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1、区域管理与用人的心得用人就要用其所长， 要让“鸭子”游泳， “兔子”跑步， “青蛙”跳跃， “大象”举重， 任何企业部门的基层管理者尤其是领导者需要物以致用、知人善任， 学习培训， 工作活动都要注重发挥人才的强项优势。精益班组管理是车间的一个大课题，一个班组由多个区域组成，要将管理工作细化下去， 必须得依靠区域自主管理。区域管理的基础必须是先将各区域成员凝聚起来， 班组在动员区域自主管理上狠下功夫， 给区域管理制定了多条管理工作主线， 这也让我们区长在管理主题上有任务， 有目标， 区域参考班组考核大方向，进行考核细化，充分调动起区域成员的积极性、主动性，形成人人主动参与改善、整理现场、养护设备
2、等工作。在卷包丙班一区，目前由四组机台组成，8 名主挡、 7 名副挡。为了执行好班组要求的工作， 我对于区内的部分成员明确了职责，但因技能水平、团队合作、责任意识各有不同，高低水平自然反映到机台数据上来，有优势机台，也自然会有弱势机台。付永忠是一名优秀的卷烟机主挡， 他常常对车间班组的新规理解贯彻， 执行的非常到位， 产品质量和设备保养方面能做到细致入微，区里便会让他指导青年员工， 传授工作经验， 让年轻员工尽快跟上来； 1 黄勇是一号机包装机主挡，也是第一批取得操作类技师荣誉的挡车工，平时他为人谦虚低调，一旦周围机台遇到困难， 他总是身先士卒、 一马当先， 他除了丰富的实际操作经验之外还有着
3、过硬的理论知识，所以区里经常请他组织培训， 不论新、老员工都能得到实实在在的技能提升； 黄强和徐祥一个是四号卷烟机主挡，一个是四号包装机副挡， 两个年轻小伙对待现场有着与众不同的认真细致， 我让他们负责区域的现场管理工作。 机台运行平稳时，他们经常走到各机台， 提醒员工定制线上的物品摆放， 并能大胆指出现场存在的不足， 让“黄牌”机台转变为“绿牌”机台。尺有所长，寸有所短， 关键是人尽其能，把正确的人放在正确的位置。如今，区域管理得到厂部、车间认可，各班组也积极为区域管理搭建平台， 使区域的激励方式多样化， 评选月度区域之星、完善区域内部考核、 编辑区域月刊 一系列的平台举措，也使员工发挥才华
4、的舞台，做到人尽其才， 物尽其用， 让无上进心者上进，让有上进心者更上一层楼。我觉得作为区长需要“能带头、肯吃苦；能奉献、肯吃亏；能担当、肯分享。”区长的工作主要在引导，而不是大包大揽，“你会做，就让你一个人做，”这样的观念我个人坚决否定， 要动员每个人担起责来。 2 章都标是二号包装机副挡， 大学毕业工作已有七个年头， 平时最大的爱好就是旅游、摄影，他也善于写稿编辑，电脑制作，多次参加中烟、厂部举办的主题设计和班组海报设计比赛并获奖，班组月刊也是出于他之手。区长制的建立，平台更多，分工更细，让区里员工的才能得到重视与认可。成本控制有高招，就让他传授成本控制高招，质量控制有技巧， 就让他分享、
5、分析质量控制技巧。车间为了激活班组区域工作热情也划出了一笔经费，除了对员工能力的认可， 在物质奖励上也不能含糊。不但将显性的才能得以认可，还能有效激发隐性的才华。严晖是二号卷烟机主挡，算是一名老员工了，长期的一成不变和重复操作使他逐渐淡化了对待工作的热情， 通过班组对他的开导和区内对他的委以重任， 该同志已经有了新的认识， 做为区内的保养示范机台， 他总是提前至少二十分钟接班。 从原来只管好自己的机台， 到现在会主动帮助其他的机台， 工作的态度也大为改变，真正重新燃起了对待工作的热诚。目前，已经有越来越多的人理解和支持班组的区长工作制，而作为区长，我们需要以身作责，将成员积极性充分调动起来，从工作到生活， 员工遇到困难， 都尽其所能帮其解决， 将心比心，换位思考，只有心往一处想， 劲往一处使， 才能让区内员工都热情洋溢、团结紧密起来。 3 4