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1、薪酬管理中应当避免的做法 薪酬管理是一件非常复杂的事情，假如出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。 1、薪酬水准低于市场水准。 市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。假如一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相协作的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。 2、执薪不公，没有做到同工同酬。 假如在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到不公正待遇的员工可能会削减自己的投入，降低努力程度，在极端的状况下将发展为辞职。假如这是一名平凡的员工，他的做法给企业造成的损失可能不会太大，但有可能是公司
2、的名声受损。假如这是一名优秀的员工或是一名高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将会不小。 3、劳逸不均，人力资源运用不当。 假如一家企业中，有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有，有的员工却无事可做，喝茶谈天，其薪酬管理系统确定存在问题。长此以往，该公司的员工都将是牢骚满腹，造成内部不团结，影响士气。 4、管理层薪酬远远高于基层员工。 假如出现这种状况，企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工心情低落，士气下降，整个公司将回出现死气沉沉的局面。 5、没有依据绩效调薪，或绩效评核不公正。 毫无依据地随便调薪，或绩效评估不公正，都会导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑，以至不满。 6、薪资拖延发放，计算经常出错误。 不按时发放薪资，薪资计算经常出错，都会导致员工对公司的信用产生疑问，很可能使公司名誉遭受损失，也可能是外部投资者对该企业丢失信念。 7、公司利润未能与员工适当共享。 第一，分给员工的过少。这样可能会导致员工的不满， 影响员工工作的积极性； 第二，分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满意长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。 - 2 -