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1、-范文最新推荐- 学习李林森事迹心得体会 学习李林森事迹心得体会本文作者：周先莹 原创投稿 李林森同志燃尽生命，书写了一个优秀共产党员、党的领导干部对党、对人民的无限忠诚，给我们留下了太多的感激、感动和感慨。但经久难忘的，是他在暴雨洪水前脱口喊出的“共产党员，请跟我上！”那句感憾人心、催人向前的号召，因为它反映出李林森同志以身作则,身先士卒,率先垂范的带头意识，不畏困难、不惧危险的奉献意识，对于增强团队的战斗力、凝聚力，产生了巨大的激励、推动作用。目前，在江安各级、各阶层正奋力扬鞭，启航十二五征程，“建设滨江宜居城市，打造和谐魅力之港”的关键时期，每位党员、干部做身先士卒模范更是大为必要。 一
2、、党员干部的职责使命赋予其发挥表率作用 在社会生活、工作中发挥带头、模范作用是职能职责肩负的历史使命决定的。（一）是党员干部职能职责。一是党章中明确规定：党员干部要在执行政策中，带头参加改革开放和社会主义现代化建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。并且明确规定，党的各级领导干部要正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则。（二）是其肩负使命和将发挥的作用决定的。党员干部是社会各阶层的先进分子，有共产主义觉悟的先锋战士，肩负着改革发展前进的使命。党员干部就更应发挥其先锋、模范作用。 二、表率作用是从行为中表现出来的 怎样才能
3、发挥好表率、带头作用呢？四面山镇广大党员干部在创先争优的具体实践中，以自身的实际行动，回答了这个问题，达到“其身正不令而行”的目的。 （一）强修养，为民想，做爱民的表率。在思想上，自觉增强“为民谋利”意识。因为权利是人民赋予的，在其位，就要谋其政，同时教育身边人讲道德、重品性。我镇党委为在全镇形成风清气正氛围，几年来，废除以往过年时，镇村干部给领导送礼的习惯，改为统一在每年正月的某天，由镇党委统一宴请镇、村干部，拒收任何形式的礼金。 （二）抓学习，提素质，做学习的表率。“学以立身，学以明智。”因此，我镇党委以“建设学习型”组织契机，大兴学习之风，提倡“好读书，读好书”。一是以领导带头抓学习示范
4、。党委中心组根据学习的需要，每月不定期召开学习会议3-6次，再把学习扩大到中层干部或一般村组干部。二是以多种形式开阔学习视野。以请进来与走出去、集体学与个别学相结合，积极拓宽知识领域，提升干部能力素质。今年已派4批20 名村支部书记、5名大学生村干部到县委党校集中学习；三江獭兔专合社、新宇酒业等以互学、专家讲授、外出考察等形式广泛开展学习交流。 （三）立实际，强作为，做亲民的表率。在工作实践中，我镇广大镇村干部立足工作实际，在发展、亲民、惠民中做到身先士卒。以今年大旱以例，我镇各级共同谱写了一支抗旱进行曲。一是领导垂范。镇党政领导深入一线，切实解决1700多南井群众用水之需，南井场镇水管爆裂，
5、镇领导现场办公到凌晨，紧急维修水管，与川安水厂协调马上送水，以解燃眉之急。二是支部统筹。金龙、坪坝村支部见去年种的“不知火”柑橘树苗萎蔫，带领干群集中浇灌树苗20xx余亩；义安村支部想方设法给50余户村民协调用水。三是党员给力。中桥社区、坪坝村党员连续义务给五保、残疾等劳弱户挑水一个多月。四是群众自救。群众在节约、统筹自身用水需要同时，调剂给周围缺水少水农户。目前，全镇各级党员、干部120余人进村入户，竭尽全力协调人畜用水，没出现任何用水争端。 （四）挑重担，突困难，做维稳的表率。在维护地方稳定，处理突发公共事件时，我镇党政主要领导总是带领各支部迅速、及时处理、化解。干群齐力灭火险事件。今年9
