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1、微世界商业广场设想现在一谈起商业广场，必定最先会想起万达，太古，新鸿基这样耗资数百亿占地 面积超 10 万方的巨型商业综合体。然而这种模式只适合一些大型房地产公司，对于一 些想涉足商业地产的中小型公司来说无疑是痴人说梦。另一方面，这种超大型项目也 存在诸多弊端：1 耗资大，开发周期长 一个项目从选址到立项开工直至开业，以万达速度都少则 1 年以上，多则 8 年甚至更长都有。不仅严重压低现金流，使得企业背上沉重的负债； 而且过长的策划设计周期到头来很可能并不能达到原有目标，因为流行趋势的变化速 度远超人们的预期。2 商业店铺面积不能有效利用 商业综合体的目的就是想吃喝玩乐，衣食住行面面俱到， 然
2、而现实场景怎么可能实现。频繁的穿梭在雷同的服装，餐饮之间，感受的不是享受 而是疲惫。人们随着逛商场时间的增加而购买欲望降低，最后 一无所获。3 一些小型县级市场施展不开 商业广场里面万达的步伐最为激进 ，即使如此也是布局 一些地级市，而且培育周期也需要不少时间。而我设想的微型商业广场的宗旨是：快时尚 + 去繁化简。这个商场只需要引进四个 店铺：电影院 +洋快餐（肯德基或麦当劳） + 饮品店 +甜品店为什么是这样搭配呢？首先是影院，万达注意到万达影院吸引人气的速度远超广场， 因此把影院建设剥离出来，狂飙突进。因为影院的数量并没有跟上电影市场的增长速 度，可以说是远远不够，以猫眼电影武汉城郊的影院
3、数量为例：东西湖区（4 家）蔡甸区（ 3 家）青山区（ 3家）新洲区（ 2家）汉南区（ 1 家）黄陂区（ 1 家），而这些 郊区的城镇居民人口都接近或超过 30 万，并且随着城镇化的不断推进以及依靠武汉的 辐射优势导致的外来人口涌入，人口的数量只会加速膨胀。我们粗略地考察一个城市的经济发展水平，并不能只是静态的看这个城市的高楼大 厦，一个很可靠的指标是人均汽车汽车保有量。一方面因为基础建设的速度很可能迟 滞于消费水平，或者说消费水平的提高并不能迅速传导给基建，有一个滞后的过程。 我们看到路边的商店没有多少消费者，并不能总是说明消费能力不够，很有可能是消 费需求受到抑制。消费者审美意识的提高以及
4、对品牌的强化，使得曾经依靠粗放式营 销的杂牌店自然倍感压力。另一方面这些杂牌店占据了城镇的中心地段，抱着好死不 如赖活的心态不愿退出，消费者中心消费的依赖感还未脱离，地方政府受困于财政紧 张不敢大规模拆迁重建。这就导致了商业抑制的死循环，然而这些都只是表象，如果 有远见的开发商仔细分析该城镇的消费潜力并结合政府的扩建规划，只要商业形态合 理不超前，一样可以取得未来的优势。而肯德基或麦当劳是第一批进入中国的快餐连锁店，他们新颖的美食搭配和精致的 用餐环境令还处于野蛮甚至蒙昧商业环境的城镇居民耳目一新。同时一些走出去过的 小镇青年以及新时代的儿童也是最早接触过这些洋快餐的人群，对品牌的强烈认同感
5、也会促使他们向这些连锁店靠拢甚至融入日常生活。之所以将这四种店铺组合成一种新的微型业态，不仅是根据受众环境的需求，也是 他们内部与彼此之间形成的以“快”为主打的相辅相成。我设想的这一新形态应该是一个影院包裹其他三家的“集结号”项目。项目中庭是 用餐的桌椅，周边环绕的东西方向是快餐，饮品和甜品环绕，南北则是影院的入口。 这样想看电影的不必为看一场电影而苦等，可以顺便买一杯热饮或是吃一口汉堡慢悠 悠地度过这段时光。而那些本想着吃快餐和奶茶的人们也会因为观影人群的带动也会 情不自禁地购买电影票加入大军。我们一些城镇的电影院自恃只此一家别无分店，不仅硬件设施不敢恭维，服务态度 也是爱理不理。现在的人气旺盛并不能说明是他们本身做的好，而是娱乐消费趋势的 带动以及消费者的别无选择。而这些，恰恰是那些抱着做精品，更好地服务消费者的 潜在进入者的机会。消费趋势无时无刻不在变化，而潮流预测是最不准确的。我们与其去仿效万达那样 面面俱到，不如真真切切地带给消费者一个舒适精致的视觉和嘴巴体验。这正是我们 摈弃追求高大全的综合体，而去打造小而美的微世界的原因。大道至简，有时对于一个产品来说，难的不是如何做加法而是如何不断地舍弃一些 关联性不强或是难以把握的，最终聚焦到能带给消费者最极致体验的功能。我想，微世界也许是个不错的实验