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1、-范文最新推荐- 宿舍管理规章制度 一、 宿舍管理标准 1、宿舍卫生标准 （1）、床面整洁，床上的被褥等物品叠放整齐划一； （2）、地面干净，无死角； （3）、墙面、房门、玻璃等，要保持清洁无尘，无破损； （4）、保持室内及卫生间干净，无异味； （5）、保持桌面清洁，不乱刻乱画，上面物品整洁，摆放整齐； （6）保持楼道公共部分整洁。 2、宿舍安全标准 （1）、严禁在宿舍内大声喧哗、打闹、嬉戏及高音量放收录机； （2）、严禁在宿舍内存放有毒、易燃等危险物品； （3）、禁止在宿舍内点蜡烛，乱扔烟头； （4）、遇到突发情况，要保持冷静，团结一心，保护自己和他人安全。 （5）、宿舍内的贵重物品，应妥善
2、保管，数量较大的现金应及时存入 银行； （6）、员工离开宿舍时，要做到随手锁门，人走灯灭； （7）、如有朋友探望，不得影响他人正常休息，并且禁止留宿异性； （8）、照明或电视机、录音机等电器设备，使用完毕或遇突然停电， 必须立即切断电源或拨掉插头。 3、公司将于每周检查卫生一次 二、 设置及相应职责 1、设置：职工宿舍内设有宿舍舍长两名，男女各一。 2、舍长职责 （1）、定期进行卫生查看； （2）、负责宿舍内公共卫生区的值日安排； （3）、负责传达上级精神和指示； （4）、定期向上级汇报宿舍管理情况； （5）、及时了解员工心态，对有晚而未归的员工，进行联系，确保安 全； （6）、了
3、解各宿舍公物损坏情况，及时进行报修； （7）、及时传达各员工的意见和建议； （8）、及时发现和消除安全陷患，防止安全事故发生，对宿舍内一切 不安全因素，一定要及时全面的向相关领导汇报。 3、员工职责 （1）、积极配合舍长工作，服从舍长安排； （2）、自觉整理好个人内务； （3）、严格遵守公司的管理规章制度及宿舍制度； （4）、有特殊情况晚归，应及时向舍长说明情况； （5）、处理好自己和其他员工之间的关系，做到礼貌、宽容； （6）、爱护好公共财物,坚决杜绝“长流水”，“长明灯”现象； （7）、应保证外地员工优先住宿安排。 三、 宿舍文化建设 1做人礼貌，讲话文明； 2养成良好的个人卫生习惯； 3
4、保持卫生整洁，房间无异味； 4培养容洽、团结的员工关系； 5房间装饰要美观大方，忌杂乱。 四、 水电费的缴纳 公司共承担水电费100元，超额部分由个人承担。 各位领导、各位来宾、同志们：大家晚上好！今天，我们大家欢聚一堂，共同为*商厦开业十周年举行庆典。借此机会，我代表中共*市商务局委员会、*市商务局向*商厦十周年店庆表示热烈的祝贺！向与*商厦风雨同舟十周年的全体职工表示诚挚的问候！向支持、关心*商厦成长的各位领导、各有关部门和社会各界朋友表示衷心感谢！十年来，*商厦在商务局历任领导的尽心竭力运作和精心呵护以及*商厦全体职工的共同努力下，并得到了各有关方面和部门的关心支持及广大消费者的青睐，一
5、路走来，步伐矫健；年年有进步，年年上台阶。不懈努力，艰苦拼搏，一步一个脚印使*由小到大，由弱到强，由年销售4800万元的单体百货零售商场成长为如今年销售突破3亿元大关、年利税突破1000万元，拥有连锁、加盟店及涉外公司63个规模初具的现代商业企业，力冠全市商业企业之首，令人欣慰，可喜可贺。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。*的今天，靠得是诚信为本、童叟无欺的儒商精髓传承，铸就了“*无假货、件件都放心”的*品牌，赢得了广大消费者的信赖，占有了丰富而充裕的市场资源；靠得是商品质量优良、价格公道的坦诚与公平竞争的经营理念，历经市场激烈竞争而不衰，植根于市场，树形象于消费者之心目中；靠得是视顾客如上