6、月初，天热干旱严重。石坝村农妇张兴连在处理玉米杆时引燃山边的巴茅草，一阵热风瞬间把该村青凤山上干枯柴草引燃，火势迅速蔓延，山边几个户的生命财产受到严重威胁。接到求救电话后，正值班的党委书记高果立即召集人员迅速驱车赶赴现场，果断采取转移火源附近杂草以隔断火源、泼水等系列行动，经过干群15分钟的抢险，熊熊燃烧的火势才终于缓解下来；妥善处置尸体事件。“一定要将突发事件处置于萌芽”，这是我镇综治维稳办主任，调解大王、维稳先锋唐永光同志对自己的要求。20xx年8月，天气炎热。本镇吸毒者李某在任某的出租屋内死亡，死者家属要求房主承担20xx元尸体安葬费，否则就不运走尸体。而房主声称，他没有责任，如果死者家
7、属晚上10点前不把尸体运走，就把尸体抛到屋外。双方分别召集10多人，僵持现场。眼看一场群体性事件就要发生。经过唐永光同志等人连续5个多个小时不愠不火的劝说，直到晚上12点过，唐永光同志亲自将死者尸体运往江安殡仪馆存放，第二天一早，他又与死者家属一起，把尸体送往南溪火葬场火化后再送回李某老家，一场群体性事件被处理在萌芽中。 （五）深积累，开脑筋，做创新的表率。我镇大兴实干、创新工作之风。积极鼓励干群创新工作思路、工作方式方法，在工作中尽量干出特色、亮点。一是镇党委首先抓思想政治工作的创新。通过着力打造干群认知、接受的核心思想文化，创新、提炼、推广干群认知的班子精神、四面山精神、奋斗目标、镇歌等核
8、心思想文化，充分发挥新农村建设主体“人”的主观能动性，着力提高干部群众的战斗力、执行力和党委政府的凝聚力、向心力，使我镇在新农村建设和工业企业发展方面有了跨越式发展。二是干部立足岗位求创新。镇村干部在创先争优实践中，比作为、比特色。我镇党政办的一位同志，在写作过程中，以“人无我有，人有我新”，的态度，经历了从写一般新闻，内、外宣信息，调研文章，深度新闻写作。同时，在构思文章中，她从立意、标题撰写等各环节，都力争写出有特色、能吸引别人的东西。尤其是因有长期工作经验，她综合几届领导施政方略，创新写出了四面山镇以核心思想引领社会经济大发展获得全县思想政治工作创新案例奖，目前，已送市精神文明办参加创新
9、案例评选。 李林森同志永远离开了我们，但他身先士卒的精神，将深植在我们的记忆中，恒久不灭。 细节中的成败读书体会细节实质是什么？细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。细节是一种创造是一种功力，细节表现修养体现艺术，细节隐藏机会凝聚效率，细节决定成败。该书从各个方面，由浅入深，从思想观念出发，到细节的产生的差距，忽视细节的代价，由细节的本质到细节的积累，清清楚楚，淋漓尽致地向读者展现了一个全新的观念，从做人，做事，做管理，处处体现了细节的重要性。我们企业普通员工不论做什么工作，都要重视小事，关注每一细节，把小事做细、做好、做透。一件事
10、要想做好，必须做到位。任何一个环节太薄弱都有可能导致工作质量的滑坡。因此，接到的工作必须按时、按标准完成，不能完成没有任何解释的理由；已做完的事情，要认真检查后没有错误再上报，把小事做细了，工作效率自然就提高了。一件事要完美，必须做细。工会工作没有什么绝招或捷径，大量的工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务重复。只有把事情做对，用心做事才能把事情做好，在这一个细节制胜的时代，任何一件事都是做出来而不是喊出来的，特别是在具体工作岗位中，更要把小事做细，每一个大问题里都有一系列的小问题露面。一件事要做连贯，必须做到深思熟虑，有责任心。我们要经常反思工作，如果都能以认真的态度做好各自岗位上的每一件小
11、事，都能以强烈的责任心对待每一个细节，从为职工群众送上微笑服务至换位思考为他人着想，只有小事做好了才有单位制度的健全与完善，才能在平凡的岗位上创造最大的价值，这本书提示了成功者和失败者之间的差异，成功者之所以能成功，并非他们的先天条件多么优越，而是他们在细节上比其他人下了更多的功夫。细节决定成败的理念反映了时代发展的主题，适应社会发展的需要，体现了求真务实的精神，“泰山不拒细壤，故能成其高，江河不操细流，故能就其深。”在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们决不缺少雄伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章制度不折不扣的执行者。天下大事，必
