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1、百度文库家族企业论文：家族企业成长中企业文化转型研究【中文摘要】家族企业发展历史源远流长，它作为一种企业组织 形式,不仅是企业的原初组织形态，堪称企业的“鼻祖”，而且不管是 在手工业时代，还是在现代工业经济大发展时代，家族企业都得到了 或多或少的发展，在当今社会的经济结构中具有举足轻重的地位。特 别是在近些年，家族企业发展迅猛，成为全球企业界最普遍的一种组织形式。在我国，90%以上的民营企业是家族企业。在改革开放30多年的发展中，家族企业从不断地壮大，为中国的经济发展和社会稳定进步做出了较大的贡献。然而随着市场竞争的日益激烈，不少家族企业遭遇瓶颈、陷入困境，一部分家族企业正从初期的繁荣逐步走向
2、崩 解,造成这种现状的原因是多方面的，其中企业文化落后是最为重要 的因素之一，为此,如何对其进行家族企业文化的转型为影响企业发 展乃至我国经济发展的重要因素。本文从界定家族企业、企业文化、 家族企业文化、现代企业文化等概念出发，研究了国内外关于我国家 族企业的研究现状，总结出了传统家族企业文化与现代企业文化的差 异性与共同点。然后探讨了家族企业文化在企业成长中的作用与局限 其中家庭企业在企业成长的作用包括家族企业的凝聚力远远强于 般企业、家族企业更讲诚信、重信誉、护品牌、有利于加强家族企业 管理、提升企业竞争力；局限包括传统家族文化对外人缺乏信任容易 引起信任危机、传统家族文化的排他性导致企业
3、用人机制的任人唯亲、传统家族文化的专断性使得企业决策缺乏科学性和民主性、传统家族企业文化建设遭遇的定位模糊、 内容单一等问题。然后从家族企 业生命周期的角度，分析了家族企业文化在企业成长过程中的变迁。接着分析了家族企业文化向现代企业文化转型的制约因素，包括中国家族企业经营者与员工素质的制约、家族企业文化缺乏开放性的制 约、儒家思想对家族企业文化的制约、封闭的内部管理的制约、家族 企业文化中的消极成分易泛起沉渣、 家族企业公共精神的匾乏、家族 企业的特质导致信任模式异化。最后提出转型后的家族企业文化目标 的基础上,提出了家族企业文化转型的对策建议，包括提炼和整合传 统家族文化、树立以人为本的企业
4、文化理念、转变治理和经营理念、 树立制度化管理的管理理念、自觉能动地塑造企业文化、自觉学习以 增强企业竞争力、注入“命运共同体”的新理念。【英文摘要】 The devel opment of a long history of familybus in ess, which as a form of bus in ess orga ni zati onis not only the origi nal enterp rise orga ni zati onal form, called thecompany s “ origi nator ” , and not just at the han
5、 dicraftera,or in the moder n in dustrialera of econo mic devel opment, family bus in esses have bee n the devel opment of more or less, in today s econo mic structure of society has a piv otal po siti on.Esp ecially in rece nt years, the rapid devel opment of family bus in ess, beco ming a global b
6、us in ess the most com mon form of orga ni zati on. In Chi na, more tha n 90% of p rivate enterp rises is the family bus in ess. In the reform and opening up 30 years of devel opment, the family bus in ess from continue to grow, asChina s economic development and social stability made a greater con
7、tributio n to p rogress. However, with the in creas in gly fierce market comp etiti on, many family bus in essbottle necks,trouble,p art of the family bus in ess is gradually movi ng towards prosp erity from the early colla pse, result ing in this situati on are many reas ons, among which is the mos
8、t imp orta nt bus in ess and cultural backward ness one of the factors, this, how it can be tran sformed into family bus in ess culture affect the development of China s economic development as well as an imp orta nt factor.From the defi niti on of family bus in ess, corpo rate culture, family cultu
9、re, the moder n concept of corpo rate culture, study abroad on the Family Enterp riseResearch, summedj p the traditi onalfamily bus in ess culture and moder n corpo rate culture differe nces and similarities. And corpo rate culture of the family s role in bus in ess growth and limitati ons, which th
10、e family role of enterp rises in bus in ess growth, in cludi ng family cohesi on of the enterp rise is far stron ger tha n the gen eral bus in ess, family bus in ess is more hon est, repu tati on, brand p rotecti on, will help stre ngthe n family bus in ess man ageme nt, enhance the comp etitive nes
11、s of enterp rises; limitati ons in clude the traditi onal family culture, lack of trust outsiders easily lead to a crisis ofcon fide nee, the traditi onalfamily culture led to the exclusive mecha nism for enterp rises emp loyi ng crony ism, the arbitrary n ature of traditi onal family culture, lack
