《最新高速开工典礼动员大会会场建设先进.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新高速开工典礼动员大会会场建设先进.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、在分析之前，有必要对企业改革的内部和外部环境作一个简单的阐述。其实关于激励的问题在人力资源管理中已经有许多成熟的理论，在管理实务中也有不少成功的经验，有些已经成为被大家普遍认同并广泛使用的管理工具。从这个意义上讲，国企改革也要向这些理论和实践上靠拢。但受到所有制形式的影响，国有企业的管理必然带有一些独有的特殊性，国企改革也一定要有适合国企的特色才能进行下去。从改革的内部环境上讲，员工根深蒂固的“等、靠、要”思想和脆弱的心理承受能力是改革的最大障碍；从外部环境上讲，国企改革遇到的困难也比外企或私企要大得多。比如国有企业不能轻易裁员，必须要承担起维护社会稳定的责任；国有企业每年必须接收国家指令性的
2、复员、转业军人以及安排的残疾人，分担社会的就业压力；国有企业不仅要负担在职职工的工资，缴纳各种保险费用，有时还要额外负担离退休人员许多统筹项目之外的费用，如此等等。我们的各种激励和约束措施都必须考虑这些特定的情况。了解改革面临的环境，有助于我们对企业的各项改革措施有更深入的理解。高速开工典礼动员大会会场建设先进事迹材料第二章 行业背景2010年10月22日，高速公路开工典礼动员大会在宁乡县横市镇柳泉村隆重召开。湖南省副省长韩永文出席了大会并对大会做出高度的评价：“以后动员大会就按这个模式搞！” 在此次大会现场施工、舞台搭建、后勤保障等工作中，广信建设公司项目部和筹备组的全体工作人员克服高温酷暑
3、，齐心协力，共同完成了这项艰巨的任务。1998-12-31-0.041，146.30广信建设公司项目部创造了一项施工奇迹，仅仅在22个实际工作日内完成高速开工动员大会会场施工，会场面积达13450平方，其挖方19.79万方，填方12.75万方，清淤1.6万方，骨架护坡1800m3。机构和岗位设置确定之后，结果在厂内公布，并增加舆论宣传的力度，为下一步的减员作准备。在国企中减员的阻力很大，一般只能采取按年龄或工龄办理厂内退养的政策，“内退”的做法虽然不尽合理，但因工厂不能自主裁员，也属不得以而为止，而且这种办法便于操作，能够被职工接受，并能起到精简在岗职工队伍的作用，可以说，“内退”是适合国企实
4、际情况的。骄阳似火，酷热难耐，但在热浪滚滚的高速公路开工动员大会会场的建设工地上，经常可以看到几个皮肤黝黑，头戴草帽，单单瘦瘦的身影，没日没夜地在工地上忙来忙去的，他们就是建设公司项目部的领导和施工技术人员。自高速公路开工动员大会会场建设以来，他们兢兢业业，每天起早贪黑，不论晴天还是雨天，都坚守阵地，在一线抓项目进度、盘查工程安全和质量。由于该项目工期紧、工程量大，为了能按时保质完成施工任务，指挥部制定二十四小时作业计划，全体建设人员以满腔的热忱、顽强的斗志，战高温，斗酷暑，奋战在施工第一线。广信公司副总经理、筹备组组长、建设公司董事长黄毅军同志4月份接管建设公司，工作非常忙碌。从选址到施工，
5、从安全到质量，从技术到管理，黄总要求工作人员每项事务都认真落实，精益求精，不得有半点马虎。施工期间，他多次陪同省、厅局领导亲赴施工一线监督施工安全质量，察看施工进度，慰问一线施工人员。从近几年来销售的情况看，医院采购逐渐呈现出一些新的特点。例如，部队医院作为一个特殊群体，他们的购买往往在每年一次的国际医疗器械博览会上确定。2001年在总后组织的国际医疗器械博览会期间，确定的购买合同标的达到了5480万美元，这也是一个丰厚的市场。类似地，重要的医疗器械博览会逐渐成了确定购买的普遍手段。在展览会上，用户往往派出包括医生、管理人员和采购人员的队伍来比较和选择，因此，正确妥善对待这种时机也是V300必