12、做于细。从很大程度上说，就是因为细节好比一面面镜子，能够折射出一个人的品德和教养。现实生活中，许多人之所以郁郁不得志，并不是因为能力素质不强、工作热情不高，而往往只是因为忽视了平时的修养，以致“不拘小节，终累大德”。这方面的例子很多，英国前任首相布朗在连任竞选中败北的遭遇就是最好的佐证。20xx年4月28日，布朗到英格兰的一个小镇罗切尔走访拉票，当他准备离开时，一们忠实的支持者又向他提出了几个问题，在媒体的镜头前，布朗不厌其烦、笑容可掬地回答着。可一回到自己的车上，他却对刚刚那位支持者大骂不止，并说了一大通有失身份的话。由于布朗忘记摘去西服上的麦克风，他的这些话全被未走开的媒体一字不漏的记录了
13、下来，并迅速在全球各大媒体上传播开来，布朗不仅丢掉了民心、输掉了大选，也毁掉了自已苦心打造的光辉形象。但丁曾说“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。”在追求成功的征途上，才能和实干好比车之双轮、鸟之两翼，而品德是车之头，鸟之首。我们在努力提高能力素质、创造工作业绩的同时，只有不断加强品德修养、提高思想境界，才能真正跑得更快更稳，飞得更高更远。海尔总裁张瑞敏先生说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。所以无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起，从点滴做起。 学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会从开始湖北鄂州市局（公司）局长（经理）夏汉林，代
14、表党组向广大干部职工提出以人为本，以“和合”为核心，着力打造“家庭式互不设防”的工作环境，努力实现企业的稳定协调发展。如今，该公司有关资料显示：在一个仅有100多万人口、经济属中等规模的城市,实现的利税总额达到1亿多元，比增长了10倍。在精神文明建设中，公司获得的荣誉称号奖牌数不胜数。人们交口称赞：这些得益于公司认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，让员工为企业撑起了一片腾飞的蓝天；得益于公司领导充分认识到“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，要使基业长青，就要文化制胜；得益于公司全体员工认真践行用一流的文化来铸造一流的服务和一流的业绩，用一流的文化来催生一流的企业。一、从夏汉林
15、局长用他的人品来感染和引导员工去做一个大写的“人”，谈企业文化重在要“文”而“化”之夏汉林局长是从农村走出来的，曾在鄂城钢铁厂工作。农村中乡里乡亲的热情、真诚、朴素的纯朴乡风，厂矿里人与人之间单纯、朴实、尊重的工作友谊影响了他，尤其是中国几千年的传统文化影响了他，他始终做到在家里孝敬父母、在社会尊老敬老，在单位“视同级为上级、视下级为同级、视退休老同志为父母”， 提倡“不敬老不配为官”。为此，他上任后一是尊老，突出老同志的主人翁地位；二是敬老，关心老同志的生活；三是爱老，着力营造老同志的精神家园，并每年组织退休老同志外出疗养。他对自己严格自律，着力打造“家庭式互不设防”的、公平公正的工作环境。
16、他通过建立财务公开、企务公开、政务公开制度。每年分季度把群众普遍关心的经营、财务费用事项进行公开。在财务公开上，做到了“三到一精”，即“到人、到时、到点，精确到元、角、分”。此外，还公开领导动向、人事任免、干部廉洁自律情况和员工关心的其他事项，特别是他带头公开自己报销费用的情况、自己每天工作的动向，甚至连自己工作中的错误和决策的失误都进行公开，真正做到“企业怎么办，员工说了算”他认为思想决定态度，态度决定行为，行为循环往复成为习惯，习惯综合构成性格。好的思想决定好的态度，好的态度决定好的行为，好的习惯决定好的性格，好的性格构成好的人生。反之也一样。同时，他认为企业由众多员工组成，培养众人的良好
