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1、走专业化与多元化相结合的道路 面对加入WTO的形势，国内的大企业、大集团如何尽快“做大做强”，迎接挑战，是摆在企业经营者面前的严峻课题。对此，国内家电业大型集团美菱集团经过几年大胆实践，摸索出一个适应形势变化的企业发展战略走专业化与多元化相结合的道路。 我国加入世贸组织后，家电行业的竞争形势将更加激烈，在电冰箱行业的表现将尤为突出。一方面是因为现阶段我国家电业重复建设严重，产大于销的市场形势一时难以缓解，另一方面是因为国外产品的进入。虽然产品出口会有一定扩大，但国际间的关税壁垒将被大量的技术壁垒和反倾销策略替代，出口形势也不容乐观。 经过市场调查和分析，美菱人提出了一个把专业化与多元化有机结合
2、的企业发展战略思想。即立足于增加企业的核心竞争力，先“做强”冰箱主业，做好专业化，然后在有条件的状况下向多元化经营发展。 近几年来，美菱人围绕这种思路，已经开头了实践。美菱加大了电冰箱产品的研发力度和投入，集中精力“做强”主业，提高了品牌的知名度和市场占有率。专业化战略提高了企业的核心竞争力。近年来美菱的产品创新始终处于领先地位，美菱保鲜冰箱、智能变容冰箱成为冰箱行业创新热潮中的领军之作，美菱的网络冰箱、语音冰箱、数字温控冰箱确立了集团作为产品创新领跑者的地位。年美菱成功推出纳米材料冰箱，在国内家电业中领先迈入了纳米产业化时代。 与此同时，美菱集团的多元化战略也已经开头实施。他们发挥自己的资源
3、优势，间续开展多点投入，不控股，为今后的发展创造了条件。目前美菱集团主要投资了科大讯飞公司和美菱西格玛电器有限公司，强势介入空调市场，并在“电子图书”这一高科技项目中拥有的股份，这些投资都有期望成为企业新的利润增长点。不仅如此，美菱还在积极与国际大公司合作、联盟的同时，将自己成熟的先进工艺技术向其他国家输出，取得了良好的经济效益。 近些年来，我国很多企业都在制定各自的发展思路，拟尽快“做大做强”，以便在激烈的市场竞争中居于主动，但结果却往往事与愿违。很多企业陷入了“做大”就难以“做强”，“做强”就难以“做大”的尴尬境地。在家电行业里，不少企业黑、白家电一起上，搞好了黑色家电，白色家电出现了亏损；搞好了白色家电，黑色家电又出现亏损，真正做大做强的企业几乎没有。造成这种结局的一个主要原因，就在于没有正确处理好专业化与多元化的平衡，过多地追求不切实际的多元化经营、盲目扩张。美菱集团的经验值得借鉴。 王强（东南大学产业组织研究中心 博士后） - 2 -