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1、网络计划技术在工程进度计划管理中的应用 我国建筑施工已普遍应用网络计划技术进行工程项目掌握和管理.在工程投标过程中,没有网络图的标书将不可能参与竞标.本公司在房建工程中,利用网络计划技术进行工程计划管理,有效地保证了工程按计划完成,取得了良好的经济效益.就自己在工程计划管理中的经验,谈谈网络计划技术在工程计划管理中的应用.文中详细数字及实际效益系以某住宅楼为例. 1网络计划方法的特点 目前,施工项目的进度计划管理一般采用横道计划法和网络计划法.横道计划法的优点是不仅比较简单编制,且简洁、明白、直观、易懂.便于检查和计算资源需求状况.由于利用了时间坐标,各项工作的起讫、作业持续时间、工作进度、总
2、工期,以及流水作业都能一目了然.但它在表现内容上也存在很多缺点,如:不能全面地反映出各项工作之间错综复杂、相互联系、相互制约的关系;不便进行各种时间参数的计算;不能反映出哪些工作是主要的、关键性的,也不能从图中看出计划的潜力所在;不能使用计算机进行电算. 网络计划法通过工作关系网络模型,把计划的编制、协调、优化和掌握有机地结合起来.与横道计划相比,网络计划的优点是把施工过程中的各有关工作组成一个有机整体,全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依靠的关系;可以进行各种时间参数的计算,能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路,便于管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾
3、,确保按期竣工,避免盲目抢工;通过对各项工作机动时间(时差)的计算,可以更好地利用和调配人力与设备,节省人力、物力,达到降低成本的目的;在计划执行过程中,当某一项工作因故提前或拖后时,能从网络计划中预见到它对其他后续工作及总工期的影响程度,便于采取措施,对进度计划进行有效调整,以确保施工项目按期完成;可以利用电子计算机,对复杂的计划进行计算、调整和优化.由此可见,网络计划法比横道计划法更科学,更能有效地掌握施工进度.因此,很多施工企业在这几年的项目施工中,都采用了网络计划技术.网络计划技术有很多种类,主要有CPM法,也称关键线路法;PERT法,也称计划评审技术法和CNY搭接网络计划法等.目前,
4、人们普遍采用关键线路法. 2网络计划的编制 2.1划分施工阶段 根据先地下后地上的原则,民用建筑工程主要分为基础、主体结构、内外装饰、水电安装和收尾竣工5个阶段. 2.2确定施工顺序 确定各施工阶段的施工顺序,根据施工技术规律和组织关系,以解决各施工阶段之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理支配工期的目的. 依据民用建筑的施工特点,各施工阶段的施工顺序如下. 基础工程:定位放线钻孔钢筋笼制作桩砼浇筑垫层桩承台地梁回填土.主体结构工程:放线柱、墙钢筋绑扎柱墙支模柱墙砼浇筑梁底模梁钢筋梁侧模、顶板模、顶板钢筋水电管预埋梁板砼浇筑砼养护拆模砌体.室内
5、装饰:结构处理门窗楼地面打底内抹灰双飞粉门窗玻璃油漆清理.室外装饰:屋面工程结构处理外墙抹灰外墙装饰台阶散水清理.水电安装:给水排水电气.收尾工程:外散水外排污清理. 2.3计算工程量和劳动量 施工阶段划分后,依据施工图纸及有关资料计算出每个施工阶段中各个施工工序的工程量.计算出各项目的工程量后再依据劳动定额计算出工程的劳动量. 2.4确定各施工阶段的持续时间 依据可供使用的人员、机械数量和正常施工的班制支配,计算出在正常状况和赶工状况下正常工作时间和极限工作时间,并计算出相应的直接费用. 2.5绘制主要施工阶 段初始网络计划图 以某住宅楼为例,根据以上各步骤,依据各施工阶段的先后顺序,绘制主
6、要施工阶段的初始网络计划图屋面工程 2.6确定关键路线 确定关键线路的方法许多,此处采用线路时差法.网络图中虽然有很多条线路,但实际上只存在两种不同性质的线路.一种是线路持续的时间较关键线路为短,在总工期范围内有机动时间的非关键线路;另一种是关键线路.通过计算各路线的时差可以了解到网络图中的各条线路在时间上的富有程度,从而确定出关键线路.图1中所确定出的关键线路为:基础工程主体工程装饰工程工程收尾,关键线路上总的持续时间就是工程的总工期.关键线路在图上用双线注出. 3网络计划的优化 优化网络计划,应在一定的约束条件下,按既定目标对网络计划进行不断的检查、评价、调整和完善,使其更有效地掌握施工进
7、度.网络计划的优化方法许多,我们主要采用了工期优化和费用优化两种. 3.1工期优化 工期优化就是压缩计算工期,以达到要求的工期目标,一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标.对于民用建筑工程,我们采取循环优化法,其步骤为:首先确定初始网络计划的正常计算工期及其关键线路.将计算工期与合同工期加以比较,求出需缩短的时间;采取适当的优化措施压缩关键线路的长度,并求出网络计划中新的关键线路(关键线路也可能不发生变化).此时的计算工期假如满意了合同工期,优化结束,否则按同样的步骤,再次压缩关键线路的长度,直到满意合同工期. 在优化过程中,应留意以下几个问题.不能将关键工作压缩成非关键工作;当出现多条
8、关键线路时,必需将各条关键线路的持续时间压缩同一数值,否则不能有效地缩短工期;在缩短关键工作的持续时间时,优先考虑缩短持续时间对质量和安全影响不大的、有充分备用资源的以及缩短持续时间所需增加的费用最少的工作. 3.2费用优化 费用优化就是按合同要求的工期寻求最低成本计划的支配过程. 网络计划的总费用由直接费和间接费组成.随工期的缩短而增加的费用是直接费;随工期的缩短而削减的费用是间接费.由于直接费随工期缩短而增加,间接费随工期缩短而削减,故必有一个总费用最少的工期,这便是费用优化所要求寻求的目标. 费用优化的基本步骤如下.依据初始网络图,计算在正常工作时间下的计算工期和完成该计划的直接总费用.
