。例如通过生产现场的安全提示、安全警示,给操作人员在劳累的时候,在疏忽的时候,有一个准时的提示,避免不必要的人身伤害。例如通过安全通道的设置,可以引导操作人员在生产现场安全行走,例如通过设备危急部位的图片展示,可以引导操作人员对危急因素的防范作用,例如通过生产中重要和复杂部位的示范操作图片,使操作人员比较简单把握和规范自己的操作行为。例如通过作业环境颜色的转变,可以防止作业人员的视觉疲惫等。 3.目视管理的应用 3.1规章制度与工作标准的公开化 为了实现安全生产和文明生产,凡是与现场操作人员亲密相关的规章制度、标准、定额等,都需要公布于众。与操
5、作人员有关的要求,应分别展示在岗位上,如岗位责任制、操作程序图、工艺规程等,并要始终保持完整、正确和有效。 3.2生产任务与完成状况的图表化 凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众。实际完成状况也要相应地按期公布,使大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势,并以图表显示,以促使操作人员都能按质、按量、按时地完成各自的任务。 3.3与定置管理相结合,规范摆放各类物品 为了消退物品混放和误置,必需有完善而精确的信息显示,如半成品区、产品待检区、合格产品区、废品区、包括标志线、标志牌和标志色。因此,目视管理要与定置管理有机结合。采用视觉符号,按定置管理的要求,规范摆放各类物品。 3.4与设备
6、管理相结合,避免误操作 设备安全是现场本质安全的重要方面,设备的危急部位例如有刀具的部位,用图片等视觉形式赐予展示,使操作人员引起重视,是预防事故的重要措施。设备的使用方法,例如灭火器的使用,用图片等视觉形式讲解灭火器的使用方法,使操作人员能尽快把握要领,规范操作。各类管道,阀门用不同的颜色代表管道中的不同介质,并且用箭头清楚地标出介质的流向,避免误操作。 3.5与质量管理相结合,准时处理质量异常状况 产品质量掌握,也要实行目视管理。例如在各质量掌握点,要有质量掌握图,以便清晰地显示质量波动状况,准时发觉异常,准时处理。车间要利用板报形式,将“不良品统计日报”公布于众,当天出现的废品要陈设在展
7、示台上,由有关人员会诊分析,确定改进措施,防止再度发生。 3.6与安全管理相结合,安全隐患公布于众 好多安全事故都是在小事上、在细节上没有引起重视,没有预防措施,出事以后又没有正确的应对措施,最终酿成大祸。在安全检查中发觉的事故隐患,就事论事地解决还不够,为了不犯重复错误,举一反三,可以充分发挥目视管理的特长,将事故隐患现场、被事故毁坏的现场及事故造成的损失等,通过图片等视觉形式,公布于众,给员工进行安全教育和安全警示,进一步提高员工的安全意识和安全责任。 3.7企业员工着装的统一化与实行挂牌制度 企业员工按不同部门、工种和职务的统一着装,可以体现职工队伍的优良素养,显示企业内部不同部门、工种
8、和职务之间的区分,因而还具有一定的心理作用,使人产生荣誉感和责任心等,对于组织指挥生产,创造了一定的便利条件。也能约束擅离职守者和违章操。实行挂牌制度,经过考核良好者与合格者佩戴不同颜色的臂章,不合格者无臂章。这样就能起到鼓舞先进,鞭策后进的激励作用。 4.推行目视管理的基本要求 推行目视管理,要防止搞形式主义,一定要从企业实际动身,有重点、有计划地逐步绽开、在这个过程中,应做到的基本要求是:统一、简约、鲜亮、实用、严格。 统一,即目视管理要实行标准化,消退五花八门的杂乱现象。 简约,即各种视觉显示信号应易懂,一目了然。 鲜亮,即各种视觉显示信号要清楚,位置相宜,现场人员都能看得见、看得清。 实用,即不摆花架子,少花钱、多办事,讲究实效。 严格,即现场全部人员都必需严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明。 - 5 -