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1、奖金分配办法1 基本规定1.1 奖金分配以项目为单位， 具体指从项目中标至决算回款完成的一个周期；1.2 奖金分配人员范围，包括关键责任人、关联负责人和关联人；关键责任人是指各项目部组成人员和专项负责项目的技术人员；关联负责人是指公司主管项目的管理人员；关联人是指参与项目的技术人员和综合管理部、财务中心人员；1.3 对单一项目设定目标成本、目标利润，形成书面经营决策文件（相关责任人签字确认） ，作为奖金分配的依据性文件，根据实际利润和目标利润的大小确定奖金金额；1.4 根据经营决策文件，提取项目净利润的10%作为奖金总额；1.5 超出目标利润部分提取30%作为奖金再分配；1.6 如出现目标成本
2、超支、利润减少、工期延误、安全及质量事故，视情况奖金不同程度扣减；1.7 各项目竣工后即刻启动奖金发放工作，根据公司财务状况分竣工和决算回款两个时间节点完成发放，竣工节点发放30%，决算回款节点发放 70%；1.8 试用期人员、离职人员不参与项目奖金分配。2 奖金核算规范2.1 奖金计算公式：奖金 =参与时间 / 项目周期 * 关键系数 * 岗位系数 * 均值2.2 奖金总额 =实际利润 * 提取比率实际利润 / 目标利润（ P）提取比率P 0.50%0.5 P0.85%0.8 P1.010%2.3关键系数类别关键系数关联人1关联负责人3关键责任人52.4岗位系数岗位系数员工级1主管级1.25
3、经理级2高管级43 奖金扣除规范3.1 出现现场事故、延期、质量问题、成本超支等问题，在奖金总额基础上扣除相应比例 ;3.2 扣除比率问题扣除比率备注出现一般安全事故10%参考生产安全事故报告和调查处理条例出现一般质量问题10%参考GB/T19000-2000 质量管理体系标准出现成本超支50%（0.5 P 0.8 ）参考项目经营决策文件1. 出现工期延期问题1. 参考施工合同及施工组织2. 出现较大、重大、设计特大安全事故100%2. 参考生产安全事故报告3. 出现重大质量事故和调查处理条例4. 出现严重成本超支3. 参考GB/T19000-2000 质（P 0.5 ）量管理体系标准4 流程及审批权限4.1 项目竣工后，由成本合约部、财务中心核算本项目利润；4.2 综合管理部核算员工奖金，形成奖金分配明细表；奖金分配明细表要明确项目总利润、提取比例、奖金总额、发放时间等事项；4.3 上报奖金分配明细表审批；4.4 财务中心发放奖金并存档；4.5 奖金必须经财务中心、综合管理部、副总经理、总经理审批后方可发放。起草人审核批准