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1、不懂带队伍-你就自己干到死据统计全球职场中管理者面临的最大问题是：不懂带队伍，由此导致管理者四处救火，身心俱疲。而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队究竟怎么带？管理者的时间有限，你只能做最终要的20%的事情，其它80%的工作，应该让团队帮你解决，而你要做的就是提升团队的执行力，提振企业经营力。一：做企业三件事，搭班子，定战略，带队伍；成就事业，不能没有优秀班子；基业长青，绝对离不开一流团队1、找对路，选对人，做对事2、养德3、养才4、德才相互补板今天我要和大家分享的是。分为7个模块：一、做企业三件事：搭班子，定战略，带队伍二、带队伍的前提：构建共识文化三、带队伍的保障：立规矩，定
2、制度四、带队伍的核心：提升全员执行力，提振企业经营力五、带队伍的方法：要坐巧千层而非苦层六、完善团队的激励：物质是基础，精神是保障七、构件团队的进化机制：从优秀到卓越案例：2毛钱做企业，2008 年金融危机，中国很多中小企业都未走出困境， 金融危机8万多的商家倒闭,有倒闭的商家也有盈利。太平盛世有没有亏损的公司，一样有亏损，所以我认为机会对于每个人都是均等 的，但我认为呢，有准备的头脑，我也曾经去了解过，在东莞倒下的企业的主要原因是什么呢，其中有污染的等等就不谈了 但也不排除是外贸型企业，好做的时候依赖于外部订单，金融危机，-很多人创业，选择一个自己的项目，然后想把它去做成功，这个起心动念是非
3、常好的，但是科学的方法必 不可少，我认为今天很多人，在态度上万丈豪情，但是在能力上一米阳光，事实上他们除了一份决心和信 念，做了充分的准备，但是更多的他们在方法和能力上的储备是远远不够的。大家很多人都有珍珠，珍珠 平时都散落在沙滩上，就是我讲人们的经验和教训。现在我给大家发一个珠串。新员工要的是给答案，那你就要告诉他销售拜访的其步骤应该是什么？他就会照着去做对于老员工，不能光给答案，还要给方法。因为当他一旦有方法，他自己会找到很多解决方案对于自身骨干成员，和高管，应该关注思维模式，当你有了自己的独立的思维模式，你会发现遇到问题， 你会自己找到方法。解决问题。到了最高层次呢 老板这个层面呢，应该
4、关注心灵成长，智慧的慧下面是个心，那智慧是怎么来的呢，是靠 我们去悟出来的，我经常讲，每个人都有两个隐形的翅膀，一个叫做反问，一个叫做思考，思悟。你有没有充分的利用它，发挥它的最大化。目前绝大多数企业，从老板开始到下面的人，更多的是也没有聪明和智慧，我们看到有一部分企业，是靠聪明来做事。还有一部分是靠智慧来做事的，通过分类那大家思考一下，你是靠聪明来做事的，还是靠智慧来做事的。如何带团队，是我们今天要讲的主题 团队的首脑是谁？首脑是那些老大们，我经常讲一句话，老大决定企业文化，其实老大决定的不仅仅是企业的文化，他整个决定着企业的未来，我也经常讲一句话就是，两个企业之间的合作，其实更多的是两个老
5、板之间的合作，所以人是企业的核心。尤其作为老板，他担负着做 决策，定战略的任务，团队结构是否合理，我们讲在治理企业的过程中，我们一个个的去调整优化，作为 企业的老板，作为企业的高管，这是非常重要的领导班子，那领导者在最上边，中间是管理者，到下边是 执行者，我们看到三脚架，它一定是三条腿才能立起来，所以我们把它叫三位一体，领导者，管理者，执 行者。这个搭班子呢，实际上我们想就是擒贼先擒王。当我们要为一个项目，去组建一个班子的时候，我 们最好是把这个班子的带头人，它的操盘手哦，担当者找到。然后我再去解决底下的基层，执行层面的人 的事情，如果你把底下的人都招回来了，然后你再去找一个这些人的领导者，一
6、旦他不想要这些人，他觉 得不符合我的标准，前功尽弃，所有你的前期做的工作都白费，然后我们看到呢，一个项目要想做成，都 是人来做它，所以现在投资行业，已经出现了一个新的投资形式，我们叫他隐形投资，以前的投资都是他 们看重一家企业，通过充分的评估，然后把钱投给这家公司。而现在的投资我们发现有一个新的趋势，是 直接投资给人，投给谁呢，职业经理人，在这个企业里他没有股权，这个企业在这个行业里面，也有发展 前景，它有自己的竞争优势和壁垒，有自己独到的与众不同的这样的商业模式。我们看到这个企业成长非 常迅速，于是她被列入我们的眼前，然后找这个职业经理人谈，就是你现在的薪水相对低，一年可能几十万块钱，那么你
