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1、东风汽车有限公司薪酬管理手册东风汽车有限公司人力资源总部二OO六年九月第一章总 则 3第一条引言 3第二条适用范围 3第三条薪酬制度原则 3第二章薪级薪档与年目标收入 3第四条岗位等级、薪级和薪档 3第五条年目标收入 3第三章薪酬结构和计算方法 4第六条薪酬结构 4第七条月基本工资 4第八条月考核工资 4第九条业绩工资 5第十条奖金 6（一）超挑战奖金 6（二）专项奖 6第十一条津贴 6第十二条年功工资 7第十三条其他 7保留工资 7（一） 7（二） 加班工资 8第十四条 福利 8第四章 工资支付办法 8第十五条 工资支付周期 8第十六条 工资支付形式 9第十七条 工资支付流程 9第五章 薪资
2、管理 9第十八条新入职员工工资规定 9（一）应届毕业生 9（二）其他新入职员工 10第十九条工资调整 10（一）薪级薪档调整 10（二）工资普调 11第二十条岗位及工资变动 12第二十一条部门职责 12第二十二条 薪酬信息沟通 12第六章 其他规定 12第二十三条 最低工资标准 12第二十四条 假期 13第二十五条其他情况 13第七章 附则 13第二十六条未尽事宜 13第二十七条解释权 14第二十八条生效时限 14第一条 引言第一章 总则根据东风汽车有限公司（以下简称“公司”）发展战略和人力资源管理策略，为了发挥薪酬制度吸引、保留和激励人才的战略作用，承认员工贡献并为员工提供发展空间，进一步规
3、范公司薪酬管理工作，公司特 制订本薪酬管理手册，作为纲领性文件为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。第二条适用范围本手册适用于薪酬制度优化范围内与公司签订了劳动合同的员工。酬管理办法另行制定。高级管理人员和关键专业岗位员工薪第三条薪酬制度原则与公司发展阶段的管理理念相适应，体现公司价值取向和企业文化，体现员工的岗位、能力与业绩的差 异，为员工提供发展通道。实现薪酬制度对内具有公平性和激励性，对外具有竞争性。第二章薪级薪档与年目标收入第四条岗位等级、薪级和薪档岗位等级：根据岗位评价结果，岗位分为20个等级。薪级：薪级体现岗位价值差异，与岗位等级相对应，从第1级到第20级递增。薪档：薪档体现员工能力
4、及业绩差异。在每一薪级内设9个薪档，从第1档到第9档递增。考虑公司各单位工资现状的差异，为规范工资制度提供衔接和过渡空间，在1-15薪级暂设立4个虚档（-1、-2、+1和+2档），虚档将在3年内取消，各单位应采取积极措施，使之纳入第1档到第9档。岗位等级、薪级和薪档的对应关系见岗位评价结果示意图（附件1）、各薪级薪档年度目标收入表（附件2）。第五条 年目标收入年目标收入（S年目标）依据岗位薪级及员工薪档对照各薪级薪档年度目标收入表确定，年目标收入 是计算月基本工资与业绩工资的依据。3 / 19第三章薪酬结构和计算方法第六条 薪酬结构员工薪酬=工资+福利其中：工资包括：1月基本工资2、月考核工资
5、3、业绩工资4、奖金5、津贴6、年功工资7、其他第七条月基本工资【定义】员工在正常出勤情况下的保障性工资。【字符】S月基本【适用岗位】直接、准直接和间接岗位员工【支付周期】每月【计算公式】S月基本=S年目标X bl/12-Q【公式释义】bl:基本工资占年度目标收入的比例。直接与准直接岗位员工 b仁50%间接、机关准直接岗位员工：中层及业务主管（7-14级）：b仁70%一般员工（1-6级）：b仁80%Q考勤扣减项，0=缺勤天数X S日基本其中：S日基本=S年基本/（月平均制度工作日X 12）21其中：月平均制度工作日二年日历天数-年公休日天数-年法定节假日天数第丿八条月考核工资【定义】根据员工劳
6、动量、劳动效率、单位效益和QCD改善量化考核的工资。【字符】S月考核【适用岗位】直接、准直接岗位员工【支付周期】每月【计算公式】直接岗位员工： S月考核=S应发+ S考核项目准直接岗位员工：S月考核=S年目标x 40%/12 X 工服务对象单位直接员工S应发/（工服务对象单位直接员工S年目标X 40%/12） + S考核项目【公式释义】1. S应发为应发月度考核工资。根据劳动量（工时或件数）、劳动效率和各单位月考核工资总量决定。2. S考核项目为根据QCD（质量、安全、现场改善、成本）决定的考核加减款。3. 加减S考核项目之后S月考核的范围为S应发的0.8-1.2倍。第九条业绩工资【定义】根据
