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1、我做绩效考核方案的原则一、方向一致原则1.与企业价值观方向一致（如绩效优先等等）；2.与企业战略、经济目标方向一致（如kpi 指标的取舍、指标权重的设计等等）；3.与国家法律法规方向一致（如基本工资保底数、绩效工资比例等等）；二、指标关联互补原则1.以企业效益指标为起点和归属的指标体系（围绕财务收、支两条线展开）；2.以企业业务指标为重点和主体的指标体系（财务收益性指标在业务部门的体现）；3.以企业服务标指为支持和补充的指标体系（是财务关联指标在非业务部门的体现）；三、可操作原则1. 理念、方法、途径和结果在理论上成立（最好有成功案例）2.指标在设计上有基础（有出处、能验证）；3.增长在条件上
2、能成立（有途径、能评估）；四、合理取舍原则1.合理取舍考核指标（关键指标、风险系数）；1.合理取舍考核周期（月、季、年考核或多阶段考核）；2.合理取舍考核授权（部门、主管、专人）；五、工具配套原则1.及时优化赢利模式和业务模式（如多种经营、广告营销等）2.及时导入新的管理方法（如导入供应链管理、六西格玛管理等）3.及时导入新的管理工具（如erp 系统等）；六、可检测原则1.可对企业实时检测、评估；2.可对部门实时检测、评估；3.可对个人实时检测、评估；七、公平公正公开原则1.全员参与考核（应包括决策层领导）；2.平衡各方利益（结合企业能力考虑）；3.资源合理倾斜（确保体现效率优先）；4.设立程
3、序合法（合法性、权威性）；5.操作公开透明（可查询、有监察）；八、 ceo 全程参与原则1.在 ceo 批准下立项、公布；2.在 ceo 领导下设计方案；3.在 ceo 主持下研讨方案；4.在 ceo 参与下培训辅导；5.在 ceo 推动下实施方案；5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 572
4、1311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804