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1、战略合作伙伴评价表编号：项目名称评估日期类别名称一、招标及成本控制过程（成本管理部）共20分1、投标资料：很好 较好一般差2、投标过程参与的规范性：很好较好一般差3、价格的合理性：很好较好一般差4、付款、结算的配合：很好一般差二、合同及履约管理（成本管理部）（共 30 分）1、资料提供的及时性：很好较好一般差2、合同洽商过程的配合程度：很好较好一般差3、供货计划是否按要求按时完成：是否4、对甲方配合要求的响应程度：很好较好一般 差5、产品的性能价格比：很好较好一般差6、供应商的质量保证体系：很好较好一般差三、产品质量及服务（项目部）（共 30 分）1、交付品是否一次性通过验收：是否2、产品质量
2、：很好较好一般差3、供货的及时性：很好较好4、对甲方配合要求的响应程度：很好5、供应商服务的主动性：很好6、对发现问题处理的及时性：很好一般差较好一般差较好一般差较好一般差四、物业公司评价（共10 分）1、业主对产品的品牌认同度：很好较好一般差2、本年度中其产品运行当中是否出现重大事故：没有有（次数为：）3、保养服务水准：很好较好一般差4、售后服务的及时性：很好较好一般差经办部门综合评价（采购管理部，共 10 分）：总得分：分1、评估结论：A很好B较好C一般D差2、其他需改进建议内容及说明：评价部门会签集团分管副总裁注：“很好” - 认同，得 5 分；“较好” - 基本认同，但需改进，得4 分；“一般” - 不能满足本司要求，迫切需改进，得 2 分；“差” - 不认同，不能作为合格供应商，得0 分；判断项“是” “没有”得5 分，“否”“有”得0 分。