6、帝、服务至上的新形商业风范，任凭市场风云变幻，*对顾客对消费者的推崇矢志不移、初衷不改；靠得是坚持“顾客满意是*永恒追求”的质量宗旨和经营宗旨，从社会大市场着眼，不断融入新的现代商业理念，始终如一地做到了“*无假货、件件都放心”，真正让广大消费者产生“我的*、我的家”的深刻体验；靠得是不断更新质量管理价值观和质量管理规划，不断加强对质量和社会效益的密切关注，注重加大对提高职工素质的投入，强化全员创新意识，构建了令广大消费者认可的质量体系。靠得是改革为动力，以物质文明、政治文明、精神文明的齐抓共建为抓手，以企业利益、职工利益和社会效益三管齐下为驱动，使*继成为省级文明企业、中组部命名的“全国先进
7、基层党组织”之后，又荣获省质量管理奖和中国商业信用企业等荣誉称号，更进一步赢得了消费者的无尚信赖。因此，巩固和发展了广泛的对*情有独衷的消费群体。由此，使*成为我市同类业态当之无愧的商业“旗舰”。值此*十周年店庆的美好时刻，我也希望我们的*更加珍视难得的发展机遇，着力于企业资产整合、股权调整，通过引进来和走出去寻求强势企业，强强联合，实现企业规模的快速扩张和综合实力的提升。“青山遮不住，毕竟东流去。”在商海激烈的竞争中，相信我们的*必将步入风华正茂的新的最佳机遇期，扬满竞流搏击商海之风帆，直指目标彼岸！谢谢大家！ 为顺利推进局机关人员竞争轮岗工作，根据*党组关于局机关人员竞争轮岗的工作方案，特
8、制定以下实施细则： 一、确定职责岗位 （一）、根据*文批准我局的“三定方案”、，尤其是管理体制改革后科室增加、职能强化和推进“两个体系”建设的需要，对局内设科室的工作职责进行修订后公布。 （二）、根据科室工作职责，确定各科室岗位数。 二、公布范围条件 参与竞争轮岗的人员范围： （一）、原任科长须全程参加竞争轮岗。特殊岗位不轮岗的科长，也必须参加考试、述职述廉、满意度测评、民主测评。 （二）、正科虚职满三年、副科实职满二年、副科虚职满三年、且符合党政干部任职基本条件的公务员，可申报参加竞争科长职位的述职述廉。自愿放弃竞争科长职位的人员，也须参加考试、民主测评和轮岗。 （三）、行政编制的一般人员，
9、除特殊岗位不轮岗人员可不参加双向选择外，都必须全程参与竞争轮岗。 （四）、事业人员。个人提出申请、所在编制单位同意的，按双向选择的办法补充到行政岗位。局机关借用的特殊岗位人员可以不轮岗。 三、报名审查 （一）、报名。所有行政编制人员、申请到行政岗位工作的事业人员，都必须报名。 （二）、资格审查。对报名人员的出生时间、参加工作时间、任职时间、政治面貌、学历、个人身份、所在编制单位和近三年的奖惩情况特别是受党政纪处分等情况进行审查，审查合格的人员分别按原任科长、拟竞争科长职位人员、行政一般人员、拟到行政科室工作的事业人员分类公布。 四、组织考试 （一）、参加人员。局机关全体人员，无论是否参与竞争轮
10、岗的行政、事业、聘用人员，都必须参加。这次考试作为竞争轮岗的考评内容，并作为年度考核的依据。 （二）、考试内容。国家录用公务员考试知识中的行政职业能力测验、申论和公共基础知识。 （三）、考试方式。由考试中心按行政职业能力测验占30%、申论占50%和公共基础知识占20%，组合一套试卷组织考试并负责阅卷。 五、述职述廉 （二）、确定科长职位补充数。原任科长述职述廉结束后，宣布满意度测评结果，确定应补充的科长职位数。 六、民主测评 民主测评结果，作为竞争轮岗中考评量化的组成部分，并作为年度考核的依据。 七、选拔科长 （一）、推荐。推荐分两种形式： 1、会议投票推荐。召开全体人员大会（不含聘用人员），
11、对拟补充的科长进行投票推荐。 2、个别谈话推荐。行政编制人员、事业单位负责人参加，进行座谈推荐。 （二）、考察。根据会议投票推荐和个别谈话推荐的结果，经研究决定后确定考察对象，发布考察预告，对考察对象进行考察。参加人员为行政编制人员、事业单位负责人。 （三）、研究。考察情况经研究决定拟任科长人选后，进行公示。 （四）、公示。对拟任人选进行公示，时间7天。 经上述程序选拔的拟任科长人选，可参加科长竞岗。 八、考评量化 对本次竞争轮岗组织的考试成绩、民主测评和近三年考核均分，分别按照10%、30%、60%的权重进行计分。 在此基础上，对正科实职、正科虚职、副科实职、副科虚职人员，分别按4、2、1、
