《公司竞争对手调查实施要点.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司竞争对手调查实施要点.doc（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、竞争对手调查实施要点从经营者的动向来把握情报（一）虽然是没有什么变化的事情，如果仔细做分析的 话，将会有一些深入的发现，至于能否发觉问题就要看营 业员了。（二）对经营者的评价往往是信用调查中最困难的一（三）对经营者进行评价时应和本人保持密切的接触， 而依此来做判断虽然是原则性的，但如果不可能做到或者 有困难的情况时，应配合联系依几个已知的要素来做推测 的方法。（四）如果将经营者评价做区分的话，可将其大致分为:1.经验。2.能力。3.性格三点。如果能做到不偏向任 何一方，而取其平均的话，就可称其为优秀的经营者了。（五）“经验”并不只意味着经历。虽然说其有十年的 事业经历，但是过去在事业上有没有失
2、败过，或者在经历 上有不凡的风格和实绩，这些都是非常重要的评估资料。（六）“能力”有着许许多多的要素，行销能力、计数 能力、劳务能力、管理能力、金融能力等是主要的，这些 可从日常的营业活动中得知（七）经营者的“性格”，是可以从营业员的身上反映出 来的。营业员的言语、作为、动作中就可判断其经营者是 杏为一个不平凡的人物。从营业状态中抓住情报（一）所谓营业状态，并不是指和本公司的交易额的多 少，而是指顾客将售货款提咼而得到利益，是否顺利的上 升的事情。（二）营业状态是经营实态把握的第一步，这是很容易 从外观上抓住的，唯独营业员的判断是重耍的。（三） 判断营业状态的基准，大致可区分为：1.营业情 况
3、；2.与交易往来户的关系；3.决裁条件、支付情况；4. 与交易往来银行的关系和评价；5. （四）“营业情况”因范围广大，所以要将其重点抓住。 不但不可轻视本身的感觉，同时绝对禁止只从外观上来做 判断。广泛的同同行业和交易往来户，再加上交易往来银 行的评价，来做最终判断。（五）从“交易往来户关系的好坏”就可以看得出其公 司的将来极为重要的进货处的质量上、 信用上是否有问题, 而没有实力者是不行的。贩卖处也不只是贩卖处，连和他 有交易来往的地方的好坏也妥调查清楚。（六）“决裁条件、支付情况”即可知其经营恶化的前 兆。应注意其原因和理由及看其经过情况， 是非常重要的C（七）“与交易往来银行的关系和评
4、价”虽然在调查上 是相当困难的裏但却可以知道许多事情真和。（八）“业绩、现况”从头到尾所说的就是这点。营业 员的顾客管理的原则就在这里，如果做不到，那就不算是 个合格的营业员。从会计方向来抓住情报（一）要从会计上来抓住情报的话，大前提就是要能拿到损益鼠（二）将自己的经营实绩展示给别人看并非是不好的 事。营业员必须能有这种说话的工夫。（三）在此之前，交易开始时即应确实将损益期中的损 益表的交付、明确定立规则。所有的成员，都应有此概念 来执（四）如果不能拿到损益表，也可从许多情报中来做推 测，情报的组合建立是营业员和管理 /（五）连续三至四期赔钱的企业是相当危险的。除了一 些大企业或者优良企业，否
5、则连续的赔钱，在金钱上当然 没有理由能立持（六）如果支付期间是长期性的话，必须要有周密的检 查追踪。本着公司的立场，是以缩短其支付期间为原则。（七）在平常，就要做到严格地检查计算错误，而且要确 实遵守约束血文付条件勺（八）以损益表为基准，财务比率分析和损益表的分析是 营业员必须的基础知识。（九）1分析资产状态，获得情报（一）从借贷报告表中可得知资产有流动资产和固定资 产，固定资产更可分为有形固定资产、无形固定资产、投 资等”（二）如果能拿到财务报表的话，就可以从数字上来作（三）一般对于流动资产的把握是很困难的。但是以决 裁条件例如（现金的入帐、支票付款期很短等）都可看出是 不是好的往来对彖。（
6、四）从外表唯一可以衡量的事物就是商品的库存量。 不但要看实际的库存量，亦要检查其入货、出货的情况。（五）固定资产在此指的大部分是事业用 （并非贩卖用 的）的土地和建筑物，在所辖的登记所里取得其不动产登记 縛誉本（六）能知道其固定资产的价值额也是很重要的事情。（七）在借钱的时候，不论是个人或者法人，在常识上 一定有其担保的抵押品。如果分析其登记簿就可发现相当 不可思议的事情，像企业的资金操作的状况，都可以分析 出来而做判断。（八）不要觉得一点点的费用和劳力是可惜的，而应要 有那种对全祁交易往来户做调背的气度才可。（九）如要知道无形固定资产、投资的事情，几乎是不 可能的。如何管理好一个企业团队 学
7、会监督职责作为领导， 首先就应该做好任务的监督与执行， 只有将员工们做事的过程严格把 关，才能够将事情更加完美地呈现。学会任务分配合理的任务分配， 才不会造成团队成员之间出现内讧， 也只有学会公平、 合理的 任务分配，才能够帮助任务顺利的开展下去。学会解决问题作为高管， 必然需要承担一定的工作责任， 在团队成员出现解决不了的问题， 管 理者必须能够给出合理的解决方案，帮助团队成员提升工作技能。注重打造团队执行力超强的团队执行力， 才能够带动企业整个积极向上的工作氛围， 只有这样才能够 让企业在稳定的步伐中快速赶超其他同行。制定灵活的管理方式对于管理者来说， 一定不要局限于单一的管理方式， 灵活的制度， 才能够让团队 成员在一个比较和谐的工作氛围，去发挥更多自己个人的能力。