17、的思想品德和行为方式，当然需要他作为“一把手” 用他的人品来感染，更需要他去建立一个什么样的企业文化去引导和教育员工去做一个大写的“人”。为此，他注重提炼所有员工、领导的好思想、价值观以及愿望，把其中切实可行的东西落实在文字上，形成了共同行动纲领。然后，要求所有的员工包括领导在内，均要一丝不苟地执行共同纲领和若干制度，并实施监督落实，直至把这些文字的行动纲领和若干制度，“化”为企业的办事程序和所有员工的习惯。这样，“文而化之” 的企业文化才是真正文化，对鄂州烟草的发展产生了巨大的作用。二、从夏汉林局长用两种思想治理企业，谈如何用企业文化打造完美企业管理模式在夏汉林还未上任局长（总经理）之前，这
18、个公司部分员工经常有令不从，自作主张，迟到、早退，纪律散漫，甚至还有上班打麻将赌博的。为此，夏汉林局长认为打造“家”文化，首先要向全体员工强调和明确“家有家规”，一个家庭如果没有家规，这个家庭就会变的混乱，一个企业也是同样道理，若行事无法可依，推委、扯皮、谋私、越权等问题会纷至沓来，而此时更糟糕的却是没有一个法度、规矩去管理。所以，他在上任之初就用法家的思想，建立起严明合理的企业规章制度，致力于制度建设，全面修订和完善了岗位责任制、目标考核办法等数十项企业制度，逐渐形成了一整套纵向到底、横向到边、责任明确、奖惩分明的制度文化体系。在确立了严谨的制度后，此时除坚持依规章制度管理企业外，他就及时运
19、用第二种思想儒家思想，认为全体员工在共同遵守规章制度的氛围中，大家都能和谐相处，创造基于企业规章制度为前提的“家庭成员式”情感管理。在这个公司，经常可以看到公司领导在各种场合鼓励员工加强学习，努力成为“能说、善写、会干的全才”。公司着力开展形式多样、生动活泼的读书学习活动，如举办“今天，我们来开讲”活动；他们还采用激励机制，对自修大专以上毕业的员工实行奖励，使全公司学历、职称等自修学习蔚成风气。在机关大楼、职工住宅区、各网点，都建有固定阅报栏，同时，还开设了图书阅览室。另外，他们还分批组织干部职工外出到行业先进单位考察，学习先进经验，开拓工作视野。在这个公司，他们要求全体员工人人都要写文章、写
20、报道向行业内外刊物进行投稿，收到一举多得的效果：一是员工通过写作投稿，提高自己文化知识水平；二是员工通过研究报刊宣传动向和栏目设置，了解了国家、行业、企业发展的形势，始终树立危机意识、进取意识，提高了政治理论素质；三是向行业内外宣传了企业形象；四是打造了学习型组织。为此，该公司规定：凡向各级报刊包括向本公司自办的小报投稿被采用者，每篇都可获得30-300元不等的稿酬或奖励。同时，他们还请知名编辑、记者、作家授课，并组织到基层采访、写稿，然后再进行点评、修改；同时，他们办起了鄂州烟草报，并提高了采用稿件的稿酬及通讯报道奖标准。现在，该公司250名在职员工和离退休人员，每年每人有7篇稿件被地市级以
21、上报刊采用。在这个公司，他们注重让员工在工作和生活中始终都有一个快乐的好心情。几年来，他们结合网点建设，对全市各网点进行了装修，安装了微机、空调机，购置了彩电、音响等设施，开办了文体活动场所，使基层网点职工不再感到寂寞。公司以集资建房方式，建起两栋职工住宅楼，维修了两栋旧楼，为124名职工从根本上改善了住房条件。并对住宅区进行绿化、亮化和美化，栽植名贵花草，使职工住在这灯红草绿、鸟语花香的温馨环境里感到十分愉悦。同时，对公司办公大楼内外整体进行了装修，更新了必要的工作设施，摆放各种花卉盆景，外聘清洁、保安人员担任办公和住宅区的保洁及警卫，使工作环境更加舒适宜人，员工更加放心。公司成立了女职工和
