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1、2017年终考核方案一、考核目的1. 根本目的：为客观评价与总结员工2014年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工2015年的工作，特制订本办法。2. 直接目的：考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。二、考核范围2014年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工（包括实习员工）。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核过程中各部门的职责1. 人力资源部1) 负责考核办法的制定、通知和
2、组织实施；2) 负责对考核过程的监督与检查；3) 汇总统计各部门考核结果；4) 负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2. 部门负责人1) 部门考核的组织与实施；2) 对考核结果的完整、公正、合理性负责；3) 绩效结果的反馈面谈，帮助员工制定改进计划；五、考核维度与权重被考评人考核维度考评人考核权重经理/主管任务绩效直接上级25%综合能力因同一控制下企业合并冲减资本公积2 400万元。15%工作态度5%B资产组账面价值的确定基础应当与其可收回金额的确定方式一致部门绩效(六)201年度，甲公司发生的相关交易或事项如下：人事部25%答案 B周边绩效协作部门负责人试画出计算所得税的决策树和判断
3、表。20%下属评价甲公司出租办公楼在合并报表中不应该作为投资性房地产反映，而应该作为固定资产反映，视同办公楼没有出租给集团内部。下属员工10%员工任务绩效主管/部门经理主管15%经理25%工作态度主管5%经理10%综合素质与技能主管5%经理10%部门绩效人事部15%周边绩效协作部门负责人15%1. 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。2. 综合能力：被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。3. 工作态度：被考评者对待工作的态度和工作作风。4. 部门绩效：年度部门工作目标的实现情况。5. 周边绩效：体现与相关部门协作的结果。6. 下属评价：下级对上级工作与管理的评价。
4、等级比例限制表等级ABCDE备注分数100-9089-8079-7069-6060以下员工人数不超过部门总人数的20%不超过部门总人数的30%不限制不限制不限制总人数20%不够1人的按照1人处理六、年终考核流程1. 12月19日各部门员工提交完毕年终总结，各部门员工可以自由发挥，但是总结中需包括：A、全年工作小结B、自己认为今年做的对公司最有贡献的一项工作是什么？C、我认为自己今年应该做好但是没有做好的一项工作是什么？D、明年工作的改进措施E、对公司的建议。2. 12月31日前各部门完成周边绩效考核表、员工/经理绩效考评表的考评，人事部完成部门绩效考评、下属名义调查表的考核。3. 根据部门绩效
5、考评指标的设置情况，请各部门配合准备好相关资料，人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。七、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。八、保密管理1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门负责人。3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。本办法的最终解释权归人力资源部。 人力资源部2017年11月19日