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1、成本控制主要方法(1)绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。(2)相对成本控制是指企业为了实现增加利润的目的，从成本、收入和产量三者的关系来控制成本的方法。(3)全面成本控制是指对企业成本形成中的全过程、 生产经营所有过程中发生的全部成本、企业内所有员工参与的成本控制。以财富最大化目标，根据自身特点和情况， 建立以管理制度、 组织结构、管理模式、管理风格、成本控制方法等相结合的全面成本控制体系， 建立成本控制模式和管理信息系统，完善科学管理与目标管理结合的全面成本控制制度。(4)定额法以提前制定的产品定额成本作为标准， 在
2、生产中实时监控实际成本与定额成本的差异，以便管理者及时发现问题，分析原因，采取措施，并根据定额和差异额计算产品的实际成本。(5)成本控制及时化成本控制及时化是通过对现场每天发生的各项成本费用、 完工产品数量的统计， 班组长相关人员确认， 再经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因。(6)经济采购批量指在一定时期内保持进货总量不变，使储存费用和采购费用总和最小的采购批量。(7)价值工程法价值工程法 (Value Engineering，简称VE)又称为价值分析 (ValueAnalysis,简称 VA)，它是一门新的管理技术，可以有效地提高经济效益、降低成本。价值工程是通过有组织的活
3、动和集体智慧对服务或产品进行功能分析，使目标以最低的总成本 (寿命周期成本 )，可靠地实现服务或产品的必要功能， 最终提高服务或产品的价值。 价值工程法通过对选定研究对象的费用及功能分析， 达到提高对象的价值的目的。 这里的价值是指费用支出与获得的比例，其数学比例式为 :价值 =功能 / 成本(8)目标成本法目标成本法创立于日本， 为实现预期的利润， 以给定的竞争价格来决定产品的成本。 这种方法先确定客户能够为服务/ 产品付多少钱，然后再来设计相应的产品/ 服务和运营流程，以实现预期的利润。5771001803090012095 57903682285963308257710018030900
4、12386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 101229944325833379170881003433
5、55275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804