12、of scie ntific and bus in ess decisi on maki ng and democratic , the traditi onal family bus in ess culture encoun tered vague p ositi on, sin gle content and other issues. The n from the persp ective of family bus in ess life cycle, an alysis of the family bus in ess culture in the bus in ess growt
13、h p rocess cha nges. The n an alyzes the family bus in ess culture to the moder n corpo rate culture tran sformatio n con stra in ts, in cludi ng the Chin ese family bus in ess op erators and the quality of staff con stra in ts, lack of family bus in ess culture open con stra ints of Con fucia nism
14、on the con stra ints of family corpo rate culture internal man ageme nt of closed con strai nts of family corpo rate culture n egative components easily throw n in the sedime nt, the p laque family bus in ess lack of p ublic sp irit, the n ature of family bus in ess led to alie nati on of the trust
15、model. Fin ally, afterthe transformationof the family corporate culture based on the objectives, propo sed a family bus in ess and cultural tran sformati on of suggestio ns, in cludi ng the extracti on and in tegrati on of traditi onal family culture, foster a peopi e-orie nted concept of corpo rate
16、 culture, cha nge man ageme nt and bus in ess p hilos op hy, and establish systematic managementf the managementphilosophy, consciously active in shaping corporate culture, consciously learning to enhance the competitiveness of enterprises, into the “fate ” of new ideas.【关键词】家族企业企业文化文化转型【英文关键词】 Fami
17、ly bus in esscorpo rate culturecultural tran sformatio n【目录】家族企业成长中企业文化转型研究摘要 4-5Abstract5-6第1章绪论10-161.1选题的背景及意义10-111.1.1选题的背景101.1.2研究目的和意义10-111.2国内外文献综述11-12121国外研究文献综述111.2.2国内研究文献综述11-121.3研究思路与 主要内容12-141.3.1研究的思路与框架12-131.3.2 研究内容13-141.4研究方法14-151.5创新与不足15-16第2章 传统家族企 业文化与现代企业文化的比较16-272.1
18、家族企业与家族企业文化16-212.1.1 家族企业的界定162.1.2 家族企业文化的内涵16-172.1.3 家族企业文化的本质特征及主要内容17-182.1.4 家族 企业文化的优点与缺点18-212.2现代企业文化的内涵及其结构21-242.2.1 现代企业文化的内涵212.2.2 现代企业文化的主要内容21-232.2.3 现代企业文化的主要结构 23-242.3传统家族企业文化与现代企业文化的差异性与共同点 24-272.3.1传统家族企业文化与现代企业文化的差异性24-252.3.2 传统家族企业文化与现代企业文化的共同点25-27第3章 家族企业文化在企业成长中的作用及其局限2
19、7-353.1家族企业文化在企业成长中的积极作用27-293.1.1家族企业的凝聚力远远强于一般企业273.1.2家族企业更讲诚信、重信誉、护品牌27-283.1.3有利于加强家族企业管理，提升企业竞争力28-293.2家族企业文化在企业成长中的局限29-323.2.1传统家族文化对外人缺乏信任容易引起信任危机293.2.2传统家族文化的排他性导致企业用人机制的任人唯亲29-313.2.3 传统家族文化的专断性使得企业决策缺乏科学性和民主性313.2.4传统家族企业文化建设定位模糊、内容单一 31-323.3家族企业文化在企业成长过程中作用的变迁32-353.3.1家族企业文化在企业创业期的作
20、用32-333.3.2家族企业文化在企业长成期的作用33-343.3.3家族企业文化在企业成熟期的作用 34-35第4章 家族企业文化向现代企业 文化转型的制约因素35-444.1中国家族企业经营者与员工素质的制 约35-364.1.1中国家族企业经营者的素质制约 354.1.2中国家族企业员工的素质制约35-364.2家族企业文化缺乏开放性的制约364.3儒家思想对家族企业文化转型的制约36-374.4封闭的内部管理的制约37-404.4.1封闭化的横向管理37-384.4.2封闭化的纵向 管理38-394.4.3 封闭化的产权结构39-404.5家族企业文化中的消 极成分易泛起沉渣40-4
21、14.6家族企业公共精神的匾乏41-424.7家 族企业的特质导致信任模式异化 42-44第5章 家族企业文化转型的 对策建议44-555.1家族企业文化转型的原则44-465.1.1以人为本 的原则445.1.2讲求实效的原则445.1.3重在领导的原则544-455.1.4 系统运作的原则455.1.5执行性原则45-465.1.6 个性化原则465.2家族企业文化转型的目标体现 46-49521转型后家族企业文化应该具备的七个特征46-48522转型后家族企业文化应该突显的五个方面48-495.3家族企业文化转型的具体对策49-555.3.1提炼和整合传统家族文化49-50532树立以人
22、为本的企业文化理念50-515.3.3 转变治理和经营理念515.3.4 树立制度化管理的管理理念51-525.3.5自觉能动地塑造企业文化52-535.3.6自觉学习以增强企业竞争力535.3.7注入“命运共同体”的新理念53-55第6章案例分析：长实集团家族企业文化转型55-606.1长江实业（集团）有限公司简介556.2长江实业（集团）有限公司企业文化55-566.3长江实业（集团）有限公司企业文化转型56-606.3.1以人为本，突破任人唯亲56-586.3.2大力推行平等理念 586.3.3淡化家族文化58-596.3.4提倡四海为“家” 596.3.5回报社会的大“家” 59-60结论与展望60-62参考文献62-64致谢64