6、须重视的问题。2002-12-31762，786，518.00762，786，518.00建设公司总经理孙晓峰同志5月份调入建设公司管理各项事务，每个月都有几次出差，大部分时间在工地上。原定在8月的新婚宴，因为工作忙碌而取消。从选址到完工，孙经理每个星期都亲临施工一线指导工作，协调各方关系。“认真落实每个工作细节”是他的工作作风，“干一行，爱一行，专一行，精一行”是他的工作原则。第三章 样本公司基本情况45岗位设置完成之后，工厂就开始着手制订基于岗位的薪酬体系。从分配的角度上讲，首先是针对岗位而不是针对某个具体人的，只要有能力竞聘上岗的职工，都能按照事先定好的规则领取报酬；其次，作为分配的基础
7、和依据，岗位分析和岗位评价也尽量做到科学合理，工厂聘请了劳动部工资研究所的专家以及厂内专家历时两个多月的时间才完成了这项基础工作，期间综合运用了岗位写实、访谈、调查问卷等多种方法，评价的结果也基本上得到职工的广泛认可。工作经验丰富的技术总负责陈熹同志，白天在现场忙碌，协调各方面关系，不管白天有多劳累，晚上都加班处理指挥部内部的工作，他生病了都顾不上去看医生，自己在药店买了点药，一边吃着药，一边坚持工作，一个多月下来，体重瘦了8斤。近几年，东风厂的关键人才流失率明显下降，与工厂较好地使用情感激励有很大关系。又如坚守工地的技术员袁治军同志，白天在工地上负责施工，晚上同样守在施工现场，施工队负责人晚
8、上对他说你回去休息，这里有我在这里就可以了。他说：“不行，晚上作业人员易劳累，如果有机手作业时睡着了，容易出安全事故，我不放心。”他的坚守实现了项目零事故的目标，即使离家不到1个半小时的车程，但从开工到主体工程完成的一个月时间，他未回家一趟。图3-1 历年销售收入情况图表筹备组副组长吴益辉同志今年50岁，已有20多年施工现场指挥经验，主抓筹备组协调工作。为确保开工动员大会的顺利召开，吴总在会场施工期间10多次亲临现场察看动员大会场地，组织团队协调与当地政府和老百姓的关系，认真落实政府文件精神，积极协调解决群众的合理诉求，争取到了高速动员大会现场施工“路”“地”的和谐共赢。吴总患有糖尿病，但仍坚
9、持每天早出晚归，白天风雨无阻地在施工现场奔波劳碌，晚上又在灯下审核图纸，整理内业资料，还曾多次因为加班而留宿于办公室。协调工作中难免会有接待任务，糖尿病人却不宜饮酒。为了工作，为了大会的顺利召开，吴总不顾医生的嘱咐，多次同当地县政府、乡政府领导把酒言事，积极推进了施工进度，为大会的召开解决了一个又一个难题。10月21日，天气骤变，吴总已经在大会现场驻守了一个礼拜，身上只有一件薄薄的长袖衫。筹备组组长黄毅军同志看到消瘦许多的吴总，劝他回去加件衣服。吴总当时拒绝了，说：“开工典礼只有十几个小时了，无论如何我都不能离开！” 21日晚，距离开工典礼只有几个小时之久，通往开工典礼现场的路上发生一起严重交通事故，造成人员伤亡。为了不影响第二天车辆通行，吴总率协调组4人配合当地交通部门进行清场，安抚工作，整夜未合眼。他们这种爱岗敬业、满腔热忱、无私奉献的精神，深深感动和激励着高速公路开工动员大会会场建设的每一个人。他们的敬业精神是我们这个大集体的灵魂，在这样的一个集体中，我们时时刻刻能感受到工作的热情和激情，时时刻刻能找到前进的动力和目标，时时刻刻能感受到一种自豪感和荣耀感。