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1、C 庭新卓赳转现方聚您可自由制车号】（绩效管理套表）安盛湖南亚华宾佳乐乳业公品管部考核表2OXX年XX月纤H白勺比、11，咨UU尼期E纾3命.金立!驻内%目命iitF以酒土由血彳亍白勺W位但现方奉.任I*理包下双1用卡m品管部部长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例 (%)考核分值自评(0.3)人力资源部(0.3)直接上级评(0.4)合计X公司质量析(报告)20准确、有参考价 值不太准确不准确208-198分以下X公司质量 整改计划和 检查20定期、及时、准 确不太及时、准确不及时、不准确208-198分以下质量事故20无质量事故小型质量事故大中型质量事 故2015-55分以下销售收入完 成
2、率20100%完成率X 20分20()X20 分销售利润完 成率20100%完成率X 20分20()X20 分履行本部门 职责情况-10完全按要求完 成基本按要求完 成常不能按要求 完成0扣1-4分扣5分之上质量投诉处理-10处理问题及时、 得当能处理问题不能及时妥善 处理0扣1-4分扣5分之上内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分之上部门员工行 为规范-5无违规行为偶有违规行为常有违规行为0扣1-2分扣3分之上部门资产管 理状况r -5管理妥善、无丢 损管理不害偶有 丢损无管理、丢损严重0扣1-2分扣3分之上制定部门工 作计划-10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确0
3、扣1-4分扣5分之上质量保证体系运行效果控制-10督导检查好偶有不到位督查力度小0扣1-4分扣5分之上考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5分/次。卫生监督-10每发生壹次卫生不合格扣2分合计名：人力资源部直接上级质量检测中心主任、质量管理中心主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例 (%)考核分值自评(0.3)人力资源部 (0.3)直接上级评 (0.4)合计质量事故30无质量事故发生小型质量事 故大、中型质量 事故3025-1010分以下质量分析20准确、有参考 价值不太准确不准确208-19
4、8分以下销售收入 完成率20100%完成率X 20分20()X20 分销售利润 完成率20100%完成率X 20分20()X20 分部门职责 和任务完 成5按要求完成完成80%之上完成80%以 下53-4分3分以下合格率5100%合格率x 5分5()X5 分反馈-4及时、准确不太及时、准 确很不及时、准 确0扣1-2分扣3分之上制定计划-5严谨准确不太严谨准 确不严谨不准 确0扣1-2分扣3分之上督促-5经常主动督 促基本能督促很少督促0扣1-2分扣3分之上工作安排和组织-5合理壹般不合理0扣1-2分扣3分之上部门资产、 用品管理-5管理妥善、无丢损管理不善，偶 有丢损无管理，丢失 严重0扣1
5、-2分扣3分以分投诉率-6无投诉投诉1-3次投诉3次之上0扣1-3扣4分之上标准-10严格按标准 控制质量能按标准控 制质量不按标准控 制质量0扣1-4扣5分之上考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5分/次。卫生监督-10每发生壹次卫生不合格扣2分附加分完善检测控制方法或提出较好的质量控制建议且被米纳 （5-20分）（生产副总审批）合计签名：人力资源部直接上级质检员、质管员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例(%)考核分值自评(0.3)直接上级评(0.7 )合计日常工作任 务30全部按时完成完成
6、百分数x 30分30()X30 分质量事故20无质量事故20小型质量事故5-15中、型质量事故5分以下销售收入完 成率20100%完成率X 20分20()X20 分产品合格率10全部合格合格率X 15分10()X10 分工作及时性10工作及时，从不 影响生产速度和 X工作基本能跟上 速度经常拖后腿106-96分以下工作质量10无差错、无责任 事故1-3次差错3次之上106-96分以下工作态度-5工作积极主动0壹般扣1-2分无主动性3分之上工作标准-10完全按标准执行基本能按标准执 行常不能按标准执 行0扣1-4分5分之上物品、器具管理-10管理完好能收捡常损坏丢失0扣1-4分扣5分之上卫生监督-10每发生壹次卫生不合格扣2分附加分完善质量管理和检测方法，或提出很好的质量控制建议且被米纳（5-20 分）附扣分因工作失职造成损失（5-20分）合计直接上级人力资源部