22、家属参加的舞蹈队、腰鼓队，还建有职工娱乐室、健身房，让职工在工余、早晚锻炼身体。每逢重大节日，组织开展球类、田径等体育比赛，举办歌舞联谊会，陶冶职工情操。公司开办有职工食堂，各区局、基层网点也都办有小食堂，配有专人做饭，员工们觉得在鄂州烟草工作好洒脱。公司还重视做好退休老职工工作。在这个公司，他们全面公开打造当家员工。公司领导不论大事小事都让大家知道，重大事情的决策让大家参与，真正把员工当成企业当家的主人。公司努力打造公开型企业，并在公开的内容、形式及范围上形成制度。对财务费用、竞聘干部、选聘员工、工程招标、领导行程等事项，用会议、公文、公示、电子邮件等形式实行全面公开。在企业内部已经形成一种
23、公开式、互动式的沟通氛围，员工意见广泛地进入领导层决策。另外，公司许多重大事情交由职代会讨论决定。他们特别重视信访和员工提合理化建议工作，局长夏汉林亲自接待来访的干部职工，对大家提出的意见和建议认真听取和采纳。同时，他们还将“您最希望企业做什么”的征询意见登在鄂州烟草报上，广纳职工谏言。许多职工为自己出的“金点子”被公司采用而感到格外高兴由此看来，夏汉林局长就是用法家思想和儒家思想这两种思想治理企业，使他们这个企业团队创造了一个又一个优异的成绩。说到底，企业文化管理是企业法人通过各种手段，将其固有的价值观千方百计地传输到员工的头脑里，形成员工在企业工作流程中处理问题的判断依据，并逐步固化下来，
24、转变成员工的工作习惯。夏汉林局长充分认识到企业文化的管理就是将人性化管理和理性化管理相结合的管理。他在推行的鄂州市局（公司）企业文化的途径方面，值得我们学习和借鉴：第一，在诸多管理要素中，他更注重对人这个要素的管理。认为，人是根本。要突出坚持“以人为本”的管理思想的根本方针。认为只有抓住了人的要素，其它要素的管理问题才能迎刃而解。当然，注重对人的管理，不是偏废对其它要素的管理。第二，在对人这个要素的管理中，因为构成人的管理要素有许多因素，如：思想因素、能力因素、体力因素、心理因素等等，他更注重对人的思想因素的管理。思想因素抓好了，人的技能因素、体能因素、性格因素等等才能发挥出更高效能。第三，在
25、对思想因素的管理中，因为思想因素也是由诸多方面组成，如世界观、人生观、价值观、道德观、婚姻观、等等，他更注重对人的价值观的管理，认为影响管理的最直接、最核心的思想观念是价值观。第四，在对价值观的管理中，因为价值观由个人价值观、集体价值观、企业价值观、社会普遍的价值观等等所构成，他更注重对企业价值观的管理，认为企业的管理，即企业所作的判断、决策主要依据是企业的价值观。第五，在对企业价值观的管理中，他更注重把那些符合企业发展生产力要求的价值观，转变成企业良好的习惯，而把那些阻碍企业发展的价值观所形成的坏习惯加以克服。第六，在对良好习惯建立的管理过程中，他既依靠制度强力推行，但他更注重营造一种“家庭
26、成员式”浓厚的氛围，让人们自觉不自觉地养成良好习惯，克服不好习惯，主动地推进企业的各项工作。这样一层层剥笋式地分析下来，我们可以清楚地看到: 鄂州市局（公司）“以人为本，以文化人”的企业文化管理实施过程，这就是其内在的管理机理，企业文化正是这样开展管理和建设的。三、联系芜湖市局（公司）实际，下一步我们在推行企业文化建设方面需要采取的措施（一）建立企业文化建设目标推进责任制。企业文化是企业物质文明与精神文明在文化层面上的反映和升华，它渗透于企业经营与管理全过程。在成立企业文化建设领导工作机构的基础上，建立推进企业文化建设目标责任制，明确各层面、部门、环节在推进企业文化建设中的责任和义务，做到全员
27、参与、层层推进。计划在今年10月份由“一把手”带队，企业文化建设领导工作机构全体人员到湖北鄂州市局（公司）考察学习。通过外出参观学习，开阔视野，切实把企业文化建设目标责任制落到实处。（二）督促咨询公司保质保量提供咨询成果。在今年七月初，我们与合肥创享管理咨询公司签订了合同。对该咨询公司存在的问题，我们已提出了一些列改进措施，并正在逐条落实。目前我们已在全区分四批举办了企业文化培训，培训率达到97%。培训会上，老师引经据典、旁征博引的讲解了什么是企业文化、为什么要建立企业文化和如何建立企业文化等三个方面的问题。老师的授课生动活泼、幽默诙谐，使大家不仅学习了企业文化建设理论，也充分认识到企业文化建
