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1、季度绩效考核内容考核指标权重标准说明与评价方法考核者及考核信息来源部门自我评分考核者评分最终得分以总经理、部工程经营核算、造价、招标等管违反公司工程预决算工作流程、招投标、门经理、员工理违规次数（成本合约为主，工100次/季度合同管理、物资流通制度的次数的工作记录量化业务指标程为主）=100 -A*50 （A为违规次数）为准预决算计划工作的规范性、及时性与有效(55 %)工程预决算编制差错及延误次数100次/季度性=100-A*50 （A为差错和延误次数；一 般差错和延误 A=1，重大差错A =2）财务部工程材料采购和招标计划差错150次/季度=100-A*50 （A为差错和延误次数；一财务部
2、及延误次数般差错和延误 A=1，重大差错A =2）项目招标、合同签订、材料到货工作差错及延误次数100次/季度根据后勤工作流程、后勤事务处理的及时 性、规范性打分，总经理或分管领导评价 =100-A*50 （A为差错和延误次数；一 般差错延误A = 1，重大差错延误 A= 2）以总经理、部 门经理、员工 的工作记录 为准经营核算的数据统计工作差错及延误次数50次/季度对数据统计工作的准确性与规范性进行评估，总经理或分管领导评价财务部部门费用完成率5100%=100 -( A - 1) *100A100%(A为费用比例，A=部门实际费用/部门费用预算)财务部非量化业务指标(35 %)设备、材料市
3、场价格采集研究报告15100分根据材料设备的采购成本、采购进度和材料设备质量等作评价由总经理对报告进行评分部门各项规章制度的建立和完善，并负责组织推行4100分负责对公司前期管理制度的进一步完善 和修订，总经理或分管领导评价：规章制 度完善，执行效果好：80 100;制度比 较完善，执行效果较好：70 80;制度基 本完善，执行有一定效果：60 70;制度 不够完善，执行效果差：60以下由总经理直接评分对下属的绩效考核5100分要求部门内岗位各种考核指标 (值)合理、考核认真并及时提交行政人事部进行评分对部门员工的培训63次/每季度每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分行政人事部季度部门工作
4、总结报告5100分根据报告上交的及时性（每季度结束后3日内）、质量、内容完整性、基本思路、 重点工作规划和实施改进方法等方面作 岀评价，由总经理评价打分由总经理对报告进行评分专项工作（临时任务）（10%）具体任务1具体任务2具体任务3O O O O加分项目创新或增长(10)合理化建议扣分项目损害公司利益或其他考核中未严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。(10)包括之有害言行（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）否决项目部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密
5、， 损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）审核与评分表一：设备、材料市场价格采集研究报告（季度）评分表（总经理填写）请针对成本合约部设备、材料市场价格采集研究报告（季度）工作，综合以下各方面评分软指标评分项目权重得分加权得分价格采集的及时性20%价格采集的全面性和真实性30%研究的针对性20%成本控制措施的有效性30%总计100%表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写） 请针对成本合约部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分报告上交的及时性10%报告内容的全面性20%部门规划质量35%部门规划执行质量35%总计100%