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1、六个盒子思维方式六个盒子：笫一个盒子一一使命目标 : 我们为谁创造了什么价值，判断标准：1、明确性：訂标是否清晰和明确2、一致性 :组织中的每一个成员是否都认同并支持这个 LI 标 上下都是一张大第二个盒子一一组织架构 : 我们是如何分工的，判断标准：我们为什么需要组织架构，组织架构图是对业务实现路径的解决我们彼此之间的互动方式是怎样的，即日常的组织方式 我们的组织架构和日 常的组织方式 是否能成为一个整体支持目标去实现 , ，第三个盒子一一关系流程 : 谁应该和谁在一起做什么，我们客户在我们平台做生意的链路是怎么样的，我们团队之间基于业务的关系是怎么样的 , ，平时花费更多精力让我们去管理的
2、关系流程是怎么样的，判断标准：我们在丄作需要层面需要的彼此依赖程度关系的质量（维护重要的关系）冲突管理的方式（是否有建设性，一个没有经过冲突的团队是经不起风雨的， 要建立一些有益的冲突，帮助我们扫除盲点）突管个业务流运作体系（什么是刹一个组织需要取得成功的 5 个过程 : 产出、决策、学习与控制、员工管理、冲 理第一个维度：部门与部门之间的关系第二个维度：个人与个人之间的关系笫三个维度：个人与工作的匹配第四个盒子一一帮助机制（帮助机制是有活力的介质，使组织的各个部分成为 有机的整体）：在我们的组织当中是否有足够的帮助机制，解决如何让我们的主 的更高效，如何让我们工作其中的人体验更好，的问题，必
3、须有意识的审视和反思，因为会拖慢我们的主流工作四个范围：1、信息传递（看获取信息的成本，信息面询是否人人平等） 管理层渴望一线的声音发生的场景一线的同学渴望策略性的信息，明确的告知他们 why, 解决动力问题 2、控制 车，什么是油门，）3、计划机制（上下计划如何变为一致 , ）4、反馈机制判断标准：2、今天在运1、我们的帮助机制建构的 U 的和我们现在实施的状况是否一致， 行中是否有反作用第五个盒子一一奖励与激励（是和一个组织的氛围强相关的机制）：我们正式的 奖励和员工 的期望值差异是什么，和我们的业务 LI 标的关系是什么，如果惩罚做的 好是对团队的激励，但要 慎用神贴背后暴露管理者的问题
4、： 1、丑话当先了吗，一非常清晰我们团队要什么，做不到的话会带来什么样的后果 2、我困难的时候你看到了吗 , 一在实现业务 LI 标的过程中有哪些难点，日常对于 员工的关注3、 在我犯错的时候是否及时的提醒 , 一批评的艺术第六个盒子一一领导和管理（所有的管理者在这个盒子里面）判断标准：1 、 这个领导团队如何定义使命和 LI 标，2、这个领导团队如何让使命和标贯穿于计划的每个部分，3、这个领导团队 如何维护组织的完整性，4、 这个领导团队如何激发创新，组织完整性：1、所有组织都是有边界的（谁是我们团队的谁不是），不能疏忽边界管理（如：虚拟项 LI组），边界管理是最容易建立团队归属感的2、所有重要的创新来自于边界