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1、公司领导班子绩效考核表被考被考核核者者姓名职位考核评分标准项目以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重，责任心强责有责任心，以工作为重，心任系集体，心系员工心尚有责任心，认真做好工作责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显全身心投入工作，不畏艰难，积极为发展出谋献策工 勤 有既定的目标， 有工作热情，作 奋 积极、勤奋、向上行度 能认真投入工作，但主动性为不足与工作热情不高，工作被动态品德高尚，品行兼优，言出度必行，奉献在先，回报在后诚 以身作则，品德廉洁，言行信 一致3 度 品德廉洁，言行尚规范0 言行不一致，自我意识强，分私心重敢于坚持原则，以公司利益为重能够坚持原则，不损公司利原益则尚有
2、原则性，基本做到公平性公正原则性不足，随意性大，碍于情面，不敢坚持原则日期：考核期评分标员小准自互工计分评评评议6532653264326432顾全大局，有强烈的团队精6神，营造积极向上氛围团 团结他人，保证团队完成任5结 务，起积极带头作用合 主动合作意识不够，能勉强4作 配合完成任务无法沟通，合作困难，对士2气凝聚没起积极作用领导管理、控制和协调的能1领力强，指挥得力2有领导和管理能力，认真履1导行职责0能解决问题能力一般，能按规力8定处理工作能力不强6能拓展业务、促进公司业务1业发展2促进公司业务发展，完成任1务务快、好1拓能分清主次，按时按质完成1展任务0工工作量不饱满，绩效不明显7作
3、提前规划，系统计划，创造1能性工作，超额完成目标工作2力工有计划，有组织，完成目标1与作工作较好0效效基本有计划和组织，尚能完果8率 成目标工作须在他人督导下完成目标工6作能够统筹经营管理工作，业17务精通，是推动公司发展的20主力工1分能够做好经营管理工作，业作务熟悉，有效推进工作0效对经营管理工作主动和热情果8不够，工作效果不明显领导职责意识淡薄，存在不6尽职现象处 理解力极强，判断决策准确1事 度高2能理解力强，能按规定办理1力0理解力、判断力一般，能按决策办理8理解力差，对复杂事务判断6力不够有创新能力、风险控制能力，1综 成本控制意识强0合 工作中有无责任事故或明显8素 失误，富有成效质 按部就班，工作能往前推进6状态欠佳，工作不力41合计00加扣分奖励分扣惩分实得分：