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1、中小企业论文：恒通伟业公司绩效考核体系设计【中文摘要】人的积极性如何调动是每个企业关心的问题 ，而绩效考核正是与员工的积极性密切相关的工作，企业的绩效考核是否合 理、实施是否公平、考核是否准确，会直接影响企业员工的积极性， 从而影响企业的效益。现在越来越多的企业认为建立科学的绩效考核 体系已经成为企业培育核心竞争能力、获取持续竞争优势的必然选 择。从现在绩效考核发展趋势来看，无论从考核内容还是考核指标都 要从企业战略的角度来选择，与企业战略紧密联系。绩效考核贯穿于 企业经营活动的整个过程中，渗透到企业管理的方方面面。这篇论文 就从中小企业入手，以恒通伟业公司为例，分析了公司原有绩效考核 中存在
2、的问题，针对这些不足，以企业战略为导向，以岗位职责为基础 构建绩效考核体系，完善并且推动公司绩效考核体系的发展。全文共 分六个部分，首先阐明了选题背景和意义以及研究方法，简单介绍了 国内外绩效考核动态，提出本考核体系希望达到的预期成果和创新 点。其次对绩效考核的基本理论进行阐述及分析，为设计绩效考核体系奠定理论基础。通过分析公司的考核现状及存在问题，明确了新的绩效考核体系设计方向。最后结合公司的发展战略及岗位职责，运用所学知识制定绩效考核体系，并将考核结果运用到企业管理的诸多方 面。【英文摘要】 How to arouse people s enthusiasm is eachen terpr
3、ise concern, and p erforma nee evaluati on is closelyrelated with the enthusiasm of the empioyees of the enterpriseP erforma nee app raisal,is reas on able, imp leme ntati on is fair, assessme nt is accurate or no t, it will directly affect the en thusiasm of enterp rise staff, thus affect the enter
4、p rise ben efit. Now more and more en ter prises that the establishme ntof the scienee achievementsinspectionsystem already to become the en terprise cultivate core comp etiti on ab.【关键词】中小企业绩效考核体系设计 【英文关键词】 small and medium-sized enterp risesP erforma nee evaluati on System desig n【索购全文】联系魚Q1: 1381
5、13721眞Q2: 139938848同时提供论文写作一对一辅导和论文发表服务.保过包发【目录】 恒通伟业公司绩效考核体系设计 摘要5-6 Abstract 6 第1章 绪论10-151.1论文研究背景与意义 10-121.1.1 研究背景10-111.1.2 意义 11-121.2 国内外研究动态12-131.3论文研究的主要内容及方法131.4预期成果和可能的创新点13-15 第2章 绩效考核基本理论15-212.1绩效的概念15 2.2绩效考核的概念15-162.3绩效考核的原则16 2.4几种常见的绩效考核方法16-202.4.1目标管理法16-172.4.2平衡计分卡17-18243
6、关键绩效指2.5本章小结标（KPI） 18-192.4.4360 度 考核法 19-2020-21 第3章 公司绩效考核现状和存在问题21-263.1公司的基本情况213.2公司人力资源管理现状21-223.3公司的绩效管理存在的问题及分析22-253.4本章小结25-26 第4章公司绩效考核体系设计26-424.1绩效考核体系设计原则264.2绩效考核体系内容设计26-384.2.1绩效考核指标的分类26-274.2.2 能力指标的设计27-28423态度指标设计28-304.2.4公司级业绩指标设计 30-34425部门级业绩指标设计34426个人业绩指标设计34-384.3绩效考核标准的
7、设计38-394.4绩效考核指标权重的设计39-414.4.1 确定权重的意义394.4.2权重的确定依据与原则394.4.3权重的划分42-43考核周期43流程44-455.4绩效考核辅导45-465.4.1 宣传 455.4.2培训45-465.4.3 绩效沟通465.5考核数据的收集记录及考核结果的统计分析工作46-495.5.1考核数据的收集记录46-475.5.2考核结果的统计分析工作47-495.6考核结果的确定方法 39-404.4.4 设计指标权重 40-414.5 本章小结41-42 第5章 绩效考核的组织实施 42-575.1绩效考核职责5.2绩效考核周期、方法及内容43-
8、445.2.1绩效5.2.2绩效考核方法及内容43-445.3绩效考核反馈与面谈49-515.6.1考核结果的反馈和而谈的意义49-505.6.2绩效反馈和面谈的周期和执行50-515.7考核申诉515.8绩效考核结果的应用51-555.8.1薪酬体系的调整51-525.8.2员工岗位的调整52-535.8.3年度明星员工、先进员工评选 53-545.8.4员工招聘与培训545.8.5绩效改进54-555.9本章小结55-57 第6章结论与展望57-59 参考文献59-61致谢61-62作者简介625771001803090012095 579036822859633082 577100180
9、3090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 101229944325833379
10、17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804