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1、园林景观工程有限公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补 贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。手机话费实 报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年 度奖金以全年完成工程合同额的0.2%提成。例：一年3000万的工程, 绩效奖金：0.2% =60000元。个人总收入月基本工资月度绩效工资年度奖金总金额3000060000发放比例100%80%20%发放标准2500施工期间养护期间12000
2、70%30%3360014400二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。本方案具体应用于一下人员：1、项目经理。职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、 工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节;负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。三、绩效奖金设置的目的1、规范施工管理、提高工程质量。2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设 高水准景观工程。3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福 利待
3、遇。四、绩效考核原则1、 集合岗位职责和流程2、 重点与全面的原则3、 实事求是、公正、公开的原则。五、绩效考核内容考核项目考核标准考核权重考核时间考核依据结果应用工程进度计划。1、确定调 整下月1级：按合同和甲方要求工期完成，30分工程进度30%2级：工期推迟1-5天，无罚款，24 分工程计 划月度考核开工以3级：工期推迟5天以后，有罚款，0 分2、总结经 验与教（施工期后，每月质里检查、抽直。训,指间）工程质量20%30号以前1级：成活率85%以上，20分月2级：成活率75%-85%以上，16分工作3级：成活率75%以下，0分3、确定施事故记录。工期间安全情况20%1级：安全无事故，20分
4、2级：小事件发生，16分月度奖 金3级：事故发生，0分现场检查。1级：材料排放整齐、苗木合理假植、材料管理无浪费，10分情况10%2级：材料排放较整齐、苗木合理假 植、稍后尢浪费，8分3级：材料乱堆乱放、苗木不假植、 浪费严重，0分会议记录、总计。合理化建1级：建议合理有效，10分议10%2级：有建议，但不合理，8分3级：无建议，0分抽查。施工日志5%1级：整齐、完善，5分2级：较整齐、不太完善，1分3级：记录不全，丢失，0分检查。1级：按时制作，资料整齐、完整， 5分资料管理5%2级：按时制作，资料较整齐、较完 整，4分3级：能按时制作，资料不齐、缺失、 未制作，0分工作计划20%检查。1级
5、：有计划，合理有效、按计划完 成，20分2级、有计划，较合理，重要点完成， 16分3级：无计划，0分1、确定调抽查。整下月1级：安排合理，无问题，20分工程计工程养护2级：安排较合理，有效问题，及时划月博考核情况20%解决，16分2、总结经厂1小乙巧。么（养护期每月30号 以前3级：安排不合理，常出现问题，0分验与教 训,指问）BOSS Mo月养护经费20%1级：开支合理，节省，20分工作控制2级：开资合理，稍有浪费，16分3、确定养3级：开资不合理，浪费，0分护期间月20%检查。1级：按时完成、准确，20分2级：按时完成、有小问题，及时更度奖金工程资料改，16分3级：不及时制作或不做，有问题
6、， 0分出勤率20%考勤。1级：全勤，无旷工、迟到， 20分2级：无旷工、有迟到，16分3级：旷工、迟到，0分年度考核完成业绩50%年度总结 会上合同为准。1级：按合同保质、保量完工，50分2级：按合同量完工，质量稍有问题，40分3级：未按合同完工、质量差，0分1、 总结 经验与 教训， 指导卜 年工作2、 确定 年度奖 金工程质 量、养护 效果25%苗木成活率、景观效果。1级：成活率85%以上，景观效果佳，25分2级：成活率75%到85%,景观效果 佳，20分3级：成活率不足75%,景观效果佳，0分工程安全25%施工期间事故记录。1级：全年无事故，25分2级：全年后小问题出现，已经处理，20分3级：有安全事故，0分项目经理绩效奖金：月度考核（施工期间） 护期间）T00X分值+100X分彳1+年度考核T00X分值+月度考核（养六、考核评定组人员组成组长:*组员：*七、特殊情况说明:陕西*园林景观工程有限公司2014年6月20日