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1、动力年度安全计划与动力车间安全工作总结汇编动力年度安全计划2012 年年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。2012 年安全工作重心：安全第一，预防为主，全员动手，综合治理为安全生产方针，全员、全过程、全方位、全天候为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全
2、管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，特制定 2012 年年度安全工作计划书。一、 2012 年年度安全目标：1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。（1）、无因工死亡事故；（2）、无重大泄漏、中毒事故；（ 3) 、无重大火灾或爆炸事故；（ 4）、无重大特种设备事故；（ 5）、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；（ 6）、无重伤事故；第1页共6页2、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5 。二、 2012 年年度工作要点：（一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以
3、及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.2、对车间特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和
4、风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。3、认真开展安全标准化工作，对照危险化学品从业单位安全标准化规范完善车间各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。第2页共6页4、认真贯彻企业危险化学品安全管理制度，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。5、严格执行企业重大危险源管理制度，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源
5、的工作。6、严格执行企业安全生产责任制，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。9、严格按照企业安全检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。10、严格执行外单位来车间施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。（三）加强全员安全技能、意识
6、的培养和车间安全文化建设。1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。3、继续每周一课和每月一考工作。第3页共6页4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以班组为单位组织职工学习企业修订后的安全管理制度和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。2012-7-5第4页共6页动力车间安全工作总结一个月的时间很快过去了，我车间本着以人为本，安全发展的理念，扎实
7、的开展了各项安全工作，圆满的完成了公司安排的各项生产任务，现将本月安全工作总结如下：一、宣传方面。通过车间安全例会、班组安全活动及班前班后会，传达上级有关文件精神，第一时间把集团、公司的最新指示宣贯给每一位员工，使每一位员工都充分了解到公司的安全、经营形势，以及二级标准化和新班组建设等。二、培训方面。1、5 月 13 日，车间全体员工参加了公司组织安全部刘部长主讲的岗位作业标准安全培训。2、5 月 20 日，车间组织了全体员工的安全教育培训以及针对班组长素质提升的白国周班组管理强化培训。通过一系列的培训提升了员工的安全意识和安全操作技能，尤其提高了班组长的个人素质和管理水平。三、隐患排查。坚持
8、车间日常检查和定期检查制度，全面开展隐患排查及整改以零容忍态度对待各类隐患，本月共排查出隐患3 项，整改隐患 3 项，整改率 100%。四、应急演练。5 月 19 日上午，车间抽调骨干参加了公司组织的防火应急演练；下午，动力工段运行乙班进行了锅炉汽水共腾事故岗位应急演练；通第5页共6页过这两次演练提高了员工在火灾现场应急处置能力和使用灭火器的熟练程度，以及班组长的现场组织、领导能力。五、其它。5 月 5 日-5 月 15 日，车间克服高温、粉尘等不利因素，严格执行作业票制度和安全操作规程，对2#锅炉进行了一次全面的大型检修并圆满安全的完成。通过此次检修, 岗位工充分了解到设备的构造、工作原理及检修中的安全注意事项，为今后检修工作积累下宝贵的经验。六、下步打算1. 积极配合公司相关文件，做好新班组建设、二级标准化等与潞安接轨方面的工作。2. 继续推行巩固三个百分百三个全覆盖3. 做好以强化危险意识、推进安全发展为主题的安全月宣传发动工作。4. 做好夏季三防，狠刹三违工作。宋玲波2014年 5 月 26 日第6页共6页