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1、第 1 页 20XX 机械设备管理工作总结 特征码 jzXRgOjquIWmhOOnKVJK 在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公 司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章 制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思 想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、 全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作， 取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范 管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。 结合“木桶理论“的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于 最短那块板；还取决于板与板之
2、间的间隔大小；最后它还受桶 底大小的制约。在 XX 年的机械管理工作中，我们把这三点结合 到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性， 各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工 种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。 另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出 第 2 页 自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的 效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种 内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来， 使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的， 不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机
3、械所能 进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就 要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观 能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。 我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合 船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载 机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。 战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技 术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管 理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结 经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就 XX 年我公司机械管理工作进行的具
4、体情况总结如下： 一、合理组织，提高机械利用率 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发 展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更 加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的 提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、 掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能 第 3 页 力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员 进行培训，考核，并先后 6 次举办红旗手标兵竞赛活动，以提 高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以 在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因 素造成工程机械的损坏，缩短了
5、工程机械的维修时间和维修周 期，为企业创造了良好的经济效益。 2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积 极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格 的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自 己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严 格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程， 安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司 对所属各项目操作人员进行了多达 12 次的专项素质培训，长达 20 多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现 存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积 极性和能动性。 3、
6、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工 程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机 械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静 平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率 都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我 公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的 第 4 页 管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的 使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度 维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好 工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认 真做好工程机械的维护保养记录。