7、的企业，一定可能在资金方面有需求，我们愿意给你带来咨询，1千万-4千万不等，我们不去找你们老板谈，你去谈，你跟你老板谈完了以后，让他给你股权，这个股权比例只要合理，那么你在这个公司工作的年头再有至少 3年，我们愿意跟你签订下来个协议，在将来的三年之后，你因为我们这笔钱，在公司里持有了股权，那么又因为你自己的专业，努力的推动企业向良好的方向发展运营，最终产生 了好的收益，那个收益取得的部分，分配给你的，你占一半我们占一半，因为你出了力，我们出了钱，你 愿意么？作为很多职业经理，他们当然愿意了。因为对于他来讲，非常的男的的个人的职业发展的空间和机会。那么我们看到现在在国内大的投资集团，已经开始有人
8、这样做了，他们在过去的2年里，拿出几个亿20亿，投资给40个左右的职业经理，这些人已经从过去的百万级，到目前的到大几百万，甚至过了千万，所以从这里面，我们看到人才又多么的重要，一个担当的操盘手，有多么的重要，我现在越来也发 现，找对人是非常非常重要的，在搭班子的过程中，班子这是一个领导班子，相对于更多人来讲，第二个 呢，这个班子里面，也有最终的是什么？最重要那个就是操盘手，他是决定了一个项目成败，决定老板的 梦想是否可以变成现实，最重要的一个因素，所以找对路，选对人，做对事，找对路就是我们今天在这样 一个激烈竞争的时代，我们能够知道，到底什么是最适合我们的，中国式离婚排在前三位里面有一个，就
9、是很多男人女人并不清楚什么是自己喜欢的，或者只知道自己不喜欢什么，但他们却说不出来自己到底喜 欢什么，我们会发现人们会更多的说出来，我不喜欢什么，但是说不出来，自己喜欢什么。我们看到很多 企业老板也是这种情况，你可以挑毛病，其实这个人是你找回来的，你有否决权，但是你把他找回来之后， 用了一段时间，短则可能一两个月，长则一两年，你现在在过去一段时间里面，你更多的是看到他的优点 还是缺点，我相信很多老板通过我的引导会发现，我平时看到的这个人身上的缺点更多一些，那你清楚你 自己喜欢什么？什么是你最想要的呢，我们不能总是从一个小学三年级读完了到下一个小学重读三年级， 现在很多老板，在选择项目的时候，他
10、就是这样，他其实在不断地去在做一些事情，这些事情其实都是为 了赚钱，然后你发现所有做的这些事情，其实都是在重复而已，只是数字的增加，那我觉得意义就不是很大，那包括我们在选人的时候，选错一次，选错两次，-还在错，继续错下去，你发现错的几乎都一样，所以我们应该去反思，成功的人总是善于反求诸己，平庸和失败的人总是归罪于外，所以一个好的老板， 一个班子的带头人，他应该是非常善于反求诸己的。所以操盘手在里面非常的重要。在搭班子里面有非常 重要的三个点，第一个养德，第二点叫养才，第三点叫相互补板六：完善团队的激励七、构建团队机制八、DVD1 :九、做企业三件事之搭班子十、1.我对路，选对人，做对事H 、2
11、.养德十二、3.养才十三、4.德才相互补板十四、十五、DVD2 :十六、做企业三件事之定战略十七、1.管理者就是选择家十八、2.高层、中层和基层的三位一体十九、3.战略要有配套：人才、策略、资金二十、二H一、DVD3 :二十二、做企业三件事之带队伍 二十三、1.苛求团队而非个人二十四、2.管理等于做人二十五、3.你是画家还是画廊老板？二十六、4.心智模式够成熟吗？二十七、5.管理素质够高吗？二十八、6.管理思想独到吗？二十九、7.管理手段多样化吗？三十、三T一、DVD4 :三十二、带队伍的前提：构建共识文化三十三、1.文化是企业的眼睛三十四、2.文化形成的过程三十五、3.市场是检验的标准三十六
12、、4.构建共识文化三十七、（1 ）先让对方受益三十八、（2）把公司变成平台，让员工升级股东三十九、（3）看到别人赚钱，自己高兴四十、四 H一、DVD5 :四十二、一、带队伍的保障：立规矩，定制度四十三、1.没有规矩不成方圆四十四、2.定制度要更多依据人性的特点与弱点四十五、3.尽早定和立，对双方都好四十六、二、带队伍的核心：提升全员执行力，提振企业经营力四十七、1.员工笨死，经理累死四十八、2.授人以渔，帮助员工成长四十九、3.提升团队执行力的有效方法五十、五H一、DVD6 :五十二、带队伍的方法：要做巧干层，而非苦干层五十三、1.管理只做三件事：授权，指导，要结果五十四、2.把自己变成 分活中心”，而非揽活中心”五十五、3.复制标准五十六、五十七、DVD7 :五十八、一、完善团队的激励机制：激励员工不用钱五十九、1.关键时刻挺身而出，员工犯错经理分责六十、2.锦上添花不如雪中送炭六十一、3.给方法，给辅导，给承诺六十二、4.让员工在迷茫中看到希望，引导团队将枯燥变为乐趣六十三、二、构建团队的进化机制：从优秀到卓越六十四、1.能让团队去爱六十五、2.能让团队坚持六十六、3.能让团队创造六十七、4.能让团队革命