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1、目标管理：设定最佳的目标体系 日本索尼公司的创始人盛田昭夫，在制定目标方面有着卓越的才能。 以前日本总是片面理解新技术的开发，以为只要建起了美丽的试验室，配备了一流的试验设施，投入可观的研究经费，就能够搞出新创造。盛田昭夫不同意这种看法，他认为少了目标，等于没有了努力的方向。没有详细目标，试验室再大、经费再多，也是白搭。 虽然日本在一般研究开发上的经费比欧洲几个主要国家都高，但在基础科学的研究上却偏低。日本政府和大学对这方面的投入也逐年削减，这就意味着私人企业要担当更多的责任。盛田昭夫说他赞成日本产业更加注意基础科学方面的投资的做法，因为这奠定了一切新科技发展的基础。所以，索尼公司一直留意储备
2、人才、培育人才、熬炼人才，在这方面也取得令人非常满足的成果。 企业目标体系的建立 目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系、考证因素分值体系，以及奖罚标准体系。目标体系的建立是企业战略目标得以实现的保证。 企业目标体系的建立方法 1.首先组织最高层宣布企业的组织使命。 2.然后依据组织使命建立长期目标 3.建立整个组织的执行性目标（短期目标）。 4.建立每个主要部门的长期目标和短期目标。 5.为每个主要部门的下属单位建立长期目标和短期目标。 目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。 为了达到实际开发的目的，
3、索尼公司奇妙地将基础科学和应用科学紧密有机地结合在一起。例如，井深大打算造一部录音机时，公司研究开发人员对录音带的制造、录音机的结构一无所知，甚至连录音机都没有见过，听起来简直有点荒唐。但是，由于索尼公司制定了明确的目标，最终最终取得了成功。 索尼公司开发家用录放机也是如此，也是先给自己的人才查找目标，然后引导开发。开发人员再一次运用已把握的基础学问，结合应用科学，发挥自己的聪慧才智，进一步开发自己的创造力，最终成功研制出划时代的Betamax录放机。 这就是索尼公司用详细目标来调动人才积极性、挖掘潜力、开发创意的一个典型案例，这就是索尼公司特有的“目标人才管理”模式。从上则案例中可以看定好的目标有多么重要，它不仅是企业发展的指南，同时也指明白企业人员共同努力的方向。