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1、第 1 页 20XX 机电部工作总结范文1 特征码 vNXpqnUUHUPaJyMQYXdN 本篇20XX 机电部工作总结范文是由工作总结为大家提供的， 还为大家提供优质的年终总结、年度总结、个人总结,包括班主 任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结 范文，供大家参考！ ： 上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的正确领导下， 在局总部的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人 员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力 完成项目领导下达的各项工作任务。 在万科项目开工以前，我们多做万达工程，对施工过程质 量要求不高，机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包单 位
2、自行处理!在万科施工模式下，甲方(业主)对机电项目重视程 度高，对管理人员的管理水平、素质要求也相对提高;各分包单 第 2 页 位追求利益最大化，忽视质量要求的情况，以不能适应业主的 要求!机电部在此环境下，机电部全体人员团结一致，克服不利 因素，完成任务。下面就机电部对项目开工以来的工作情况， 作一个总结： 1、图纸会审 图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审， 请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计 意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题 内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否 有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所
3、 有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时 尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施 工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签字 认可，并根据会审结果，要求设计院出具变更或工程指令。 2、 技术交底 水电安装细节工作较多，要求机电施工员根据分项工程的 施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进 行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心 中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。 施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术 交底须详实、具体、有针对性;目前，根据施工进度，水电安装 在预埋、安装阶段，都进行了
4、分项技术交底;为保证交底质量、 第 3 页 交底细到每个工人，并督促保证班组在施工中能够真正执行(这 一点非常重要)，我们组织了几次全体工人(视频)交底大会;制 定技术交底时依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳 班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求 班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成 正式文件，并由专人(孙群)保管存档。定期的举行质量、安全、 工期等方面的专题会议。设计院、监理、业主下达的管理、技 术变更等文件实行传阅制度，确保每个管理人员都能及时、正 确的领会工 工程施工情况，加强对分包的管理。对存在技术力量差、管理 薄弱的班组，积极给予帮助，提供
5、技术支持，深入其内部管理， 及时解决施工过程中的难点、疑问，使其能够快速适应项目的 管理。 主体结构预埋定位阶段：这个阶段的质量好坏，直接关系 到以后的安装，机电管理人员须加强施工过程的检查和监管， 保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作，如：线 管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土保护，对于在施工中屡次 出现的质量通病，必须发现一次整改一次，例如：发整改通知 第 4 页 单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽状态中;二次结构线盒、 线槽开槽定位时，如果控制不力，也容易出现墙体开裂、漏埋、 错埋等质量通病问题，管理人员应深入施工现场，与现场操作 人员沟通，制定与现场合适的施工方案和解决办法，例
6、：线槽 线盒定位划线用技术经验好的专人负责，开槽用责任心强，不 怕苦、不怕累的工人施工，电箱、线盒安装等技术含量高的工 序指定由几个师傅安装，上述人员一经确定，不得随意更换。 3、 施工方案计划的编制 工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、 工期的提前与滞后起着至关重要的作用，充分了解施工现场及 周围环境，对常常犯的工程质量通病，选择先进实用、经济合 理、成熟可靠的施工方案。 我们施工方案的编制一般都是借鉴实例，在实例的基础上， 结合我们本工程现场实际情况，着重考虑工程的关键性问题以 及施工难点、特点，吸取可采纳的施工工艺，进行研究、借鉴 和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和计划
7、工期以及主体工 程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳 动力资源的投入;方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明 施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用， 真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投 入。 计划的编制：根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计 第 5 页 划。水电安装主要是与土建专业配合，穿插施工，在编制计划 时首先考虑土建工程的进度计划，合理安排工期。利用计算机 软件编制进度计划，科学合理，更能有效的对计划执行情况进 行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。 4、 施工过程的管理 在施工过程中，机电部人员组织进行专业的技术学习，要 求管理人员
8、都具备一般商务意识，成本概念;掌握国家规范及地 方强规，熟悉机电安装各种施工图集;狠抓机电管理工作;机电 系统人员协力完善各项管理制度(分包进场通告、处罚条例等)， 对各项制度中存在的问题，进行仔细检查探讨，并进行了仔细 修改。方便日后机电管理工作做到有章可循，有法可依。 各机电施工员每天填写施工日记、安装过程检查记录表等 管理文件，在过程中发现的问题，及时处理，记录在案，防止 同样的问题再次出现;大力加强对分包管理、控制力度，使工程 在有序的环境中施工。 本项目保障房施工面积大，户型多，图纸设计参差不齐， 同一种户型，不同的人设计要求也不一样。为了便于统一管理， 更好地施工，在开工前，对原有图纸进行了深化。 在电气施工过程中，针对预埋定位不准确，剪力墙上线盒 的安装工艺等问题，进行了反复的实践，结合业主监理要求： 在二结构上不允许开横槽、斜槽，一结构上不准打砸等实际情 况，针对此我方一方面要求施工人员吃透图纸、规范及相应图 第 6 页 籍，另一方面在施工过程中严格执行“三检”制度，并需经过 专业工长和监理验收合格后，方可覆盖，真正做到不漏掉一处、 合格每一处。给排水预埋时，给水套管在梁柱上的预埋一直问 题不断，歪歪斜斜、高高低低等情况。