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1、看板管理：看板使用应用环节 看板可以应用在任意两个分开的操作工序上（图1-1)。 1.供应商-原材料仓库：这个环节的对外订货拉动看板一般称为供应商看板或者供应链看板。应用这个看板一般可以掌握原材料的库存，使得供应商依据真实原材料消耗库存进行生产或者发货，达到削减库存、提高库存周转率目标。 2.原材料仓库-生产工序：这个环节为内部拉动看板（工序内看板)，对于生产线上的库存点，我们不太喜欢放置太多在制品，这样会占用有限空间，可以利用看板和水蜘蛛的间隔时间（10分钟、30分钟、1小时）不断地补充生产线上消耗的原材料。 3.前工序-后工序：前工序进行产品的加工制造，做完后需要交给后工序进行再加工，在这
2、个环节我们也可以使用看板来进行信息传递工作，达到生产和搬运后工序需要的产品目标。 4.后工序-成品仓库：后工序加工完成品要放置到成品仓，等待交给客户。 5.成品仓库-客户端：从成品仓库交货给客户，客户端释放出消耗空看板，我们可以依据空看板来进行发货，来完成客户的补料工作，满意客户用料需求。 图1-1看板应用环节 我们实际上不太提倡一开头就使用看板，看板是一种无奈而为之的方法，能使用连续流的地方我们尽量使用连续流，不能使用连续流的地方才考虑使用看板拉动，因为使用看板就意味增加许多的工作量（看板运作、看板计算、看板制作、看板检查）。假如我们将过程改为连续流以后就不需要使用看板，看板就变为了一种多余
3、的铺张。尽量削减中间隔断环节，使物流能够从入厂到成品顺当流淌起来，这是我们的工作方向。 许多工序环节上可以使用看板拉动生产，但是每个工序间用什么看板？从哪里拉动到哪里？各种看板的作用是什么？一般来说，我们是从顾客端开头拉动（图表从上到下拉动），顾客用交换看板领走成品库存，然后交换出原来放置在成品位置的成品领取看板；物流人员拿着成品领取看板来到成品暂存区域领取成品送回成品仓库，过程中交换出装配看板（工序内看板）；看到装配看板，装配生产环节幵始生产成品，在生产过程中领取生产线边仓物料，投出零件领取看板；物料人员依据零件领取看板到加工零件暂存区领取物料。就这样看板一直往前拉动，拉动到供应商也就实现全流程看板拉动。拉动环节为顾客成品仓库成品暂存区装配生产线生产线线边仓加工零件暂存区加工生产线生产线线边仓零件材料仓库供应商。 注：看板是一个不错的工具，但是在应用前我们必需先考虑：这个环节可以做成连续流吗？可以把分开的两个工序合并吗？回答是“否”，才连续应用看板。能使用连续流时尽量实现连续流，假如不能，才使用看板拉动。