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1、任务五经营决策分析作业答案fi实训操作1、假定光大公司原来生产老产品甲， 现拟利用现有生产能力开发新产品 A或新产品B。 若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一， 并需追加专属成本 8000元；如开发新产品B , 老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下：产品名称老产品甲新产品A新产品B生产量（件）600020002500销售单价（元）300400365单位变动成本（元）200280255固定成本总额（元）200000要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。根据已知条件，编制利润总额分析表如下。单位：元投产B产品利润总额分析表投产A产品产销量（
2、件）单位售价单位变动成本单位贡献毛益贡献毛益总额减：机会成本2000400280120240000200000(100 X6000 -3)2500365255110275000240000 ( 100 X6000 X2 -5)专属成本8000税前利润3200035000根据计算结果，应当开发 B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发 C产品的利润 总额，可使企业多获利 3000元。2、榕华公司每年采购零件20000件，单位购买价格为 10元，每次进货费用为 800元,单位零件每件仓储成本 2元，年度最佳进货批次，每次订货的要求：计算经济进货批量、经济进货批量的总成本、 间隔天数。根据已知条件，
3、计算分析如下：经济进货批量 Q=V 2X 20000 X 800 - 2 = 4000 （件）经济进货批量的总成本 Tc = V2X 20000X 800X 2 = 8000 （元） 经济进货批量的平均占用资金W = 4000X 10十2= 20000 （元）年度最佳进货批次 N = 20000十4000= 5 （次） 每次订货的间隔天数 T = 360十5= 72 （天）思考与练习一、填空题、（目标）和（方1. 决策是在现实的客观条件下，根据确定的目标，对未来实践的（方向） 法）等做出决定的过程。2. 决策分析具有（预测性）、（目标性）和（评价性）等特征。3. 按决策影响所涉及的时间长短，可
4、以将其分为（短期决策）和（长期决策）。4. 机会成本是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案（可能丧失的潜在利益）5. 差别成本分析法是指在短期经营决策中，当备选方案的（相关收入）均为零时，通过比 较各方案的（相关成本），以（成本最小化）为优的原则，作出最终决策的一种方法。6. 把价格下降后增加的销售量所增加的收入称为（边际收入）。7. 投资报酬率定价法是在考虑（资本投资）的前提下，实现目标投资报酬率的一种定价方 法。二、单项选择题1半成品是否进一步加工的决策，一般可将进一步加工后预期收入与进一步加工时所追加 的成本进行比较，若前者（B ）后者，说明进一步加工的方案较优。A 小于 B 大于C
5、.等于D 不能确定在进行亏损产品转产的决策分析时，其中一个条件是如果转产的产品所提供的贡献毛益 A ）原产品的贡献毛益，说明转产不合算。D.不能确定A ）。C.机会成本D 专属成本2.(3.A .小于 B .大于 C.等于下列各项中，属于无关成本的是（A 沉没成本B 差量成本4.是在零部件自制还是外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法 （D ）。A相关损益分析法B差别损益分析法C.相关成本分析法D 成本无差别点法企业作出一项接受简单条件下的低价订货决策时，该项追加订货必然满足的条件是C ）。B .其数量超过剩余生产能力D .其单价高于正常订货的单价A.其数量超过正常订货量
6、C.其单价大于单位变动成本6789就短期决策而言， （ C ）属于无关成本。A .付现成本B .机会成本C.不可避免成本D .差量成本对亏损产品 A 产品是否停产，应根据（ C ）的方法来决策。A .看A产品亏损数额是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，继续生产B. A 产品亏损数额如能由盈利产品来弥补，也停止生产C. A 产品的贡献毛益如为正数，不应停止生产D. A 产品的贡献毛益如为正数，应停止生产是否接受追加订货的决策应看（CA .售价是否高于产品的机会成本C.售价是否高于产品的单位变动成本，D .售价是否高于产品的全部成本 应增产哪一种产品的选择，主要考虑（）B .售价是否高于产品的单位变
