《企管部采购员年度考核)表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企管部采购员年度考核)表.docx（1页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、企管部岗位：采购员考评内容指标类型具体指标分值考核者能够提供合格分供方名单和供货样品，分供方档上级主业务处理案建立规范，供应及时，货物质量较好，成本控管制有效， 相关业务处理得当， 效果极佳（ 27 30）30成果工作能在预定时间内完成，成果尚好（18 26）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0 17）自动改进工作方法或提出建议，成效良好（910）10创新成果能拟订工作方法或提出建议，成效普通（68）满足现状， 份内工作少有改进， 成效稍差 （ 05）有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作能力工作（ 14 15）(70%)知 识 与知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作 （ 915技
2、能 13）知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0 8）有优越的企划力、计划力而完全达成目标55计划性对例行工作有计划完成 3缺乏计划性，未达成目标1能与技术部，生产部等有关单位协调良好，顺利协调能力完成工作（ 9 10）10无特别有缺少交涉协调的行为（68）本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0 5）极有责任感，遇到困难均有突破难关（18 20）工作态度责任感对所交代的工作，均有负责任去完成（12 17）20(20%)经常推委责任，无责任感（0 11）其他（ 10%） 出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数20人事主管主管评语说明：1、 各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；依据来源主管的感受/ 记录人事主管2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为 0 分；