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1、XXX 公司 ERP15!激励方案及考核细则为确保ERP系统实施上线工作正常顺利的成功，保证各模块功能正常运行和系统教据的直实、准确。也为了便各部门在运行ERP系统时出现问魁能够及时得到规范，使ERP系统正常有效实施运行，特制定本考核细则.一、项目总激励奖金为XXXX元，具体分解明细详见下表：项目激励金 额激励标准计算加去分管人重新制定组织集构和相关项目 制度（制度包含项目管理制度、激励制底、骨干协议、考勒制XXX经过总经办审批即可岌放按次度）杭理业务流程XXXX流程全部经过 总经办审批即 可片加负责人占30%, 70%归参与人员，由负责人按考勤记录激励存货资料整理（含编码整理）XXXX按进度
2、发放， 准确率达95% 以上（成品 99%）才能计算 激励，准确率 按物料类别计 算，即抽查 100款物料， 只能允许5款 以内帐物卡不总部仓库全部 整理宪发放 50%,三分公司 仓库整理完发 放30%,压铸 车间仓库整理 完发放20%, 由项目负责人 根据考勤记录 激励。符。经过项目组审由顶目负责人 根据考勤记录 激励计量单位整理客户档案、供应商档案整理AAXXXXXX批即可发放（客户档案200,供应商档屮 案400）经过J. 顶目俎帘批即由项目负贵人 根据考勤记录 激励可发放收发类别整理XXXX经过项目组审 批即可发放由顶目负责人 根据考勤记录BOM资料整理并导入系统XXXX准确率达98%
3、 以上才能计算 激励激励全部裁理完成 并导入系统 后，由项目负 靑人根据考勒存货档案整理（含MRP运算的 提前期，安全存重，生产性质 等）XXXX准确率达98% 以上才能计算 激励进行激励 全部整理完成 并导入系统 后，由项目负 责人根据考勤时务设直XXXX全部i殳直完成 并准确无误才 能计算激励卅行激励 全部整理完成 并导入系统 后，由项目负 责人根据考勤系统培训XXXX项目组成员全 部能熟练操作 系统（测试分 在95分以上） 才能进行激励进行激励 内部培训老师 占30%,成员 占70%,有负 责人根据考勤 进行激励（外 部老师不计沙盘模拟上机训练XXXX全部成员准确算）由项目负责人上线前基
4、础数据录入后才能激励 基础数据准确率达93%,能激励由项目负责人操作说明韦编写XXXX正常运行系统才能激励根据考勤进行 激励项目负责人根其他XXXX项目负责人验收合格并审批据说明书的难项目活动经费受控后激励易根皮:和败量进行激励XXXX坝目罚責人根 据实际惰况把天mm?；ns项目负责人根xxxx据实际情况把无 握VWV 宋毎总经冷审缶二、项目负责人负责对项目成员考核，并根据考核结果进行激励。三、除正激励外，项目还有负激励，包括行政罚款、警告、记过、调岗、辞退夢，具体如下：1、拒不履行项目计划者，由项目经理提出书面警吿并行政罚款50元每次，并将警告公示全公示；经警告仍不改者，依情况给予记过、调岗
5、等处理；2、累计两次或以上不按时完成项目计划或缺席项目矣议者，警吿一次，同时行政罚款50元；3、对项目安排不服从且干扰项目正常进展者，视情况给予调岗、辞退等处理；4、其他情况，由项目经理酌情处理。5、行政罚款直接体现在工讲上，由时务部直接扣除，警告、记过、调岗、辞退尊由人力资源部执行。四、为公平、公正执行激励方案，项目考核细则如下：1、与ERP项目组工作配合方面的要求：(1)各关键用户应全力配合、支持ERP上线实施工作，主动上交各关键用户所分担模块 解决方案，包括各模块的工艺流程、业务流程、审批流程、接口及日常业务单据设计、统计表 格设计等.对于ERP顶目组下达给关键用户的各项指标任务，都必须
6、及时准确地完成，关键 用户不得以任何借口施延、拒绝ERP顶目俎的数据收集工作，否则每发生一次扣510分。(2)各关键用户必须积极金加ERP项目组上线实施的培训、讨论令议等工作，不得无故(必须事先向项目组说明情况，并征得项目组允许)迟到、早退、缺勒，否则每发生 一次迟到、早退情况，扣3分；每发生一次缺勤扣10分。2、ERP终端用户培训与操作要求：各关健用户必须积极参加ERP项目组举行的各项业务培训活动，并担当本关键用户所承 担的ERP模块终端用户的上线培训工作，并对所当担的关犍用户ERP模块系统进行合理的再 分配，以期在规定的时间内达到ERP全面上线的目的。对经过培训后考核部合格者，进行一次补考机矣，补考仍不合格者，扣考核分10分；3、综合考核：项目负责人根据实施上线中各成员的实际表现，依据各关犍用户在组织工作、培训推进进度工作、相关数据指标落实情况方面进行整体考评。五、奖罚兑现办法：1、项目负责人对各具体工作的激励进行分配。2、每个关键用户建一份业务考核表，由项目经理安排专人做妇1记录（由IT组XXX负责），每月逐顶统分，确保奖罚分明、按时兑现。3、具体工作完成后，由高戻委员矣指派专人，对照上述事项逐项脸收、确认后发放。六、激励制度由项目组负责制定与修改，解释杖归项目组。ERP顶目组XXXX年乂月0日