12、0进行加分后公布结果。 九、申报岗位 （一）、公布可以不参加竞争轮岗的岗位和人员。 （二）、公布参加科长竞岗人员名单。 十、竞岗演讲 召开全体人员会议，由竞岗人员进行竞岗演讲。演讲的内容，主要是就所申报的岗位有何理由、有何特长和优势进行演讲，演讲时间控制在8-12分钟，演讲材料用a4纸打印35份，本人签名后于大会前一天交考评组，通过抽签确定演讲顺序（不轮岗的科长不再演讲）。 由局领导、事业单位负责人和各县（市、区）局长组成评委，对竞岗人员演讲进行评分。评分实行百分制，去掉两个最高分和两个最低分，取平均分为得分。 十一、定岗推荐 召开行政编制人员、事业单位负责人、各县（市、区）局长会议，对竞岗人
13、员进行定岗推荐。 （一）认为竞岗人员适合在所申报岗位工作的，表示同意后不再提出建议岗位。 （二）认为竞岗人员不适合在所申报岗位工作的，应提出建议岗位。 （三）按实际参加推荐人员数，对竞岗人员得票率进行统计，岗位推荐率不达到会人数三分之一的，不得在所申报的岗位任职，且不再计算其得票分值。 （四）岗位推荐率达到会人数三分之一及以上的，应计算其得票分值。计分分别按局领导占35%、其他行政编制人员占40%、事业单位负责人占15%、各县（市、区）局长占10%的权重进行量化。 十二、综合考评 对考评量化、竞岗演讲、定岗推荐的量化分，分别按30%、10%、60%的权重进行计分。综合考评结果作为确定科长岗位人
14、选的依据。 十三、确定人选 根据综合考评结果，采取以下原则确定： （一）推荐岗位只有一人的，且推荐率达到会人数三分之一及以上的，可以确定该人选。 （二）被推荐人员同时有两个岗位的，推荐率都达到会人数三分之一及以上的，按推荐率高的岗位确定；推荐率相同时，按申报岗位确定。 （三）两人或两人以上被推荐为同一岗位的，推荐率都达到会人数三分之一及以上的，按综合考评得分排序确定；综合得分相同的，按推荐率高的人选确定；推荐率相同的，按申报该岗位人员优先确定。 竞岗后仍有缺位的，待条件成熟时再安排下一轮竞岗。 十四、报请备案 对拟任的科长人选写出考察报告，局党组研究讨论决定后，报市委组织部备案。为不影响正常工
15、作开展，在备案批复未下达前，决定任命的科长先行主持科室工作，办理工作移交和档案资料交接手续。 十五、科员定岗 为保持工作的连续性，原则上除科长外，每科可以选择一名原工作人员，办公室除不参加轮岗的人员外，可保留一名原工作人员。科员双向选择的程序： （一）自愿放弃竞争科长职位人员，由领导组研究确定工作岗位。 （二）科员申报岗位。 （三）科长提出拟选人员。每科每轮只可选择一名，也可放弃。 （四）、科员、科长双方签字确认，作为科员定岗的依据之一。 （五）领导组研究同意后到岗工作。 （六）双向选择中未能确定岗位的人员，由领导组安排岗位。 十六、事业人员补充 个人申请到行政岗位工作的事业人员，按照年龄结构
16、、男女比例、文化程度、业务熟练程度、专业特长等情况进行组合。每科可保留一名该科室原工作人员，该科原行政一般人员未保留的，则必须选择一名原在该科室工作的事业人员。主要程序如下： （一）、经领导组研究决定不轮岗人员到岗工作。 （二）、申报岗位。 （三）、科长提出拟选人员。 （四）事业人员、科长双方签字确认，作为事业人员补充的依据之一。 （五）多轮选择，各科每轮只可选择一名。补充人员可以少于科室核定人数 （六）领导组按照优化组合的原则研究同意，事业人员到岗工作。 （七）双向选择中未能确定岗位的人员，到原编制单位工作，待条件成熟时补充到行政岗位工作。 十七、其它 在竞争轮岗过程中，未尽具体事宜，由党组会议研究决定。 11 / 12