28、设的重要性、必要性，达到了培训的预期效果。下一步，我们将按照如下步骤推进：一是抓紧企业文化现状的调研与评估工作。通过问卷调研、访谈调研、资料调研、企业形象调研、企业文化研讨，并在对数据与文字资料进行统计、分析、研究、整合的基础上，对芜湖烟草企业管理现状进行扫描，对企业文化内生元素、企业文化类型、企业文化推动力、企业文化现状、企业文化各层次等多方面进行分析。在分析结果的基础上，客观呈现企业当前的组织氛围、员工、零售户及工业企业的对芜湖烟草看法，来分析本单位企业文化现状；分别从企业管理和文化两大角度，结合行业内外先进的经验和实践，分析企业文化的优势和不足并做出基本评价。二是认真拟定芜湖市局（公司）
29、企业文化建设实施方案。根据咨询公司提供的企业文化调研报告中的建议，确定企业文化发展规划的指导思想、意义、方针原则和目标，明确从目标到组织保障，构建相对应的机制，并进行阶段目标分解及任务明确等等。三是计划在10月上旬完成企业文化现状的调研与评估，并拟定好芜湖市局（公司）企业文化建设实施方案，我们将及时向省局汇报召开企业文化建设启动大会。四是通过有计划、分阶段建立起适应芜湖烟草企业改革发展需要，重点体现行业“两个至上”共同价值观，明显具有芜湖烟草特色的文化体系，使企业理念深入人心并逐步得到实践、企业管理规范科学并不断深化、企业形象健康向上不断完善、企业氛围彰显活力与融洽、整体队伍素质普遍提高、整体
30、上实现文化促进管理，文化推动管理新的管理模式；实现文化张力与发展潜力交相促进，企业形象与企业实力相得益彰，员工与企业共同成长，客户与企业互相共赢，企业与社会和谐共生。（三）企业文化和企业的体制、机制相互依赖、相互作用。我们将按照建设先进企业文化的要求，用先进的理念指导管理制度、管理机制的创新；将企业文化建设考评与奖惩的相关内容纳入工作目标系列，推动责任制的真正落实，提高执行力，使企业管理各系统围绕企业发展战略和目标来高效运转；用具体的行为准则诠释企业价值观和经营理念，出台切实可行的办法，对其进行考评和奖惩。（四）企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、
31、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。我们将把企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在专卖和经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，提高员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。（五）“以人为本”是新时代的要求，也是企业管理的精髓，它不能仅仅停留在口头上更要落实到行动中，并要贯彻到企业文化建设的方方面面。目前，我们首先要淡化员工身份，打通聘用员工晋升通道。重点是要推行薪酬管理制度，将以岗位价值和贡献作为确定员工收入的唯一标准，使所有员工在薪酬考核分配上实行统一的动态管理。通过对岗位价值的测评和岗位的归级，用量化的指标明确界定各岗位间的价
32、值差异，实现工资按身份分配向按岗位分配的转变，使整个收入分配机制更具有公平性、竞争性和激励性。同时，还将针对每个岗位的工作职责制定相应的绩效考核指标，构建一个系统、完善的员工业绩考评体系。我们将通过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸引人、激励人，真正使企业的文化浸透到企业员工的思想中去，成为推动企业发展的重要力量，使企业获得其特有的竞争优势。（六）发挥企业文化功能。我们要用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成具有我们芜湖市局（公司）特色的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。充分发挥企业文化的导向功能、激励调节和凝聚作用，使企业文化融会于企业各项工作之中，用企业文化铸造企业发展之魂的创业之路。 17 / 18