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1、亲爱的工友们：2 g. j; z3 F& ! 9 U大家好！ 8 p- _0 P, a# E+ E* L大家辛苦了，在这里我向在座的所有人表示衷心的慰问和感谢！刚才，听了各部门、各厂、矿主管的讲话，都大致上总结了09 年的生产工作情况，他们的讲话充分说明了9 年来，全体员工以生产为中心，抓安全管理建设，取得了一定的成绩。今天，我们全体同仁聚集在这里，召开这次年终总结大会，目的是总结 09 年度我们所取得的成绩和经验，检讨一年来的工作得失，分析在市场竞争日益激烈的新形势下出现的新问题、新困难。在今天的大会上，我主要想提一个问题：怎样集中所有的人力、物力，尽最快的速度，用最好的方式方法落实我在工作
2、中的各项指示。通过几年来的努力，我们银龙公司逐渐壮大， 我想，只要我们全体员工一如继往，同心同德，我们的管理会很快走上正轨，公司的经济效益也一定会增加，俗话说：“大河有水小河满”，在公司效益好的前提下，我们大家的工资水平、福利待遇也会逐步提高的。目前我们公司存在着生产效率与工资不挂钩、人员的掌控不到位等等一系列的问题，我希望在新的一年里都要纠正过来，包括公司成本控制、管理架构、岗位分配、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。我希望下一步，能建立起一套工作业绩考评体系，要为所有人员搭起能力发挥的舞台，优秀人才留下、提薪，不适合本职工作者一律换免。效率与工资挂钩，生产管理部门严格控制；各部门要相
3、互协调配合，达成一个统一体，绝不允许分裂开来，各自为政，形成独立王国。我们一定要靠团队作战，所有在职人员要明确各自的职责权限范围，要清楚我是干什么的？我该干什么？当天要完成哪些事项？ 所有人员的管理理念要更新，每一个员工不是绝对服从哪一个人的管理，不是趋意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而应该以公司整体利益为出发点，以公司利益就是自己利益为理念，为公司出谋划策，做好本职工作，学好相关技术经验，为公为私都有好处。最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我们有信心，也绝对有理由相信银龙公司会越来越好，大家也会生活的越来越好！大家要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创银龙工作的新局面。y0谢谢大家。祝大家新年快乐！董事长：陈斌20XX 年元月 1 日