《浅谈对施工项目进行目标成本控制 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈对施工项目进行目标成本控制 .docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、浅谈对施工工程进行目标本钱控制 浅谈对施工工程进行目标本钱控制 摘要 制订施工工程目标本钱，而本钱预测是确立目标本钱领前管理的一个重要手段，本钱决策是企业对施工工程未来本钱进行方案和控制的一个重要步骤。施工工程管理与工程本钱控制是相辅相成的，只有加强施工工程管理，才能控制工程本钱；也只有到达工程本钱控制的目的，加强施工工程管理才有意义。 关键词 施工工程 管理 本钱 控制措施 建筑施工工程本钱管理是施工企业的管理核心，本钱管理的好坏直接影响着施工企业的经济效益，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在工程管理中，更多接触的是狭义建筑本钱的概念，即在工程施工现场所消耗的人工费、
2、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及工程经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的建筑本钱，将本钱的发生范围局限在某一工程范围内，不包括建筑企业的经营费用、利润和税金，是工程经理进行本钱核算和控制的主要内容。而寻求最优的本钱控制是工程本钱管理的关键，本文就建筑施工工程本钱控制作一探讨。 1 施工工程管理的内容和特点 施工工程管理的内容是研究如何以高效益地实现工程目标为目的， 以工程经理负责制为根底，对工程按照其内在逻辑规律进行有效地方案、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现工程目
3、标和使企业获得良好的综合效益。施工工程管理是为使工程实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。工程管理的对象是工程，由于工程是一次性的，故工程管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。工程管理的目标就是工程的目标，工程的目标界定了工程管理的主要内容是“三控制二管理一协调，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工工程的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明工程是具有系统性的，施工工程管理是具
4、有系统管理的特点的。加强施工工程管理，必须对施工工程的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。施工组织设计流于形式 在实际施工中，施工组织设计是为了应付上面的检查，流于形式，造成施工进度安排带有一定的随意性，根本就不按施工组织及时进行；施工又不按“平面流水、立项交叉的原那么进行，网络设计成了一句空话，结果工作面出现了闲置、工序作业间断、班组间搭配不协调，造成大量人力资源浪费；对施工方案不作科学的、经济的、合理的比选，造成施工工程材料、设备不合理的使用。这样无形之中增大了工程本钱。 2 工程本钱控制措施 21 建立本钱责任制，完善本钱控制运行机制 1)健全本钱责任制。建立健全企业内部经济责任制，
5、保证本钱控制有效实施。落实本钱责任是工程本钱进行有效控制的关键。 2)建立完善工程本钱控制制度。在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。 3)提高全员本钱意识，以效益引导分配是落实本钱责任，提高全员本钱意识的重要手段。 22 实行对企业本钱影响因素的全过程控制 工程部应对工程目标本钱进行分解，落实工程各级人员的本钱责任和奖罚方法，并与工程各级人员签订本钱目标责任合同，提高工程各级人员的本钱意识，发动全员参与工程的本钱控制。 1)加强劳开工资管理，特别是加强劳务队伍的管理。 2)加强物资管理，降低材料消耗。 3)加强设备管理，提高完
6、好率、利用率及设备使用效益。 4)加强质量管理，杜绝质量存在问题而造成的返工浪费现象。 5)合理设置工程管理机构。 6)加强工程本钱核算，及时进行本钱分析，落实本钱改良措施，使各项本钱控制在目标本钱以内，为企业创造更多的效益。 7)建立信息化本钱核算体系，将工程本钱核算成果系统储存，是本钱核算工作得 23 组织措施 工程经理是工程本钱管理的第一责任人，全面组织工程部的本钱管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程工程施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程本钱；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的
7、申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程工程的财务工作，应随时分析工程的财务收支情况，合理调度资金；工程经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 24 技术措施 (1)制订先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。施工方案包括四大内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低本钱的关键所在；(2)在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施；(3)严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 25
8、经济措施 (1)人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。(2)材料费控制管理。主要是改良材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。(3)机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 (4)间接费及其它直接费
9、控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。 以高效实施的保障，也是企业本钱战略实施的关键环节。在施工工程管理机构中，应要求每位工程管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是本钱控制和核算人员。管理人员通过工程管理软件和工程局域网络，将核算结果按既定核算体系由计算机汇总后，将信息提交工程经理，作为其制定本钱控制措施的依据。工程经理及管理人员在进行本钱核算过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。 综上分析，在我国建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业本钱核算尤显重要。为此，展开工程本钱核算的实用性研究工作，将为建筑企业的开展提供有益的帮助。施工工程管理与工程本钱控制是相辅相成的，只有加强施工工程管理，才能控制工程本钱；也只有到达工程本钱控制的目的，加强施工工程管理才有意义。施工工程本钱控制表达了施工工程管理的本质特征，并代表着施工工程管理的核心内容。施工工程本钱控制是施工工程管理绩效评价的客观、公正的标尺。 参考文献： 【1】张海莺关于工程工程本钱管理的思考J山西建筑，2005，31(13)：1820 【2】陈永双，杨建华施工工程本钱控制中需要注意的几个问题J山西建筑，2005，31(17)：3940