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1、第1章采购计划员绩效考核1.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度考核期内采购总金额同期计划采购金额X1采购/仓储部2采购订乳按时完成率季/年度实际按时完成订单数Viz采购订单总数X C采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度xlOO%成木目标降彳氐率财务部4订货差错率季/年度数虽及质虽有问题的物资金额轨总金额呗生产/质检部5采购资金节约率季/年度f.实际采购物资资金）勿采购物资预算资金J财务部6采购质址合格率季/年度采购物资的合格数址采购物资总虽人皿生产部7供应商履约率季/年度履约的合同数xlOO%订立的合同总数1.2 供应部关键绩效考
2、核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购计划完成量级於同期采购计划总虽供应部2到货及时率季/年度规定时间内到货批次一采购总批次山以供应部3采购质址合格率季/年度质址合格的采购批次八采购总批次X供应部4供应商开发计划完成率乖/年度实际开发数虽血计划开发数量曲供应部5采购成木降低目标达成率季/年度成本实际降低率 成木目标降低率供应部6物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数“带要物资供应的总次数 供应部7物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏址季/年度物资保管损坏量折合成金额汁供应部9运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生
3、安全事故的次数供应部1 3采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到$以上2采购成木降低目标达成率15%考核期内采购成木降低目标达成率达到%3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范圉之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到玄以上5采购质址合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购讣划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到%7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发il 划完成率在%以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到%9供应
4、商满意率5%考核期内供应商满意率在玄以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核1 .采购及时率指标说明-规定时间内完成采购订单数采购尺时率二 xlOO%应完成采购订做总数采购汁划编制及时率被考核人考核人复核人签字：日期:签字：日期:签字：日期:采购汁划编制及时率二规定时间内完成采购计划编制的次数2应完成采购订划编制的总数1.4供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI捋标权重绩效目标值考核得分1采购il 划完成率20%考核期内采购订划完成率达到100%2供应商开发计划完成率15%考核期内供应商开发讣划完成率达到%
5、3采购质址合格率10%考核期内采购质虽:合格率达到10。4部门管理费用控制10%考核期内部门费用控制在预算范用之内5采购成木降低目标达成率10%考核期内采购成木降低目标达成率在用以上6供应计划编制及时率5%考核期内供应计划编制及时率在%以上7物资供应及时率5%考核期内物资供应及时率达到100%8物资发放准确性5%考核期内物资发放出错的次数控制在次以内9供应商交5%考核期内供应商交货及时率达到%货及时率10物资保管损坏址5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11运输安全事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在次以内12员工管理5%部门员匚绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考
6、核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1. 5采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态目的为贯彻企业绩效考核管理制度.全而评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现同时也为员工的薪资调整、教育培训、誉升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则采购人员绩效考核以适时、适质、适址、适价、适地的方式进行并用虽化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质,采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。虽化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重（%）考核抬标/抬标说明时间绩效15%停工断料，影响工
7、时紧急采购（如空运）的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数址绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将十期采购价格与基期采购价格的比率同十期物价抬数与基期物价抬数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数址米购完成率错误采购次数订玳处理时间（二）绩效考核周期采购部经理对于短期内匚作产出较清晰的记录和印彖以及对匚作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进L作，以J J度为周期进行考核：对于周边绩效指标.以季度或年度进行考核。（三）
8、绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用虽化抬标与日常，作表现考核相结合来进行址化抬标占考核的70%口常匚作表现考核占30也两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下:采购人员绩效考核分数二址化抬标综合考孩得分x70%+日常匚作表现X30%（四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员，的实际工作情况展开评估，员，木人将自己的考核期间的匚作报告在考核 期间 交于人力资源部.人力资源部汇总并统汁结果.在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者木人。（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表）.其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员匚培训I .岗位调整.人 事变动等提供客观的
9、依据。绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以下、75分75分以下65分65分以下 50分50分以下根据员匚绩效考核的结果可以发现员匚与标准婴求的差距从而制订有针对性的员匚发展计划和培训计划，提岛培训的有效性使员工的素质得到提商最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。（六）绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核主婆的考核实施匚具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。采购人员绩效考核表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差定址指标时间绩效15%品质绩效15%数址绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定址指标权重为70%定性 指 标责任感3
10、0%合作度30%主动性20%纪津性20%定性指标权重为30%综合得分考核补充:考核人：被考核人：考核日期：年月日等级标准说明表项目考核才口标捋标等级划分说明杰出优秀中等有待提鬲急需提高时间绩效是否导致停匚从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上数虽绩效呆料物料金额一万元以下万元、万元万元一万元以上库存周转率_%以上%、%、%、%J以下价格绩效采购成木降低率_%以上%、%、以下采购价格降低额一万元以上、万元、万元、万元一万元以上效率绩效米购完成率_%以上%、%、以下订单处理时间_天以内 J、,天、天_天以上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提商急需提高10分8分5分2分。分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期