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1、质量管理工具：MTBF分析 MTBF分析是分析设备停机修理作业是怎样发生的，把发生的时间、现象、原因、所需工时、停机时间等全部问题都记录下来做成分析表。 MTBF分析之目的 1对于高频度故障零件的重点对策及零件寿命延长的技术改良依据。 2零件寿命周期的推定及最适修理计划之研究。 3有关点检对象、项目的选定与点检基准的设定、改良。 4内外作业区分的检讨。依据公司内设备整备能力的评价，以设备个别作业种类个别来打算其分担修理品质与设备效率之风险，作为内外作业检讨之重要参考。 5设定预备品基准。机械、电器零件的各常备项目及基本库存数量，应由MTBF的记录分析来推断，使其库存达最经济的状况。 6作为选定
2、修理整备方法改善重点之参考。为了提高设备稼动率，必需缩短设备停止的长时间修理作业及工程调整、变换的时间；因此，有必要对保养作业方法作检讨，而其检讨的项目、优先顺序的选定等基本状况，均须来自MTBF的分析记录表。 7对设备对象设定预估时间标准，及其保养作业的选定与保养时间标准的研究。修理整备预估时间标准的设定及保养作业的选定，必需考虑设备保养重复频度或标准时间值与实际保养时间的差异及产生作业特性等因素，因此MTBF分析表是必要的。 8图面整理及重新选定重点设备或零件之参考。MTBF的分析记录表所记录的设备零件改良项目、或磨耗劣化等情报，以及设备图面修正或预备制作等之整理，若能时常作分析检讨及重要
3、度顺序管理，则使用图面管理变得简单。 9运转操作标准的设定、改订及打算设备保养业务的责任分担。 10供应设备之信任性、保养性设计的技术资料。保养技术最重要的是以MTBF分析表为基础，收集有关设备之信任性、保养性设计的技术情报，以便供应设计部门在设计设备时参考。 MTBF分析之应用 1对于保养部门而言，很难了解保养活动与制品品质间的关联性。例如，以故障修理而言，一般多以机能修复为重点，不会去确认保养作业所达成产品的品质改良情形。如何将产品品质和保养活动相结合，是特别重要的，MTBF的分析表可作为参考性资料。 2PM分析注意以设备诊断技术为中心的预知保养，但其详细课题结果是很难知道的；由MTBF表
4、中，找出设备诊断技术开发的课题，为一有力的作法。 3设备教育资料的制作：培育对设备熟识，能力强的人员是PM的重要课题，然而一般教育多以市售书籍为范本，未充分考虑自己公司、单位的问题状况，且与书籍所述之背景间更存有差异；因此，若能利用MTBF分析，教育有关公司生产设备结构、机能、弱点及留意事项，是较详细的作法。 4设备生命周期成本（Life Cycle Cost，L.C.C.）的把握及其研究资料：MTBF分析表，是以设备为主体，经长期而作成的一览表；因此，由设备所发生保养作业、费用、预备品及损失的发生状况，来把握设备生命周期成本资料，是设备生涯管理的重要基础。如上所言，MTBF分析不仅是保养记录的方法之一，其保养记录更可作为保养活动、管理和技术活动指针的原始情报，价值特别大。- 3 -