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1、浅谈矿业企业财务管理中存在的问题及解决方法 浅谈矿业企业财务管理中存在的问题及解决方法 摘要：随着市场开展速度的加快，矿业企业在获得更多参与市场竞争时机的同时也面临着许多挑战。为了更好的参与到剧烈的市场竞争中去，矿业企业必须加强自身的管理，降低本钱，提高效益。财务管理是企业管理的重要组成局部，应对其加以重视。本文对矿业企业财务管理的现状进行了分析，并对如何解决现存问题提出了解决方案。 关键词：矿业企业 财务管理 方法 Abstract: With the rapid development of market, mining enterprises while getting more opp
2、ortunities to participate in market competition, are facing many challenges. In order to better participate in the fierce market competition, the mining enterprises must strengthen their own management, reduce costs, and improve efficiency. Financial management is an important part of enterprise man
3、agement, so it is necessary to attach importance to them. This article analyzes the present situation of financial management in mining enterprises, and puts forward solutions on how to solve the existing problems. Keywords: mining enterprise; financial management; methods 中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号： 近
4、几年我国经济的快速开展，市场对矿产资源的需求也不断增加，这为矿业企业的开展提供了有利的条件，但同时竞争也变得日益剧烈。许多企业通过新技术提高了能源开发的能力，但是并没注意到管理能力的提升也可促进企业经济效益提高。而作为管理重要组成局部的财务管理，在对企业的本钱控制、资金使用率的提高方面有着重要的影响。 一、矿业企业财务管理的重要性 1、有利于促进企业的可持续开展 矿业企业财务管理的最终目标是实现企业利润的最大化，并可以正确处理各个利益主体之间的关系。前期的财务预算工作，可以帮助企业合理规划资金的流动，以保证企业各项工作的顺利开展，中期的审核工作可以保证资金得到高效利用，后期的评估工作也可为以后
5、的财务工作的制定提供珍贵的资料。同时财务管理中对矿工工作环境的改善、对平安设施建设方面的投入，都为企业的开展提供了有力的保障。这些举措的实施一方面增加了企业的竞争力，另一方面可以防止短期行为发生，从而促进企业的可持续开展。 2、有利于协调企业的经济效益和社会效益 矿业企业要想得到开展，必须把实现经济效益和社会效益放在同等重要的位置。越来越多的事件告诉我们，矿业企业不仅要牟利还要承当相应的社会责任。这就需要矿业企业在对矿藏的开发上提高投入的同时提高对周边生态环境保护工作的投入、提高对矿工平安保护工作的投入。财务管理中注重这两方面的建设会为企业的开展提供和谐的内部环境和良好的外部环境。 二、影响矿
6、业企业财务管理的因素 1、外部环境 所谓的外部环境主要指的是：法律法规、经济政策和市场环境等。虽然这些都是矿业企业难以控制和改变的的，但是在日常的工作中可以通过加强对政策、法规、经济知识的学习，提高对市场的预见性分析，制定积极的财务管理方法，从而引导企业适应市场的开展需要。 2、内部环境 所谓的内部环境主要指的是：企业自身的资本状况、经营管理状况和财务决策者素质等。相比拟外部环境的不可变性，矿业企业可以通过采取相关措施来解决实际工作中面临的问题，以保证财务工作在良好的环境中运作，从而促进财务目标和企业目标的实现。 三、矿业企业在财务管理中存在的问题 1、财会人员的岗位职责不明确 这种岗位职责的