7、动成本 并能补偿专属的固定成本A .产品的销售收入B .产品的利润C.产品的贡献毛益总额D .产品的单位贡献毛益10.按照管理会计的解释，成本的相关性是指（A ）A .与决策方案有关的成本特性B.与控制标准有关的成本特性C.与资产价值有关的成本特性D.与归集对象有关的成本特性三、多项选择题 按决策条件的确定性，决策分析可分为（A.确定型决策B.风险型决策在确定决策目标时，应考虑以下因素（A.可以计量其成果B.C.可以规定其时间范围12.D.3.4.下列哪些属于相关成本（ ABCDA.机会成本B.边际成本下列哪些属于无关成本（ BCDA.重置成本B.共同成本5.6.ABD ）C.战略决策ACD可
8、以确定其数量可以确定其责任）。C.付现成本）。C.沉没成本D.不确定型决策）。D.差量成本D.不可延缓成本）。ABC半成品是否进一步加工的决策应考虑的差量成本有（A.半成品进一步加工的变动成本B.半成品进一步加工的机会成本C.半成品进一步加工的专属成本D.半成品自制成本下列方法中，属于进行短期经营决策常用方法的有（A.差别成本分析法B.利润总额分析法C.成本无差别点法D.投资报酬率定价法在存货决策中，ABCD )。7.BCD ）。A.产成品存货是在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产，B.包装物C.各种材料D.委托加工材料包括（A四、判断题1. 在经营决策中，有2. 当企业拟利用一部
9、分剩余生产能力来扩大某种产品的生产量时，可根据有关产品每单位生产能力所提供的贡献毛益来进行分析、评价，以正确选择增产哪种产品为优。（V ）所有 的亏损产品都应停产或转产，而不应继续生产。）并非所3.(4.5.6.7.接受追加订货拒绝追加订货相关收入相关成本3160300031643000当边际收入等于边际成本时，就意味着收入的增加不再使利润增加，此时利润最大。V ）投资报酬率定价法的优点在于可以简单的按照公式来确定产品售价。（X ）缺点认知价值定价法的关键是要正确地估计消费者的消费偏好。（X）认知价值在存货ABC分类管理中，三类存货的金额比重大致为A:B:C=0.7:0.2:0.1。（ V ）
10、边际成本的实质就是产量每减少一个单位而引起的成本变动。（X ）增减 五、计算题1. 某企业专门生产机床，全年最大生产能力为 5000台，已与其他企业签订购销数量为4000台的合同。机床的正常售价为48000元，其单位成本资料如下表所示：机床成本计算单项目单位成本（元）直接材料13000直接人工10800变动制造费用6200固定制造费用9800合计39800要求：计算下列情况下企业是否接受订货。（1） 客户前来订货1000台，每台只愿出价31600元，若不接受追加订货，剩余生产设备可用于对外出租，月租金收入为4万元，企业是否接受此订货。（2） 若客户前来订货1100台，追加订货会冲击正常生产计划
11、，但客户每台愿出价 32500 元，但需要追加专属成本 160万元，企业的剩余生产能力无法转移，企业是否接受此订货。根据已知条件，采用差别损益分析法对两种情况作出决策：（1）依据第一种情况，编制差别损益分析表，如下表所示。单位：万元差别损益分析表差别损益分析表单位：万元+164差别损益（2）依据第二种情况，编制差别损益分析表，如下表所示。接受追加订货拒绝追加订货164万元。65万元。根据计算结果，对两种情况分析如下：（1）在第一种情况下，应接受低价追加订货，可使企业多获利（2）在第二种情况下，应拒绝低价追加订货，可使企业多获利6000个。现有一企业愿2. 某企业生产 A产品，其中甲零部件过去都
12、是自制，全年需要量 意提供该零件，每个售价 50元。财务部门出具最近一年的成本计算单如下:甲零部件成本计算单项目金额（元）直接材料18直接人工14变动制造费用8固定制造费用16其中：专属固定费用6共同固定费用10单位成本56要求：在下列情况下，为企业作出零部件自制还是外购的决策。（1）假设企业停止生产该零部件， 有关生产能力无法转移， 该零部件是自制还是外购?（2）假设企业停止生产该零部件，有关设备可用于生产另一种新产品，每年可提供贡 献毛益总额35000元，该零部件是自制还是外购？根据已知条件，采用差别成本分析法对两种情况作出决策：（1）依据第一种情况，编制差别成本分析表，如下表所示。差别成
13、本分析表单位：元相关成本其中：变动成本专属成本-24000差别成本分析表单位：元差别损益(2)依据第二种情况，编制差别成本分析表，如下表所示。根据计算结果，对三种情况分析如下：(1) 在第一种情况下，自制甲零部件的相关成本低于外购甲部件的相关成本，企业应采取自制方案，可使企业节约成本 24000元。因共同固定成本为沉没成本， 故决策时不考虑。11000 元。(2) 在第二种情况下，自制甲零部件的相关成本高于外购甲部件的相关成本，企业应 采取外购方案，可使企业节约成本3.某企业计划年度准备生产乙产品 料如下：1000件，预计固定成本总额110000元，预期的成本资乙产品成本计算单项目金额（元）直接材料84直接人工73变动制造费用69单位成本226该企业预计利润总额按完全成本总额的15%予以加成。要求：计算乙产品售价为多少时能达到企业的目标利润。 根据已知条件，计算分析如下：乙产品单位产品完全成本=226 +（ 110000十1000）= 336 （元）乙产品单位销售价格=336 X（ 1 + 15%） = 386.40 （元）根据计算结果，该公司应把乙产品售价确定为386.40元，才能达到企业的目标利润。