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1、精品文档员工年终考核方案一、 考评原则。遵循 “ 客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则， 客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工（ 不含公司总经理） 。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：（ 一 ） 考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。（ 二 ） 员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分
2、=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。1、工作业绩考评内容：即20XX年度目标管理考核办法。2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、 忠诚度 (15 分 ) 、 团队精神(15%)、 创造性(15%)、 组织纪律(15%)等方面情况( 详见：员工年终考评表) 。3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分, 报考评组审核评定。( 三 ) 、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为 A、优：90分以上；B、良：80-89分;C、合
3、格： 60-79;D 、不合格：60 分以下。考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年 终考评奖的90%考评结果为C者，发放年终考评奖的60%考评结果为D 者，不予发放年终考评奖。五、相关事项规定：( 一 ) 考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。( 二 ) 年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。（ 三 ） 对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。（ 四 ） 对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。（ 五 ） 在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的
4、员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：（ 一 ）1 月 15 日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。（ 二 ）1 月 20 日前， 公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。（ 一 ） 各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。（ 二 ） 员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。4欢迎下载 。精品文档欢迎您的下载,资料仅供套考!致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求4欢在下载