9、计算网络图中各施工项目在正常工作时间和极限工作时间下的正常费用和最高费用,以及每缩短单位时间所增加的费用额,即直接费率,直接费率的计算公式为直接费率=(最高费用-正常费用)/(正常时间-极限时间).依据费用最小原则,找出关工作中直接费率最小的先压缩,以使直接费用的增加最少.计算压缩关键工作后的总工期和直接费用,并重新确定关键线路.重复和的步骤,直到网络计划中关键线路上的计划总工期等于合同要求的工期,并满意此时总费用为最优. 4正式的工程进度计划总网络图 依据主要施工阶段网络图的各项参数,按以上方法,对各施工阶段中的各个工序进行网络编排和优化,组合成单位工程的进度计划,最终,绘制出正式的工程进度
10、计划双代号总网络图. 5网络计划的动态调整 网络计划编制好后,在实施过程中可能会出现偏差,因为网络计划在实施过程中,包括了很多无法确定的因素,以及可能出现意想不到的状况.因此,对网络计划进行定期的调整是监督计划执行,掌握工程进度的有效方法,也是保证明现预期目标的一项重要措施.详细方法如下. (1)对关键线路上各工序的检查和调整关键线路打算总工期,关键线路上任何一个工序(关键工序)时间的缩短或延长都会影响工程进度.因此检查与调整的重点首先应分析关键工序,研究这些工序是否有可能提前或拖延,并随时分析其原因,采取相应措施进行调整.例如,当关键线路上某一工序持续时间缩短或延长,必将相应地转变关键线路上
11、后续各工序的时间参数,因此,需对网络图的有关工序进行必要的调整,重新计算时间参数,使其符合工程总工期的要求. (2)对非关键线路上各工序的检查和调整非关键线路上的某一工序的施工时间延长了,但在工序的总时差范围内,虽然转变相应工序的时络计划进行调整.如非关键线路的工序延长的时间太长,超过了可以利用的时差,就有可能出现向关键线路的转移,产生了新的关键线路,这时,就需要检查调整非关键线路,以满意工程总工期的要求. (3)定时检查网络计划的执行,把握施工动态在施工过程中有可能出现很多无法预见的状况,因此,在网络计划实施的过程中,必需紧紧抓住关键工序的进度,把握整个工程进度的动态,定时对施工进度进行检查
12、,对那些不能按原计划执行而产生的偏差采取适当的应变措施,对网络计划图进行调整,并作出网络图调整的状况报告,报告的内容包括:调整后是否转变了关键线路,是否会影响工程的总工期,实际施工进度与网络计划进度对比,施工项目是否按计划完成,有哪些项目提前完成,又有哪些项目延迟了,采取了哪些相应的措施,预估能否按期完成任务.调整后,准时做出新的网络计划,并要求施工单位严格按调整后的网络计划组织施工. 6应用实例和效益 本公司1999年新开工的楼宇均采用了网络计划技术进行工程进度计划的管理,对工程各施工工序时间及总工期进行掌握,合理调配各工序资源,实行有节奏的流水作业.事实证明,这是一种行之有效的方法. 如某
13、住宅楼,该工程为9层框架结构,长54.3m,宽8.4 m,总建筑面积4 410 m2.该楼首层为单车棚,其余8层为住宅.该工程采用钻孔灌注桩基础,结构全部为现浇钢筋砼框架结构 ,结构布置整齐、顺畅,墙体为填充墙.外墙为原色水刷石,女儿墙、阳台贴绿色马赛克.天花板、室内墙面抹灰后刮双飞粉,客厅、过道、阳台为水泥砂地面,窗为40型钢窗.水电安装为镀锌钢管上水,PVC管排污,电线为明敷. 本工程在全面实施了网络计划后,在施工中有效、合理地调动了各专业班组及工地管理人员的积极性,提高了工作效率,实现了有节奏的流水作业,收到了良好的效益. (1)工程提前竣工.本工程的合同工期为371d,开工日期为199
14、9年12月25日,竣工日期为2000年12月15日,实际工期为357 d,比合同工期提前了14 d. (2)取得了较好的经济效益.本工程总费用中,直接费264.99万元;间接费34.16万元(间接费率为桩基础工程按每天300元计算,地面以上按每天1 000元计算);总费用299.15万元.本工程的竣工结算总造价为323万元,与总费用299.15万元相比,利润率为8%.而在一般状况下的利润率为5%左右,可见,网络计划法的应用,不仅提前了工期,还取得了较好的经济效益和社会效益. 7结束语 网络计划技术在民用建筑施工中的成功应用说明,网络计划法能够使施工过程中的各有关工作组成一个有机整体,较全面地反映了各主要工作之间的相互依靠、制约关系.它既可反映工程全貌,关键工序,又可显示机动时间,便于进行资源调整和工期优化.网络计划技术的应用,有利于建筑施工,在保证工期的同时,降低成本,提高经济效益.网络计划技术作为现代建筑企业管理中的一项重要内容,给企业带来的利益已远远超出了某项工程的范畴,更重要的是它为企业在社会上立足创造了有利的条件,为确立企业在建筑市场上的地位打下了坚实的基础.同时,对企业的内部管理也起到了一定的映射和借鉴作用.