7、不明确主要是由两方面造成的。一方面企业在相关岗位的设置时就存在着一定的缺乏，存在不按要求设置，财会人员一人身兼数职的情况，同时，在有些小的企业中存在着亲属管钱的现象，这就必然造成了分工不明确、工作层次不清的情况。另一方面有的财会人员没有参加过正规的岗位培训，这也会出现岗位职责不明确的问题。 2、财会人员的整体素质有待提高 在小型的矿业企业中，多数的财会人员都没有经过专业化的业务培训，存在无证上岗的现象。同时，有的企业即使制定了相关的财务管理制度，由于相关工作人员没有充分的认识到自身工作的重要性和自身的岗位职责，往往在具体工作中出现随意性较强的问题。同时，在现代化的财务管理工作中，电脑等技术的应
8、用，需要财会人员适应新型的办公手段。但是，现阶段相关工作人员在对新技术的掌握程度还有待提高。 3、财务控制能力薄弱 在一局部的小型矿业企业中存在着财务管理薄弱的问题，企业往往是由一个家族管理，决策和经营管理中的主观性较强，对财务管理没有客观的认识，也没有建立科学的管理方法，因而出现了财务管理工作混乱、越权行事、信息失真等问题。这种控制能力的薄弱还表达在财务控制管理制度、财务审核制度、本钱核算制度等方面的缺失。 四、解决存在问题的方法 1、树立正确的财务管理观念 首先，作为矿业企业的管理者要对财务管理工作有一个正确的认识。认识到财务管理在企业管理中的重要作用，在促进企业可持续开展的同时协调企业的
9、经济效益和社会效益，为企业各项工作的开展提供良好的内部环境。其次，矿业企业的管理者在认识到财务管理工作重要性的根底上也要认识到制定标准的管理制度的重要性，标准的财务管理制度可以保证财务工作的有序进行，在对外部环境和内部环境进行充分分析的根底上制定的标准，一方面可以对企业总体的目标的制定提供指导，另一方面可以为企业的开展提供充足的财务支持。同时，作为参与矿业企业财务管理工作的员工也需要对财务管理有一个正确的认识，这种认识包括：自身岗位工作的重要性、自身应履行的岗位职责、在今后的工作中应提高的方面。 2、明确财务管理的目标 制定明确的财务管理的目标可以为今后的财务管理工作的开展提供指导，从而保证企
10、业各项工作的顺利进行。财务管理目标的制定首先需要矿业企业的财务负责人员对往年的数据进行分析，在对数据分析的根底上提出企业来年的财务管理目标。其次，在整体目标已经制定的前提下分阶段分时期把总体目标分解成各个分目标。再次，分目标制定以后，要具体到相关的部门，再由部门的领导把各项工作分配给个人。这种层层分解目标的方法，可以使矿业企业财务管理工作与企业整体目标的实现相结合的同时保证各项工作有专人负责，在出现问题后也可以及时得到妥善的处理，提高反响速度，从而保证企业效益的最大化。 3、健全标准的财务管理制度 健全标准的财务管理制度可以通过财务治理和财务创新两个方面的创新工作来实现。矿业企业的财务治理应该
11、协调各个利益主体之间的关系，让矿产资源的所有者参与到财务治理的工作中，可以使其更加了解企业的运营情况，良好的运营情况可以提高其对企业的信心，从而加大对企业的投资力度，这就为中小矿业企业的开展提供了长远的资金支持。财务创新分为对管理制度的创新和科学技术的运用。这种管理制度的创新要建立在对企业现有状况深入分析的根底上，只有这样才能做到具体问题具体分析，如建立预算管理、财务业绩评价等制度，才能真正的提高管理的效率。不管是何种规模的企业在财务管理制度的制定上都要做到职责明确、落实到人。科学技术的运用指的是电脑等工具的运用，电脑办公的方法保证了数据保存的平安性、提高了相关人员的工作效率、提高了数据分析的
12、准确性、真实性。 4、建立财务管理预警机制 建立财务管理的预警机制是保证财务管理工作顺利开展的重要环节。预警机制的建立才能从根本上做到未雨绸缪，保证矿业企业各项工作的顺利进行。外部环境的变化是企业不可控制的，但是预警机制的建立可以使其在变化到来前制定相关的措施，以提高市场的反响速度。同时，预警机制的建立也是保证企业内部环境和谐的途径。预警机制的建立增强了企业的抗风险能力，保证了企业的可持续开展。 5、提高工作人员的专业素质 财务人员首先要了解国家相应的政策法规，这是开展各项工作的根底。同时，加强自身对相关财务知识的学习、提高对电脑等现代化办公工具的运用水平、树立正确的竞争意识和创新意识，真正的做到在实践中不断我完善自我、提高自身的综合素质。 五、总结 矿业企业财务管理体系的建立是一项需要长期开展的工作，这就需要矿业企业树立科学正确的观念、明确财务管理的目标、完善相关制度的制定、提高工作人员的素质。并在此根底上做到具体问题具体分析，从而提高企业整体的开展。 参考文献： 张春晖.矿业企业财务管理职能分析J.财会月刊.2021.(6) 刘忠军.矿业企业财务管理的实施J.财经信息.2007. 王君毅.对解决中小企业财务管理中存在问题的探讨J.广东审计.2005. 赵玲.中小企业财务管理模式的选择J.经济问题.2006.