《医院控烟工作思路与医院提高医疗服务质量工作半年总结汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院控烟工作思路与医院提高医疗服务质量工作半年总结汇编.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、医院控烟工作思路与医院提高医疗服务质量工作半年总结汇编医院控烟工作思路一、控烟的目的为患者和医院职工创造健康良好的就诊和工作环境。提高医务人员戒烟意识，掌握戒烟方法和技巧，降低医务人员的吸烟率，保护医务人员的身体健康。完善医院控烟制度，建立科学的医院控烟模式，推动医院控烟工作持续开展。二、创建无烟医院目标1、医务人员率先戒烟，创造医院无烟环境，并积极参与社会控烟工作。2、早日达到“无烟医院”评估标准，争创“无烟医院”。三、目标人群（一）干预对象：全院职工。（二）宣传覆盖对象：病人及病人家属。四、实施步骤及办法（一）准备阶段 (月-月)1、成立医院控烟领导小组。2、制定创建无烟医院实施方案。3、
2、召开创建“无烟医院”控烟工作动员会，部署创建工作。（二）实施阶段 (月-月)第1页共6页1、建立科室控烟工作小组。由各支部组织各科室成立控烟工作小组，科主任任组长、护士长任副组长，负责相关科室控烟工作。.2、医院设立控烟宣传员、控烟督导员和巡视检查员。3、制定控烟工作制度，控烟考评奖惩制度及奖罚标准，将控烟内容纳入医院工作计划，并做好控烟工作记录。4、制定医院控烟措施。（1）院内工作场所有明显的禁止吸烟标志。（2）院内所有的室内不摆放烟具、烟灰缸。（3）医院职工、病人及家属不得在办公室、病房及户内楼道吸烟。（4）组织控烟宣传教育活动。利用院内局域网、宣传栏、院报、展板等进行控烟宣传教育。（5）
3、向医务人员发放控烟知识宣传材料，对医务人员进行控烟知识、控烟方法和技巧培训。（6）院区设立户外吸烟区。（7）不接受烟草商资助和采用任何标明有烟草广告的物品。（8）医院内小卖部不出售烟草制品。（9）设立戒烟医生和戒烟电话。五、评估、总结与表彰医院控烟领导小组按照实施方案与无烟科室标准进行检查、评估与总结表彰，将检查评估结果纳入年终奖励项目，并将控烟工作执行情况形成书面材料上报。第2页共6页医院提高医疗服务质量工作半年总结* 年下半年，医院工作要以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，深化医院改革，坚持以病人为中心，不断提高医疗服务质量，全面加强医院的建设和发展。按照卫生目标责任书要求，主要
4、抓好的工作有很多。现在，我将医院 20* 年上半年工作总结如下：一、思想政治工作1、认真组织学习党的路线、方针和政策，深入贯彻十六届三中、四中全会精神，解放思想，更新观念，全面加强医院建设和开展体现党员先进性活动，做好思想政治工作计划。2加强行风建设工作，制订切实可行的整改措施，保证医疗服务承诺内容的落实。要求医护人员要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，提倡爱岗敬业精神，在职工中深入扎实地开展“树行业新风，塑天使形象”活动，有效地促进医德医风建设。3党政工团齐心协力，积极配合，开展创省级文明单位活动，以激发职工爱医院、爱岗位、爱患者的思想感情，调动全院职工积极性和创造性，把医院工作提高到新水平
5、。二、行政管理工作1完善各种管理机构，加强内部管理，强化院科两级负责制，形成院科层层抓质量，层层抓制度的网络，使医院工作运行正常化。2. 继续坚持院务公开，实行民主管理；切实加强工会组织建设。3. 继续完善病人选择医生制度，推行住院患者一日费用清单制，门诊病人费用清单制，接受患者和社会的有效监督。第3页共6页4. 健全和完善有效的院内外监督机制，确保医院持续、稳步发展。三 、业务工作1、加快人才培养，注重学科建设，提高队伍整体素质硬件建设是基础，软件建设是根本。针对目前卫生技术人才断层局面，创造条件以加快人才培养。一方面采用请进来讲学，开展“三基”培训、考核等多种形式，加强业务学习，促进业务水
6、平的提高；另一方面，请上级部门给予解决人才需求，积极引进人才，选派技术骨干外出进修、培训或不定期选派业务骨干外出参加学习交流，以开拓知识面，培养学科带头人。此外，充分发挥医务人员的积极性，开展新技术、新项目，提高专业诊疗水平，增强竞争能力，把医院的医疗水平提高到期一个新的高度。2. 加强内涵建设，强化医疗管理，防范医疗纠纷、差错的发生近年来，随着医学知识和法制观念的普及，医疗纠纷日渐增多，引起医疗纠纷的原因很多。但最根本的还在于医护质量。因此，要强化内涵建设，提高医疗质量，进一步加强职工思想政治教育，使医务人员格守职业道德、职业责任、职业纪律，对技术精益求精，严格遵守各项操作规程。坚持以病人为
7、中心，向患者提供礼貌、热情、便捷、优质、高效、费用合理的服务，加强医德医风建设，整章建制，抓制度管理，以法治院、以德治院，将保种医疗差错、事故消灭在萌芽状态。3. 在药品采购、储存保管、药品调配中，建立严格的规章制度，规范药品质量关，增加药品采购透明度，实行药品集中招标跟标采购第4页共6页和药品收支两条线管理，规范医疗服务行为和收费行为，让患者得到实惠。四、基础设施建设工作1、医院利用德国政府贷款购置医疗设备项目评标、招标工作已进行，设备年底可到位。2、传染病科建设项目招标已按程序结束，现已动工建设；整体迁建医院前期工程已基本完成，但缺启动资金，目前，医院正多渠道筹集资金，争取整体迁建医院和传
8、染科建设及早建成投入使用，以满足医疗卫生的需要。五、改革工作深化人事制度和分配制度改革，实行全员聘任制，竞争上岗，绩效挂钩，增强干部职工的危机感、责任感和竞争意识，调动职工积极性，开创医院工作新局面。六、后勤工作1、执行财务工作制度，加强物资管理，做到增收节支。2、后勤要紧紧体现管理、服务、保障三大功能，切实围绕临床一线开展工作，保证“三下、三通”，让病人和职工满意。3、为使病人有舒适的休养环境，良好的就医条件，加强医院基础设施建设，美化绿化医院环境，改善院容院貌。四、基础设施建设工作1、医院利用德国政府贷款购置医疗设备项目评标、招标工作已进行，设备年底可到位。2、传染病科建设项目招标已按程序
9、结束，现已动工建设；整体迁建医院前期工程已基本完成，但缺启动资金，目前，医院正多渠道筹第5页共6页集资金，争取整体迁建医院和传染科建设及早建成投入使用，以满足医疗卫生的需要。五、改革工作深化人事制度和分配制度改革，实行全员聘任制，竞争上岗，绩效挂钩，增强干部职工的危机感、责任感和竞争意识，调动职工积极性，开创医院工作新局面。六、后勤工作1、执行财务工作制度，加强物资管理，做到增收节支。2、后勤要紧紧体现管理、服务、保障三大功能，切实围绕临床一线开展工作，保证“三下、三通”，让病人和职工满意。3、为使病人有舒适的休养环境，良好的就医条件，加强医院基础设施建设，美化绿化医院环境，改善院容院貌。4. 加强安全消防工作，做好安全工作计划，防止安全事故。第6页共6页