7、员工半年或年度业绩综合评价结果确定的工资。【字符 S半年业绩、S年业绩【适用岗位】直接、准直接和间接岗位员工【支付周期每半年（间接、机关准直接岗位）、每年（直接、准直接和间接岗位）【计算公式直接、准直接岗位员工：S年业绩=S年目标X b2 x R年度间接、机关准直接岗位员工：S半年业绩 =S年目标X b2x 30%x R半年S年业绩=S年目标x b2x 70% x R年度【公式释义b2：目标业绩工资占年度目标收入的比例直接与准直接岗位员工 b2=10%间接、机关准直接岗位员工：中层及业务主管（7-14级）：b2=30%一般员工（1-6 级）：b2=20%R半年和R年度的确定见绩效评价办法。第十
8、条 奖金（一） 超挑战奖金 超挑战奖金是公司对各利润核算单位超过综合挑战目标和挑战利润指标的奖励，利润核算单位的奖励额 度由其上级单位确定（详见工资总量管理办法 ），员工超挑战奖金的分配办法由各利润核算单位制定，经 上级单位审批，并报公司薪酬部备案。各利润核算单位支付超挑战奖金的条件为：（ 1） 该单位的综合指标和利润指标均超过挑战目标。（ 2） 支付的所有员工的年度业绩工资增量、超挑战奖金和工资性费用进入该单位的损益表之后，该 单位利润仍超过挑战目标。说明：1、利润核算单位指能够进行利润核算的单位，包括东风有限公司、各事业部、子公司以及按照模拟利 润中心管理的工厂。2、对于完成减亏挑战目标而
9、尚未盈利的单位，从总裁奖励基金中提取一定额度进行奖励。（二） 专项奖专项奖是对有突出贡献或特殊才能的单位和员工的奖励，具体规定见附件5：专项奖管理办法。第十一条 津贴包括中夜班津贴、回民津贴、公司级专家津贴、节日慰问金。支付标准如下：1、中夜班津贴：中班每班次 5元，夜班每班次 8 元；2、回民津贴：按国家相关规定确定；3、公司级专家津贴：按公司、国家相关规定确定；4、节日慰问金：（1）十一及中秋慰问金：每人 500 元，支付对象为在岗人员（不含劳务工和高管） ，支付时间为当 年 9 月下旬。（ 2）春节慰问金：每人 1000 元，支付对象为在岗人员（不含劳务工和高管） ，支付时间为当年农历
10、12 月中旬。（ 3）三八妇女节慰问金：每人 100 元，支付对象为在岗女性员工（不含劳务工） ，支付时间为当年 3 月上旬。说明：在岗人员指节日之前一年内累计在岗时间超过（含）半年的员工，员工在本薪酬制度覆盖范围内单位流动，可累计计算在岗时间用于支付节日慰问金。第十二条 年功工资年功工资是公司对员工经验和劳动贡献积累的承认而支付的工资。年功工资依据公司工龄确定，每年自 然增长，调整起薪时间为每年的 1 月 1 日。年功工资标准详见附件6：东风汽车有限公司年功工资对照表。第十三条 其他（一） 保留工资 为新老制度顺利过渡，暂时设立保留工资。保留工资指新制度目标收入低于现制度岗效工资标准时的两
11、者之差，分为基本保留工资和业绩保留工资。1. 保留工资计算保留工资 =现制度岗效工资标准 - 新制度目标收入基本保留工资=保留工资X k1业绩保留工资=保留工资X k2X R【 公式释义 】直接与准直接岗位员工： k1=90%,k2=10% 间接、机关准直接岗位员工 :中层及业务主管（7-14级）：k仁70%,k2=30%一般员工（ 1-6 级）： k1=80%,k2=20%当根据绩效评价办法得到的该员工的R年度1时，R=1 ;当根据绩效评价办法得到的该员工的R 年度1 时， R=R 年度2. 保留工资发放方式 基本保留工资随基本工资每月支付，业绩保留工资在年底随年度业绩工资支付。3. 保留工资采取以下三种方式在执行新制度后的三年内消化：（ 1 ）晋级晋档 执行保留工资的员工，晋级晋档时，工资表对应的目标收入提高部分冲减保留工资;降级降档时，保留 工资按工资表对应的目标收入同比例降低，即新保留工资=原保留工资X新目标收入/原目标收入。（ 2 ）工资水平调整当公司进行薪酬普调时，工资表对应的目标收入提高部分冲减保留工资。