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1、橱柜施工组织方案施工组织设计方案封面范本施工组织方案1、项目管理机构配置1）相关人员职责陈述 项目总经理：A、全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承 包合同确保服务质量，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷 处理；B、对整个工程项目进行全盘跟踪及落实；C、对工程项目的进度、质量、成本进行监督管理D、健全质 量保证体系、制定安全生产和质量保证措施、严格执行规范、确 保工程质量；施工员：A、安装工的调度安排B、安装工程部总负责，安装品质稽核 管理，安装异常管理，安装技术指导C、安装工程部管理D、安装 品质稽核，安装异常管理，安装技术指导E、其它与工厂沟通协调 事务.F、与甲方的沟通协调2
2、）项目施工管理人员计划施工人员 计划表人员分类工种人数备注项目总经理项目现场管理1 施工员安装现场管理1柜体安装施工队技师8可视现场情况 增加台面安装施工队技师5可视现场情况增加注：我们将根 据工程实际需要，发挥企业优势，必要时及时增加调配安装技术 人员力量，确保项目的安装效率和品质。2、生产及施工控制措施1）产品生产质量控制本橱柜成品质 量由工厂质量小组进行严格检查控制，坚决做到不合格的材料不 入库，不合格的产品不出厂其中材料严格按照国建室内建筑装饰 装修有害物质标准执行，GB1850-201、GB1851-201、 GB18584-20_、GB18583-2021. GB6566-20_l
3、 等取样复试合格后 方可用在本工厂的橱柜生产。2）外观质量要求（1）.橱柜外观整洁，间隙均匀，美观大方。（2） .面无破损，台面光洁。（3） .五金件完整，无锈迹。3.施工安装质量施工安装质量控制应严格按橱柜行业标准要 求进行，施工安装质量有橱柜分项工程项目经理具体实施要求做 到：（1）.建立以项目经理为领导，管理层控制班组的质量保证体 系。（2）,建立质量信息反馈系统随时对安装质量进行跟踪检查， 发现质量问题及时处理。建立符合建筑装饰工程的验收程序，实行三检制度，即工 序检查，交接检查，自检、互检，专职质量验收检查。严把质量关做到样板先行，首先按图纸及合同约定，按项 目要求的楼层进行样板施工
4、，发包方、总包方、监理及本分包项 目质量负责人四方验收合格后，依据验收合格的样板组织施工及 质量控制。3、安装施工方案1)生产安装确认及准备流程：A、我司将在预计供货时间节点提前2个月与甲方沟通，并开 始充分勘察工地现场情况，以及与总包方沟通前期需配合事项同 时确定双方进场配合时间节点。B、根据工地现场实际情况，我司将分批生产，批次数量由实 际现场完成情况而定。C、我司整体厨柜首批出货前20天现场项目经理就现场安装 条件与甲方，总包方进行详细确认，并同时确定批量货物进场时 间以及联系好工地现场临时存放地点。确保以下现场条件达成：(1)厨房电源插座、给排水管、煤气管道已按我司水电布置 图布置好。
5、(2)地砖、墙砖、吊顶已装修完毕。(3)排烟孔已预留好，排烟管已按要求预埋好。(4)厨房内杂物已清理干净(5)现场供电正常。(6)门窗、门套已安装好或不会影响厨柜安装。(7)自备与厨柜配套的电器、水槽及其它配件已送到安装现 场。2)安装施工流程A、建立以项目经理为领导，管理层控制班 组的质量保证体系。B、建立质量信息反馈系统随时对安装质量进行跟踪检查， 发现质量问题及时处理。C、建立符合建筑装饰工程的验收程序，实行三检制度，即 工序检查，交接检查，自检、互检，专职质量验收检查。D、安装标准间的施工：根据本次的厨柜产品特性，户型各 选一套由主力安装师安装完成，并邀请甲方相关人员进行现场检 验。确
6、保标准间厨柜产品符合合同要求，能够以此为标准进行批 量安装。同时组织全体安装人员现场讲解安装要领及施工规范。E、施工组织方案确定：根据批次到货情况，由项目总经理 按人数将安装队分为二组，根据现场总包方进度要求进行分栋或 分层进行工作安排。F、安装工艺柜体台面轻抬轻放，防止碰伤码堆堆码场 地平整干净，平坦无杂物二次搬运搬运过程必须轻抬轻放并放 到指定楼层和房间指定位置，并按规定堆放核对施工作业面核 对图纸和现场实际情况，准确无误方可安装将材料组装固定，安 装好台面门板及五金配件，调试门缝及外观，达到美观大方。缝 隙均匀。组装验收申请验收，备齐资料，办理签证G、安装技术要 求1.组装审图，核对板材
7、；2 .组装螺丝项与版面平齐，螺丝顶不允许出版面；3 .地脚装在标准位置；4 .地柜、吊柜的柜体连接，要求打在地覆盖的位置；5 .插座孔的尺寸不允许大于插座，定位准确；6 .地柜、吊柜必须横平竖直达到水平；7 .门板要求平整，门与门之间的健隙大小相同，缝隙上下平 直；8 .台面开孔要求灶与烟机垂直；9 .台面颜色相同接驳面平，前当水线直，无胶水印光亮，后 当水线离墙空隙不能大于5mm,玻璃胶要均匀切细；10 .水槽安装位置正确，开孔合适，封口匀称严密4、施工平 面管理为了确保施工顺利进行必须在总包单位统一管理规划下做 到有效利用施工现场的场地对临时通道，供电、用水人货电梯、 堆场。施工办公场所
8、统一规划加强管理。1按总包提供施工组织设计中的平面布置提供临时材料堆放 处，按指令位置施工作业；2.保持场地平整干净，材料堆放整齐位置合理，符合规范要 求；组织好现场平面及立体交叉作业，确保安全文明施工；5、成品保护管理1.安装橱柜的同时需要与其他分包单位的 各装修队伍配合，如何对已经完工的成品进行成品保护，本公司 特定如下管理条件：1 .搬运材料进房不得损坏已经安装的门及其他设施；2 .安装吊柜一定先探明墙面的预埋管线的走向及位置，不准 盲目动手；3 、施工安全保证措施1.加强安全管理提供施工人员安全意 识，为此必须对进场工人进行三级安全教育；2 .坚持班前进行安全教育，班后进行安全总结，做好安全技 术交底工作。3 .安全员必须对现场进行安全检查发现问题及时纠正与整 改，消除安全隐患。4 .做好防火工作，动火作业有总包开出动火证方可作业。并 按规范要求配置好消防器材。5 .安排专业电工进行安全用电检查，及接线。按规定使用配 电箱。6 7第6页共6页