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1、浅谈班组平安建设存在的问题及对策 浅谈班组平安建设存在的问题及对策 摘要：企业的生产离不开平安，没有了平安保障的企业就谈不上生产，平安就是效益，平安就是员工的福祉。多数企业第一责任人便是平安工作建设的第一责任人，他们把平安工作建设层层传递，最终落脚点就是班组平安建设。班组在进行平安建设时都各自有不同的弊端，本文目前班组平安建设存在的现状进行归纳，进而提出班组建设的途径。 关键词：企业；班组；平安建设 中图分类号：C29文献标识码： A 引言 班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的根底，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险。所以班组平安管理工作的好坏，直接决定了企业平
2、安生产的状况。只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项管理措施才落到了实处，平安管理才能收到实效。 一、加强班组平安建设的重要性 随着钢铁企业内部改革的深入推进，客观上要求我们对平安工作认真思考和研究。在新形势下，加强班组平安建设工作，对员工开展平安教育，强化平安技能操作，开展平安风险预控，能有效夯实班组平安生产工作。班组是企业最小的单位，是各项工作的落脚点，班组成员大多数处于生产一线，接触危险、发生事故的机率最高。事故的发生主要是工作班成员平安意识淡薄，自我防护意识差，作业现场人员违章，工作前未认真开展风险分析和风险预控，监督不力、工作准备不充分等原因造成的。因此，加强班组平
3、安管理工作非常重要。如果每个班组平安管理严格，班组的每一名员工都具有较高的平安素质，在工作中都能够严格执行?安规?和平安规章制度，能够主动吸取本行业事故教训，联系实际及时采取防范措施，那么，班组的平安生产工作必定牢固，企业的平安生产就有了可靠保障。班组平安建设工作有一成套的管理体系，多年来，许多单位组织班组持之以恒的开展多种形式的平安教育活动，强化员工的平安责任意识和技能，提升班组人员平安素养，不断改良班组平安建设工作，从而到达“防微杜渐、警钟长鸣、平安第一、预防为主的目的。反之，对班组平安建设工作不重视的单位、班组，员工平安意识淡薄，工作中违反平安规程，平安措施不齐全，埋下了事故隐患，甚至发
4、生了事故，给家庭、企业造成了巨大损失。 二、企业班组平安管理存在的问题 个别管理人员、员工对班组平安建设认识不到位，存有偏见，管理人员认为是班组的事情，班组人员认为是管理人员的事情，班长的事情，在建设上配合不默契，仍存有“重生产，轻平安“，讲起来重要，忙起来不要的思想。 (二)平安教育培训针对性不强，平安教育、平安活动流于形式，班组平安文化单一，员工参与积极性不高。 (三)班组平安责任不落实，平安规章制度束之高阁，平安管理松懈，只要不出事，就万事大吉。 (四)班组成员平安意识淡薄，人员违章不断，风险点分析流于形式，风险预控措施不全面，现场平安措施不齐全，监护不到位。 (五)班组平安管理不标准，
5、各类活动记录不标准。 班长自身不重视 班长是企业中最基层的管理者，起到“兵头将尾的作用，班长本身工作比拟繁多，既要处理好和上级的关系，还要管好班组员工，除了日常的生产工作安排外，要要进行现场管理、环境管理、人员管理等，班长嘴上告诫员工一定要重视平安，工作中严禁违章作业，其实自身往往无视了平安建设。 班组成员平安素质差 班组成员平安素质差主要表达在不具备较系统的平安生产知识和区分危险控制事故的能力。没有掌握现代平安管理方法，甚至连对岗位平安技术规程和作业标准都未到达应知应会要求，同时事故预测预防，自我防护，自我教育，自主管理的意识也很差，导致班组平安建设工作难于推动。 三、班组平安建设的途径 加
6、强班组现场平安管理 加强现场平安管理，就要严格的对交接班制度和班前会制度落实，推行作业现场精细化管理、文明生产。同时要制定各工种、各岗位平安工作标准和程序，预控超前风险，实现平安操作标准化，对隐患进行排查，治理责任得到落实，现场监督检查得到加强，杜绝“三违现象，实现班组平安整体季度、月度和年度目标达标。另外班长可以组织班长员工不定期到现场辨识危险源，加深员工对危险源程度的认知，从而保障现场平安作业。 建立适合班组平安建设和运行的规章制度 1、班组平安活动日制度的建立。通过平安活动日的形式班组平安生产工作方案进行讨论并采取多种形式使其加强落实,确定平安生产工作重点并及时平安生产经验进行总结。2、
7、建立班组交流制度。班组交流可以借鉴先进的平安生产管理知识、平安生产管理经验和工作方法；班组交流可以见微知著,防止发生不良现象；班组交流可以提高认识,取长补短,统一思想,统一工作方向,形成团结的气氛。3、为班组长建立个人档案。以考核的形式,考察记录班组长的业务情况、文化水平和先进事迹等,为评先、重用创造条件。4、建立班组考核制度。实践证明,考核机制是切实可行、非常有效的管理手段。班组考核制度的建立将有效地促进班组人员荣誉感、责任感的提升；有效地促进班组凝聚力的加强；有效地促进班组竞争意识和竞争技能的提高。 开展经常性的平安教育 重视提高生产一线职工的素质，努力培养思想上和技术上都能适应平安生产的
8、班组长，切实使平安工作由处理事故的被动状态转变为事前预测事故的主动防范，因此要做好职工平安思想教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使党和国家的平安生产方针、政策真正为群众掌握，成为职工在生产中的自觉行动。特别是新工人的平安教育，他们对规章制度、生产现场、危险危害因素不熟悉，易发生不平安因素，继而转化为事故。要做好日常的调岗、复工人员及节后收心的平安教育，充分利用各种载体，提高班组平安文化建设 重视平安文化能极大地促进平安管理，而平安管理的水平又直接影响着平安文化的开展进行的成效。首先，班组管理的目标就是要如何充分调动全员的主动性和积极性，共同促使平安生产这个系统工程的良好，这也是平安文化工作目
9、的营建所在。其次，优秀的班组平安文化监理，可以不断健全和完善制度文化建设，充分职工的工作积极性进行调动，增强荣誉感和责任感。 加强班组培训 班组培训大致可分为:业务技能培训、平安知识培训和思想教育培训三种。三者在班组平安培训中是缺一不可的，不能将班组平安文化的培训简单地理解为平安知识的培训。在这三种培训中，思想教育培训是根底，只有班组员工有了较高的思想政治觉悟，才会自觉地树立正确的学习观，才会使得学习动力充足；业务技能培训是班组平安生产的重要手段的重要保障，只有提高了班组员工的业务技能素质，才会更好的保障平安生产；平安知识培训既包括了平安事故案例集的培训，也包括平安规程的培训，前者告诉班组员工
10、怎样做，如何做，而后者那么遇到平安事故时告诉班组员工如何在最短的时间内进行正确的处理和判断。 结束语 加强班组平安管理的工作，我们目前还有许多工作，首先应当牢固树立“平安生产重于泰山的观念，来更好的稳定平安生产的形势。职工队伍的稳定为班组平安管理工作的落脚点和切入点，各自的平安职责有了一个很好的明确，使得平安管理工作更好，确保企业的经济效益和平安生产的稳步增长。 参考文献： 【1】杨金伟.浅谈班组平安建设存在的问题及对策J.科技资讯，2021，36. 【2】佘智.论班组平安管理存在的问题及对策J.中小企业管理与科技(上旬刊)，2021，02. 【3】潘琦.班组平安活动存在的问题及对策J.化工劳动保护，1999，03.