《刘滨老师《房地产开发全程高效计划运营与异地多项目管控》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《刘滨老师《房地产开发全程高效计划运营与异地多项目管控》.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、房地产开发全程高姗划运营与融多项目菅控课程收益C1、掌握房地产企业多项目运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法 2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操演法和丝奥案例3、改善内部计划运邕体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率 4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法Q课程对象A, 房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运邕总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人。讲师介绍I IIBU1刘老师：资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜 前20名）副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职
2、务；是业内当前讲授房地产 运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。专业特长：毕业于清华大学，主持了各类房地产项目开发，具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各 层级房地产企业担任总裁等高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，S 长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行 实操应用。授课风格：有高度，能真正的站在公司层面思考运营与计划问题；逻辑性强，案例丰富，幽默风趣有冲击力。每 次课程都获得极高的客户满意度。Q课程大纲c一、如何理解房地产企业运营计划管理1、什么是房地
3、产企业运营1）房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理2）运营管理的定义与职能3）房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性2、房地产企业运营的计划管理1）计划管理在运营管理的重要作用2）计划管理必须依托怎样的企业运营平台3）房地产企业计划管理的基本指导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营二、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系1、房地产企业运营计划管理：从表象到本质1）计划与计划管理的一般概念2）项目计划管理的六大基本过程3）计划管理在房地产运营中的本质意义2、项目维度计划：房地产企业的多级项目计划系统1）一级计划2）二级计划3）三级计划3、组织维度计划：房地产企业的多级
4、职能计划系统4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系【案例分享：标杆企业的多层级计划系统】三、如何形成高质量计划1、计划形成的基础：房地产项目的工作分解2、计划编制包含的六大核心要素3、如何保证计划的合理性、严谨性1）把握计划管控的精细度2）依据企业内部标准形成有共识的计划【案例分享：标杆企业计划管理标准化有关参考文件】3）不可或缺的逻辑关系建立4）计划编制中的全方位沟通4、计划的最终确定与下达四、深度分析：房地产企业多层级计划要点1、项目开发的纲领性计划：项目发展计划1）项目发展计划的内容分析：如何设定以下关键节点a集团控制的关键节点b区域公司控制的关键节点c公司控制的关键节点2 ）多项目计划
5、管理统筹与平衡-现金流计划2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析全部结合实例，具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程，以及怎样使用等，包括:3）项目施工计划6）项目售楼处与样板间实施计划1）项目设计计划2）项目报建计划4）项目采购计划5）项目营销推广计划7）其他3、各级职能计划要点分析1）战略定位与战略目标（企业战略规划案例）2）公司年度工作计划3）职能部门年度计划4）职能部门月计划4、如何做到项目计划与职能计划的衔接五、房地产企业运营计划的执行与控制1、什么影响了计划的有效执行1 ）运营平台对计划执行的影响分析a组织架构与权限划分对计划执行的影响b经营目标的不确定性c团队执行力对计划执
6、行的影响2）哪些业务环节对常常对计划执行造成影响具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响2、如何保证计划的有效执行1）计划不如变化快”的应对2）计划分解与落实3）对比分析两种有效执行推动方式：任务导向与成果导向4 ）计划的跟踪及节点、结果的反馈3、常见的几种计划监控方式1）各类计划管理报告2）运营会议制度3）实时交互与共享的信息平台4 ）实地检查、抽查4、计划的动态调整1）计划的适用性与权威性的平衡2）关键线路与节点的控制3）调整的管理层级4）调整的信息沟通六、如何进行计划管理的考核与激励1、计划管理考核常见问题分析1）难点：责任追踪错综复杂，执行结果难以界定2）原因：考核的目标及对象不清晰2、如何清晰界定考核的对象1）计划的执行主体及其定位2）责权对应原则3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果1）计划本身的执行结果2 ）计划管理过程的规范性3）各级中间结果的质量符合与完成度4、考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定1）结合绩效的综合考核2）多角度或层级的专项考核【案例分享：某企业计划管理专项奖励制度】七、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式1、组织与管控的优化，选择适合的运营模式【对比分析：几种典型的房地产企业运营管理模式，怎样设置部门职能和架构】2、以终为始的成果管理【案例分享：标杆企业的成果管理】3、开发流程的再造与提升4、具体业务方法的改善